u9系統(tǒng)的8個關(guān)鍵問題-文庫吧
2024-12-30 21:57 本頁面
【正文】 or，能充分兼容IBM ESB；n U9不支持集成異構(gòu)工作流：從目前的UBF開發(fā)工具中來分析，其工作流不能發(fā)布成為WebService，這樣其流程也就無法參與ESB中的流程編排。； n U9沒有發(fā)布公開業(yè)務(wù)服務(wù)：目前U9未公布任何業(yè)務(wù)服務(wù)，不知道是尚未開發(fā)還是根本不能發(fā)布為WebService。EAS封裝了數(shù)十個常用的業(yè)務(wù)服務(wù)，并已經(jīng)在萬科、南京油運等眾多項目中得到實際驗證；n U9不支持跨平臺、跨數(shù)據(jù)庫應(yīng)用：目前U9不支持Oracle、DB2等大型數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。四、 關(guān)于多組織架構(gòu)ERP組織模型中每一種組織類型就是一種業(yè)務(wù)能力，定義出多少種組織類型，就意味著多少種不同的業(yè)務(wù)能力是在ERP中需要管理的。多組織主要是為了區(qū)分業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)邊界和組織的角色和職責，每一種組織類型就意味著一種組織角色和職責，多種組織角色是彼此分離而又互相協(xié)同的過程。 U9對于多組織模型本身以及對多組織下的業(yè)務(wù)協(xié)同理解的還很不到位，雖然產(chǎn)品宣傳噱頭十足，整體大致一看還行，但仔細研究就能發(fā)現(xiàn)有很多致命硬傷。下面從多組織模型的定義、組織之間的隸屬關(guān)系（匯總和匯報）、組織間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享和控制、多組織協(xié)同模型這四個方面來了解U9多組織的先天不足； n U9多組織模型定義不清晰，業(yè)務(wù)應(yīng)用基石不牢l 例證1：U9將營運組織將采購組織與銷售組織混為一體，缺乏清晰的角色和職責分離，不利于企業(yè)的內(nèi)部風險管控；l 例證2：U9的所有業(yè)務(wù)組織都必須是行政組織，降低了組織模型的靈活性，業(yè)務(wù)的多維展現(xiàn)能力下降；n 組織間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理粗放，無法提供精細化管理l 問題1：U9的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享方式只有兩種，一種是全局共享，另外一種是分配； U9 ，發(fā)現(xiàn)只能基于隸屬關(guān)系進行分發(fā)，也就是只能對下級分發(fā)，不能實現(xiàn)非隸屬關(guān)系的平行分發(fā)，這個對于后續(xù)的業(yè)務(wù)協(xié)同如何進行是個難題。l 問題2： U9的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的下發(fā)參數(shù)控制中只控制了下級是否可修改，其他內(nèi)容則沒有涉及。 n U9多組織的隔離邊界十分明顯，仍是以單體產(chǎn)品的思路來構(gòu)架整個業(yè)務(wù)協(xié)同模型的，U9這種基于單組織的功能展現(xiàn)讓管控和多組織業(yè)務(wù)協(xié)同成為了泡影。 l 例證：U9的所有功能操作都沒有用戶界面（UI級）的組織切換，只能進行系統(tǒng)級的切換，跟重新登錄的效果差不多，這樣就會中斷所有操作，用戶不能在同一個UI上對其他相關(guān)組織進行操作。用戶需要對多個組織進行同一個功能操作的時候，就非常困難，需要頻繁進行系統(tǒng)級的組織切換，重新打開相關(guān)用戶界面UI，非常繁瑣。l 無法在一個UI中設(shè)置物料、客商等主數(shù)據(jù)在多個組織中的屬性，必須不停的系統(tǒng)級切換組織；l 無法在一個UI中設(shè)置多個組織的參數(shù)（除了公共參數(shù)），必須挨個切換組織去設(shè)置；l 無法在一個UI中設(shè)置多個營運組織的貨源清單；l 無法在一個UI中設(shè)置多個營運組織的價目表；l …… 五、 關(guān)于生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)n U9沒有Samp。OP系統(tǒng),產(chǎn)銷難以協(xié)同，基于企業(yè)高層關(guān)注的中長期計劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行監(jiān)控難以得到保障； n 規(guī)劃中的多工廠計劃存在缺陷，無法適用復雜的企業(yè)應(yīng)用場景；l U9的多工廠計劃，沒有為參與計算的工廠提供計算序號，當兩個工廠存在單向供需關(guān)系時，如果工廠的計算排序錯誤，需求工廠無法向供應(yīng)工廠傳遞需求。l U9的多工廠計劃，根本不能支持兩個工廠存在雙向供需關(guān)系的業(yè)務(wù)場景。而這種場景在企業(yè)中非常
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