企業(yè)物流與第三方物流分析-文庫吧
2025-08-02 07:22 本頁面
【正文】 的差異性，不能實現(xiàn)有效的對接，缺乏公共的信息平臺，信息不能及時有效的傳遞，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)缺少很好的協(xié)作。pp3．我國企業(yè)物流信息化的對策當前我國企業(yè)物流還存在很多困難和問題，如果能夠盡量做到以下幾個方面，將對企業(yè)物流信息化起到積極的作用。１、改變物流信息系統(tǒng)的投資方向目前我國企業(yè)的物流信息系統(tǒng)注重的主要是業(yè)務(wù)的控制，現(xiàn)代化的物流發(fā)展要求企業(yè)對物流信息系統(tǒng)的投資不再以控制為中心，而是從控制轉(zhuǎn)向效率，增強系統(tǒng)的預(yù)測、計劃和調(diào)度能力，同時增強企業(yè)間的協(xié)作。（１）提高物流運作的效率，而不僅僅是達到控制的目的。目前，國內(nèi)企業(yè)對物流信息系統(tǒng)的投資絕大部分用于基本流程控制，沒有很好的考慮物流的效率。以配送中心運作效率為核心的倉儲管理系統(tǒng)（ＷＭＳ）將獲得極大普及?！ 。ǎ玻┰鰪娖髽I(yè)的預(yù)測計劃調(diào)度能力，降低企業(yè)的庫存水平，降低企業(yè)物流成本。必須建立創(chuàng)新的、適用于中國物流運作環(huán)境的計劃體系。（３）加強供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的協(xié)作。在物流運作層上，企業(yè)間的協(xié)作可以大幅度的降低運作成本和所需的時間；在物流計劃層上，企業(yè)間的協(xié)作可以大幅度降低庫存成本。 ２、業(yè)務(wù)流程重組BPR（Business Process Reengineering）。業(yè)務(wù)流程重組最初由美國著名管理學(xué)家Michel Hammer在1990年提出的，是指對業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底的重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度得適應(yīng)顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。［１２］流程重組包含三方面的內(nèi)容：（1）功能內(nèi)的業(yè)務(wù)流程重組，對職能內(nèi)部的流程進行重組；（2）功能間的業(yè)務(wù)流程重組，在企業(yè)內(nèi)跨職能部門進行業(yè)務(wù)流程重組；（3）組織間的業(yè)務(wù)流程重組，在供應(yīng)鏈中跨企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組。在實施業(yè)務(wù)流出優(yōu)化之前，應(yīng)選擇那些對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標由重要影響的關(guān)鍵流程為優(yōu)化對象，從存在問題最多的環(huán)節(jié)入手。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要充分考慮物流信息流動的便利性。實施流程優(yōu)化可分為4個階段：（1）流程的識別。流程的識別就是利用流程的觀點描述企業(yè)，樹立企業(yè)運作的流程觀。(2)關(guān)鍵流程的選擇和認識；（3）流程重新設(shè)計。要發(fā)現(xiàn)流程的瓶頸，重新設(shè)計流程方案；（4）實施運行。將實施方案在小范圍內(nèi)試驗，發(fā)行問題，隨時調(diào)整，經(jīng)過審慎的試驗之后才可以投入使用。３、商務(wù)流程重組，實現(xiàn)電子商務(wù)和物流的有效整合。商務(wù)活動和物流活動是流通活動的兩部分。商務(wù)的電子化和物流的信息化使得兩者可以實現(xiàn)整合。要實現(xiàn)這一目的，就必須重組企業(yè)的的商務(wù)流程，推廣如下商務(wù)交易方式：供應(yīng)商商務(wù)的信息查詢與交易通過電子商務(wù)平臺完成，繼而通過物流信息平臺物流企業(yè)與物流方式，物流企業(yè)則通過物流信息平臺與供應(yīng)商達成協(xié)議，而與需求方進行貨款的結(jié)算，單據(jù)的交付，并最終通過貨物的保管、搬運裝卸、包裝、加工、運輸工作將貨物交與需求方。這樣，將交易與物流有機結(jié)合在一起，簡化了商務(wù)環(huán)節(jié)，也推動了電子商務(wù)的發(fā)展。４、物流結(jié)點網(wǎng)絡(luò)化。隨著物流活動的復(fù)雜化，企業(yè)物流的結(jié)點逐步增多，物流結(jié)點的網(wǎng)絡(luò)化已成為企業(yè)信息管理的關(guān)鍵。以零售巨頭沃爾瑪為例，它在全球建立了許多的配送中心，并對配送結(jié)點實行網(wǎng)絡(luò)化管理。完善的網(wǎng)絡(luò)配送體系使得沃爾瑪?shù)挠嗀浐团渌椭行淖鳂I(yè)大大加快，大大節(jié)約了物流費用，使沃爾瑪“天天平價”的口號得以實現(xiàn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。５、開發(fā)利用公共物流信息平臺。公共物流信息平臺以其跨行業(yè)，跨地域，多學(xué)科交叉，技術(shù)密集，多方參與，系統(tǒng)擴展性強，開放性好的特點對現(xiàn)代物流構(gòu)成了有利支撐。公共物流信息平臺是企業(yè)信息化的捷徑，也利于加強供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的聯(lián)系６、用現(xiàn)代計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)及通訊技術(shù)等提升企業(yè)物流信息綜合管理水平。信息術(shù)的發(fā)展與通訊，數(shù)據(jù)交換及其他應(yīng)用技術(shù)密切相關(guān)，企業(yè)因地制宜的利用信息技術(shù)及其他交叉學(xué)科技術(shù)有助與提升企業(yè)綜合管理水平。７、領(lǐng)導(dǎo)重視、業(yè)務(wù)人員支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息部門的負責人以及業(yè)務(wù)人員的支持是物流信息化的保證。企業(yè)應(yīng)該充分認識到企業(yè)物流信息化建設(shè)是企業(yè)技術(shù)進步的重要組成部分，兩者相互促進。物流信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程
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