【正文】 斯邦威以“不走尋常路”作為企業(yè)目標(biāo)，明確指出了自己是為青年人、有理想的青年人、有追求的青年人設(shè)計的時尚的、考究的服裝。 （ 2） 戰(zhàn)略目標(biāo)。不是空洞的表述，要以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。打造品牌是必須是，品牌就是企業(yè)的生命。服裝的同質(zhì)化、自動化、標(biāo)準化程度越來越高，打造出一個大眾喜愛的品牌是談何容易！只靠先進的流水線、批量加工、打價格戰(zhàn)是很難生存的，只有設(shè)計、創(chuàng)新的設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)潮流的設(shè)計才能創(chuàng)造出好的品牌效應(yīng)。品牌是企業(yè)的生命，設(shè)計就是品牌的靈魂！所以，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)以設(shè)計為主、樹立品牌為要務(wù)。 （ 3） 戰(zhàn)略措施。應(yīng)從市場戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、營銷 戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、售后服務(wù)體系等幾個方面進行綜合的、能夠有效開展實施的角度進行分析。即使開專賣店，提供洗衣、修補等細致的服務(wù)，也不能是以某些小區(qū)為目標(biāo)顧客群的。只有確定了細分市場，確定了顧客群體才能選擇店面的位置。寶姿放在小區(qū)周圍是賣不出去的，美特斯邦威總是和青年人愛轉(zhuǎn)達的地方結(jié)緣，海瀾之家總是選擇辦公集中區(qū)安家，都有一定理由的。 （ 4） 必須運用 SWOT 分析法對企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和風(fēng)險進行綜合的分析，對競爭對手進行細致的分析，對地區(qū)資源進行分析，產(chǎn)業(yè)情況進行分析，才能做出一份完美的分析報告。 案例 5： 下面是 一位同學(xué)對北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施進行的分析，請你根據(jù)企業(yè)使命與目標(biāo)的理論對該作品進行客觀的評價。 【企業(yè)使命】致力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新，建筑無限生活。建設(shè) 健康綠色住宅小區(qū) 以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】集團戰(zhàn)略目標(biāo)是全面增強企業(yè)核心競爭力，在未來 10年內(nèi)進入北京市房地產(chǎn)行業(yè)前 50強，使 聚豐 成為北京市房地產(chǎn)企業(yè)著名品牌。?? ?? 充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)的龍頭作用和資源優(yōu)勢，利用自有資金組建投資基金，帶 動相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴大市場。 答： 這份分析報告寫得比較流暢，對企業(yè)發(fā)展的核心價值觀進行了剖析和延展，寫得還是很不錯的。但我個人認為應(yīng)考慮以下幾個問題： （ 1）企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，分析行業(yè)現(xiàn)狀，才能有的放矢。但是報告中并沒有對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析：企業(yè)規(guī)模如何？員工情況如何？已開發(fā)了哪些物業(yè)？物業(yè)的質(zhì)量如何？有沒有示范作用？資金流量如何？土地存儲有多少？在不知道基本情況之下，提出宏偉的藍圖未必讓人信服。 （ 2）企業(yè)使命。要分析企業(yè)生存的目的，分析企業(yè)的形象，分析企業(yè)的愿景，才能制定出切合實際的企業(yè)使命。我認為制定企業(yè)使命 應(yīng)在“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)標(biāo)準化、服務(wù)舒適化”的基礎(chǔ)上再提高一個層次，建造“安全、節(jié)能、科技、綠色”的房子是更應(yīng)研究的問題。 （ 3）建房子首先要考慮為什么人建房子，這樣的人有多少，這是第一步；再次，要考慮設(shè)計什么樣的房子，運用什么樣的材料。房子不是只為富人建的，需要房子的是廣大的中層大眾。有需求，有目的，就有市場。戰(zhàn)略目標(biāo)不應(yīng)只是把建多少房子、賺了多少錢作為首要，而應(yīng)是為社會做出多大的貢獻、讓多少購房者滿意。 （ 4）細節(jié)決定成敗，“質(zhì)量興企”、“一體化”是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。如果沒有豆腐渣工程、 沒有偷工減料，汶川地震的損失也不會如此大！建筑質(zhì)量不是主管部門的一紙鑒定書，而是實實在在做出來的。樓房很貴，壓力很大，但沒有人愿意不花錢住豆腐渣工程的房子，所以提高建筑質(zhì)量就是延長企業(yè)的使命。 案例 6： 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，?? 根據(jù)該例說明：（ 1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？ （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？ 答 :成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ⑴ 要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。 ⑵ 該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。 ⑶ 該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。 ⑷ 降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 案例 7： 牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內(nèi)第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外?? 根據(jù)以上信息，試分析： （ 1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？ （ 2）在該合作中中 國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？ （ 3）試總結(jié)該種合作成功的條件。 答： ⑴戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方可以互惠互利 。 ⑵銀行得到了有車族這樣的優(yōu)質(zhì)客戶；中國石油則擴大了客戶，促進了油品銷售； ⑶加油卡項目的建設(shè)為國有商業(yè)銀行開辟了新的服務(wù)領(lǐng)域和新的市場，不僅可以提供強大的金融服務(wù)，大大促進資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的安全性，使中國石油成品銷售的社會化服務(wù)達到一個前所未有的新水平，而且也增強了銀行自身吸儲資金的手段和能力，擴大了營業(yè)范圍，提高了服務(wù)水平，有利于減少現(xiàn)金流通，加強宏觀調(diào)控。 牡丹交通卡在加油領(lǐng)域的應(yīng)用， 將大大增強用油單位對本單位油品消耗的管理、監(jiān)督和控制能力，并為用油單位提供油品消耗管理的有力手段。這一項目的成功，不僅是牡丹交通卡在加油領(lǐng)域應(yīng)用的一個重大突破，它還必將對機動車管理、加油和成品油銷售行業(yè)的技術(shù)改造和信息化建設(shè)產(chǎn)生重大而深遠的影響，以至對全國“金卡工程”的實施也將起到積極的推動作用。 案例 8： 宜家出走馬甸變臉 宜家在馬甸 15000 平方米的店面，創(chuàng)造出 億元 /年的銷售額。 這個世界 500 強將在明年年初搬離馬甸，引起了媒體和社會的廣泛關(guān)注 既關(guān)心宜家的前景，也關(guān)心馬甸的發(fā)展趨勢。?? 問題 ：（ 1）根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認識。 （ 2）根據(jù)上述資料談?wù)勀銓?zhàn)略實施的認識。 答： ⑴企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定為于交通要道，是針對自提貨物和追求低價格的顧客；自己經(jīng)營物業(yè)主要是為了降低成本。 ⑵戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場定位組合體現(xiàn)的，沒有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準確的市場定位，企業(yè)會失敗。戰(zhàn)略制定后，一般不應(yīng)朝令夕改。戰(zhàn)略是動態(tài)的，戰(zhàn)略制定時的環(huán)境條件發(fā)生改變，要適時調(diào)整。 案例 9： 悅來企劃有限公司（以下簡稱企劃公司）是悅來集團 公司（以下簡稱悅來）控股的子公司，注冊資本為 600 萬元。自 1998 年設(shè)立以來，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為 20%左右?? 問題：（ 1）悅來從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ （ 2）企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？ 答： （ 1）這是一種不相關(guān)的多元化。 （ 2）雖然贏利，但與集團公司的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)不一致。雖然贏利，但不一定能形成長遠發(fā)展的核心能力。雖然贏利，但管理難度將加大。 案例 10： 中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資 為一體的綜合性金融服務(wù)集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司?? 請你回答以下問題： （ 1）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？ （ 2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？ （ 3）哪些話是對企業(yè)愿景（未來展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 答 ： ⑴企業(yè)生存目的：對客戶負責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)：用一句話概括：化解風(fēng)險，祈禱平安。 ⑵對員工負責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂業(yè)；對社會負 責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。 ⑶愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng)“世界 500 強 400 優(yōu)” 案例 11： 針對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強有獨到之處，觀點之一是：我沒有責(zé)任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房 理論依據(jù)：本來商品房市場就是 富人 的市場，對低收入家庭的?? 問題