u9系統(tǒng)的8個關鍵問題(文件)
【正文】 滿足財務供應鏈主要應用（一些具體應用尚無法處理），成本需要手工調整，制造只上到BOM，目前所完成的工作進度還沒有達到標書的50%。n 缺乏樣板客戶，交付風險高：缺乏同行業(yè)、同模式、同業(yè)務樣板客戶成功應用，交付風險高。對于以瀏覽為主、錄入簡單的應用程序，采用B/S技術有很大的優(yōu)勢；但在運行速度、數(shù)據(jù)安全、人機交互等方面，B/S不如C/S，當采用Smart Client 客戶端時，C/S模式的維護工作量得到大幅度減少，幾乎與B/S相當；因此B/S與C/S具有不同的優(yōu)勢與特點，它們無法相互取代。即使個別已部分上線客戶，實際應用情況并不理想，這也印證了U9產(chǎn)品存在缺陷，靠市場虛假宣傳欺騙客戶的本質。并發(fā)數(shù)小于100個。北京駿馬誠信機械有限公司用友老客戶，去年11月新簽U9，主要實施財務和物流，希望涉及多組織的集中采購和多組織的銷售管理，目前仍處于實施過程中。08年10月購買了U9財務、供應鏈、生產(chǎn)、成本等模塊，計劃分兩階段實施， 第一階段希望搭建康盛集團管理本部ERP業(yè)務，涉及包括合肥和青島在內(nèi)的8個組織。08年11月開始上項目，包含財務、倉庫、生產(chǎn)，目前沃得重工仍在試用軟件，使用的是倉庫。附：U9的數(shù)據(jù)庫相關存儲過程及函數(shù)清單 739個存儲過程，是影響性能的最大障礙。公司根據(jù)第一階段實施情況才會決定是否購買License。目前在應用財務核算\供應鏈\生產(chǎn)計劃\成本核算，手工帳和電腦都在用，客戶認為U9現(xiàn)在并沒有協(xié)助客戶提升管理，還處于測試階段。摩比天線技術(深圳)有限公司n ；其生產(chǎn)計劃是二次開發(fā)的還在調試中，該項目只有80萬，并發(fā)數(shù)40~50個，用友投入資源少，客戶很不滿意。主要使用生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領料、生產(chǎn)入庫流程，MRP計算僅做參考，訂單還是手工下達。目前U9宣傳的客戶包括：廣東大冶摩托技術有限公司，蘇州京東方茶谷電子有限公司，摩比天線技術(深圳)有限公司，廈門恒耀金屬有限公司，北京駿馬誠信機械有限公司，大連新重集團，浙江康盛股份有限公司，江蘇沃得集團等。企業(yè)一般比較關注基本功能，而忽視如數(shù)據(jù)導入工具、接口工具等，往往在這些看似不重要的環(huán)節(jié)，出問題，又沒精力顧及導致項目無限期延長，至少使事實周期延長一倍，成本增加3客戶化開發(fā)有大量的開發(fā)案例參考，甚至許多開發(fā)可以直接使用，節(jié)省開發(fā)費用，縮短實施周期任何細節(jié)都可能帶來二次開發(fā)，不僅需要花費大量的資金，還使實施周期延長實施周期至少一倍，成本增加，實施效果大打折扣4分析和報表有完善的分析和報表有功能，報表少，需要開發(fā)延長實施周期和增加成本5實施周期實施項目可控，周期短項目風險大，實施隊伍無休止地工作，大量異常情況出現(xiàn)內(nèi)部成本和外部顧問的成本都增加很多，6投資回報平均1~漫長的ERP投資回報期，平均3年78匯總不成熟的系統(tǒng)，將使實施周期增加3倍以上，實施成本增加3~4倍九、 關于B/S和C/S應該說，B/S和C/S各有千秋，都是當前非常重要的計算架構。U9項目都由總部直接支持，長周期的項目實施導致雙方的實施成本都很高。八、 關于項目實施風險n U9產(chǎn)品不成熟，實施交付難度大：目前U9存在多組織先天不足、集團管控模塊缺失、生產(chǎn)
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