企業(yè)物流與第三方物流分析-文庫(kù)吧
2025-08-02 07:22 本頁(yè)面
【正文】 的差異性，不能實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，缺乏公共的信息平臺(tái)，信息不能及時(shí)有效的傳遞，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)缺少很好的協(xié)作。pp3．我國(guó)企業(yè)物流信息化的對(duì)策當(dāng)前我國(guó)企業(yè)物流還存在很多困難和問(wèn)題，如果能夠盡量做到以下幾個(gè)方面，將對(duì)企業(yè)物流信息化起到積極的作用。１、改變物流信息系統(tǒng)的投資方向目前我國(guó)企業(yè)的物流信息系統(tǒng)注重的主要是業(yè)務(wù)的控制，現(xiàn)代化的物流發(fā)展要求企業(yè)對(duì)物流信息系統(tǒng)的投資不再以控制為中心，而是從控制轉(zhuǎn)向效率，增強(qiáng)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和調(diào)度能力，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作。（１）提高物流運(yùn)作的效率，而不僅僅是達(dá)到控制的目的。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)物流信息系統(tǒng)的投資絕大部分用于基本流程控制，沒(méi)有很好的考慮物流的效率。以配送中心運(yùn)作效率為核心的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（ＷＭＳ）將獲得極大普及?！ 。ǎ玻┰鰪?qiáng)企業(yè)的預(yù)測(cè)計(jì)劃調(diào)度能力，降低企業(yè)的庫(kù)存水平，降低企業(yè)物流成本。必須建立創(chuàng)新的、適用于中國(guó)物流運(yùn)作環(huán)境的計(jì)劃體系。（３）加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的協(xié)作。在物流運(yùn)作層上，企業(yè)間的協(xié)作可以大幅度的降低運(yùn)作成本和所需的時(shí)間；在物流計(jì)劃層上，企業(yè)間的協(xié)作可以大幅度降低庫(kù)存成本。 ２、業(yè)務(wù)流程重組BPR（Business Process Reengineering）。業(yè)務(wù)流程重組最初由美國(guó)著名管理學(xué)家Michel Hammer在1990年提出的，是指對(duì)業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底的重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度得適應(yīng)顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。［１２］流程重組包含三方面的內(nèi)容：（1）功能內(nèi)的業(yè)務(wù)流程重組，對(duì)職能內(nèi)部的流程進(jìn)行重組；（2）功能間的業(yè)務(wù)流程重組，在企業(yè)內(nèi)跨職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組；（3）組織間的業(yè)務(wù)流程重組，在供應(yīng)鏈中跨企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。在實(shí)施業(yè)務(wù)流出優(yōu)化之前，應(yīng)選擇那些對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由重要影響的關(guān)鍵流程為優(yōu)化對(duì)象，從存在問(wèn)題最多的環(huán)節(jié)入手。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要充分考慮物流信息流動(dòng)的便利性。實(shí)施流程優(yōu)化可分為4個(gè)階段：（1）流程的識(shí)別。流程的識(shí)別就是利用流程的觀點(diǎn)描述企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)運(yùn)作的流程觀。(2)關(guān)鍵流程的選擇和認(rèn)識(shí)；（3）流程重新設(shè)計(jì)。要發(fā)現(xiàn)流程的瓶頸，重新設(shè)計(jì)流程方案；（4）實(shí)施運(yùn)行。將實(shí)施方案在小范圍內(nèi)試驗(yàn)，發(fā)行問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整，經(jīng)過(guò)審慎的試驗(yàn)之后才可以投入使用。３、商務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和物流的有效整合。商務(wù)活動(dòng)和物流活動(dòng)是流通活動(dòng)的兩部分。商務(wù)的電子化和物流的信息化使得兩者可以實(shí)現(xiàn)整合。要實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須重組企業(yè)的的商務(wù)流程，推廣如下商務(wù)交易方式：供應(yīng)商商務(wù)的信息查詢(xún)與交易通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)完成，繼而通過(guò)物流信息平臺(tái)物流企業(yè)與物流方式，物流企業(yè)則通過(guò)物流信息平臺(tái)與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，而與需求方進(jìn)行貨款的結(jié)算，單據(jù)的交付，并最終通過(guò)貨物的保管、搬運(yùn)裝卸、包裝、加工、運(yùn)輸工作將貨物交與需求方。這樣，將交易與物流有機(jī)結(jié)合在一起，簡(jiǎn)化了商務(wù)環(huán)節(jié)，也推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展。４、物流結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化。隨著物流活動(dòng)的復(fù)雜化，企業(yè)物流的結(jié)點(diǎn)逐步增多，物流結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)化已成為企業(yè)信息管理的關(guān)鍵。以零售巨頭沃爾瑪為例，它在全球建立了許多的配送中心，并對(duì)配送結(jié)點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。完善的網(wǎng)絡(luò)配送體系使得沃爾瑪?shù)挠嗀浐团渌椭行淖鳂I(yè)大大加快，大大節(jié)約了物流費(fèi)用，使沃爾瑪“天天平價(jià)”的口號(hào)得以實(shí)現(xiàn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。５、開(kāi)發(fā)利用公共物流信息平臺(tái)。公共物流信息平臺(tái)以其跨行業(yè)，跨地域，多學(xué)科交叉，技術(shù)密集，多方參與，系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，開(kāi)放性好的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代物流構(gòu)成了有利支撐。公共物流信息平臺(tái)是企業(yè)信息化的捷徑，也利于加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的聯(lián)系６、用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)及通訊技術(shù)等提升企業(yè)物流信息綜合管理水平。信息術(shù)的發(fā)展與通訊，數(shù)據(jù)交換及其他應(yīng)用技術(shù)密切相關(guān)，企業(yè)因地制宜的利用信息技術(shù)及其他交叉學(xué)科技術(shù)有助與提升企業(yè)綜合管理水平。７、領(lǐng)導(dǎo)重視、業(yè)務(wù)人員支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)人員的支持是物流信息化的保證。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流信息化建設(shè)是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分，兩者相互促進(jìn)。物流信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1