實力集團(tuán)人力資源報表管理規(guī)定(定稿)-文庫吧
2024-12-29 15:00 本頁面
【正文】 每月結(jié)束后次月8日前上報。4勞動關(guān)系統(tǒng)計表參見：附件4月度每月結(jié)束后次月8日前上報。5人力成本統(tǒng)計表參見：附件5月度每月結(jié)束后次月8日前上報。6人員變動統(tǒng)計表參見：附件6月度每月結(jié)束后次月8日前上報。7員工名冊無固定模板月度每月結(jié)束后次月8日前上報。統(tǒng)計截止時間為每月最后一天 特色報表、各下屬公司每年12月前依據(jù)《XX公司XX年度特色報表確定表》（見附件7）上報次年特色報表名稱、內(nèi)容及上報時間至人力行政中心，經(jīng)人力行政中心審批后生效。、各下屬公司依據(jù)《XX公司XX年度特色報表確定表》確定的上報周期，于每周期結(jié)束后次月8日前，上報相關(guān)報表之人力行政中心；、即時報表發(fā)生人力資源突發(fā)的重大事件，要求在三天內(nèi)上報即時報表到集團(tuán)人力行政中心。 員工大量流失：（1）公司員工一批次性流失達(dá)10%；月度累計達(dá)20%。（2）月度公司單個部門員工流失達(dá)50%（不含部門人數(shù)＜4人的部門）。（3）月度公司關(guān)鍵崗位人員流失達(dá)20% 。其它與人力資源相關(guān)的突發(fā)事件。如：勞動爭議事件等。、報表匯總分析各公司人力資源部應(yīng)對報表信息進(jìn)行詳細(xì)分析，對存在的問題提出改進(jìn)方向及計劃，分析報告同報表一同上報。、上報途徑及收件部門、基礎(chǔ)報表和特色報表：根據(jù)本流程報送要求，按指定模板，簽字版本以傳真形式報集團(tuán)人力行政中心；電子版本以集團(tuán)OA系統(tǒng)報送集團(tuán)人力行政中心。、即時報表：如來不及以電子版上報，在事件發(fā)生后，可先以電話告知集團(tuán)人力行政中心，再在三天內(nèi)，以集團(tuán)OA辦公自動化系統(tǒng)報送集團(tuán)人力行政中心。在報送即時報表時候，應(yīng)在報表主題中概括業(yè)務(wù)屬性，例如：XX公司2009年**月員工累計流失的報告。、人力資源報表統(tǒng)計、分析與反饋、對各分、子公司上報的月度、季度和年度報表，集團(tuán)人力行政中心都將專項統(tǒng)計、分析、存檔并上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。、在集團(tuán)人力行政中心統(tǒng)計、分析后，對各分、子公司存在問題的改進(jìn)計劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)新問題，即要求分子公司上報改進(jìn)計劃；、改進(jìn)計劃經(jīng)人力行政中心審批后生效實施。、人力資源報表填表要求、上報集團(tuán)公司的各類人力資源報表都必須要有說明，不允許僅填寫數(shù)據(jù)而不說明。、各分、子公司人力資源負(fù)責(zé)人，必須對本公司上報的人力資源報表進(jìn)行審核、簽字，且必須明確簽上日期。、各報表中，涉及計算公司如下：①、招聘計劃完成率=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%（附件三：招聘情況統(tǒng)計表）②、（核心員工）月度主動/被動流失率=主動/被動流失核心員工總數(shù)/[（上月末核心員工總數(shù)+本月末核心員工總數(shù)）/2]*100%（附件四：核心員工流失統(tǒng)計表）③、參保比例=參保人數(shù)/本月員工總數(shù)*100%（附件六：社會保險費用統(tǒng)計表）④、員工入職率=新入職員工總數(shù)/[(上月末員工總數(shù)+本月末員工總數(shù))/2]*100%（附件八：人員變動月報表）⑤、員工離職率=離職員工總數(shù)/[(上月末員工總數(shù)+本月末員工總數(shù))/2]*100%（附件八：人員變動月報表）⑥、人力成本偏差率=（實際使用費用預(yù)算費用）/預(yù)算費用*100%附則、本流程由集團(tuán)人力行政中心負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。、原有流程和規(guī)定與本流程相抵觸均遵循
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