u9系統(tǒng)的8個關(guān)鍵問題-在線瀏覽
2025-03-03 21:57本頁面
【正文】 多組織模型定義不清晰，業(yè)務(wù)應(yīng)用基石不牢l 例證1：U9將營運組織將采購組織與銷售組織混為一體，缺乏清晰的角色和職責分離，不利于企業(yè)的內(nèi)部風險管控；l 例證2：U9的所有業(yè)務(wù)組織都必須是行政組織，降低了組織模型的靈活性，業(yè)務(wù)的多維展現(xiàn)能力下降；n 組織間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理粗放，無法提供精細化管理l 問題1：U9的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享方式只有兩種，一種是全局共享，另外一種是分配； U9 ，發(fā)現(xiàn)只能基于隸屬關(guān)系進行分發(fā)，也就是只能對下級分發(fā)，不能實現(xiàn)非隸屬關(guān)系的平行分發(fā)，這個對于后續(xù)的業(yè)務(wù)協(xié)同如何進行是個難題。 n U9多組織的隔離邊界十分明顯，仍是以單體產(chǎn)品的思路來構(gòu)架整個業(yè)務(wù)協(xié)同模型的，U9這種基于單組織的功能展現(xiàn)讓管控和多組織業(yè)務(wù)協(xié)同成為了泡影。用戶需要對多個組織進行同一個功能操作的時候，就非常困難，需要頻繁進行系統(tǒng)級的組織切換，重新打開相關(guān)用戶界面UI，非常繁瑣。OP系統(tǒng),產(chǎn)銷難以協(xié)同，基于企業(yè)高層關(guān)注的中長期計劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行監(jiān)控難以得到保障； n 規(guī)劃中的多工廠計劃存在缺陷，無法適用復(fù)雜的企業(yè)應(yīng)用場景；l U9的多工廠計劃，沒有為參與計算的工廠提供計算序號，當兩個工廠存在單向供需關(guān)系時，如果工廠的計算排序錯誤，需求工廠無法向供應(yīng)工廠傳遞需求。而這種場景在企業(yè)中非常常見。n 計劃邏輯有缺陷，極易導(dǎo)致供需不平衡；l U9的MRP邏輯不嚴密，進行MRP運算時，U9是根據(jù)指定的需求進行供需平衡。l 在實際使用中，計劃員如果不知道這個邏輯缺陷，就一定會錯誤使用指定需求范圍的功能，導(dǎo)致計算出錯。n 計劃結(jié)果難評估，無法為計劃員提供輔助決策信息；l MRP運算會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，計劃員需要從大量數(shù)據(jù)中獲取到例外信息，從而快速調(diào)整計劃數(shù)據(jù)。l U9對MRP運算結(jié)果沒有提供有價值的例外信息，重排建議只給出“確定”或“取消”的選擇，重排建議沒有給出說明原因，異常信息不豐富，僅將需重排的計劃訂單單獨列出，計劃員難以根據(jù)整個計劃訂單的情況決策重排建議 。不能滿足客戶個性化的操作習(xí)慣，不適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的擴展應(yīng)用；l U9不支持退換貨和退補貨業(yè)務(wù) ：U9不支持退換貨和退補貨業(yè)務(wù)，只能通過關(guān)閉現(xiàn)有訂單再下新訂單的方式進行處理，不符合國內(nèi)用戶的常規(guī)操作習(xí)慣 ；l ……七、 關(guān)于集團管控業(yè)務(wù)中國制造企業(yè)的集團化發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型和突圍的重要途徑之一，人、財、物的管控是制造集團企業(yè)管控的重要內(nèi)容，U9雖聚焦于制造業(yè)，但缺乏完整的制造集團管控功能：n 沒有“財”的管控：U9沒有不支持資金管理、預(yù)算管理等集團化應(yīng)用；n 沒有“人”的管控：U9除了簡單的工資，基本上不支持完整的人力資源應(yīng)用，無法提供統(tǒng)一的人力資源政策，無法提供選育用留的全過程管理，無法提供績效考核管理等應(yīng)用；n “物”的管控不完整： U9重點關(guān)注生產(chǎn)物料的管理，但不支持對集團資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理。n U9實施周期長，預(yù)期效果落差大：產(chǎn)品不成熟，實施本身處于摸索中，實施周期長，實施效果和預(yù)期落差大。n 缺乏本地化實施能力，交付成本高：目前由于U9還沒有實現(xiàn)能力從總部向機構(gòu)的轉(zhuǎn)移，除了財務(wù)核算部分，用友機構(gòu)基本沒有U9實施能力。一個分公司一個U9項目，將耗完用友U9整體資源。n 系統(tǒng)成熟性對軟件實施的影響如下表：序號比較項目成熟系統(tǒng)不成熟系統(tǒng)相關(guān)影響1系統(tǒng)培訓(xùn)*標準化的教材；*專
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1