世界500強企業(yè)管理表格-文庫吧
2024-12-28 00:52 本頁面
【正文】 各種委員會一覽表 委員會名稱 委員會名稱 召集 人 人 干 事 干事 參 加 人 員 會 議 日 期 負 責 工 作 備注 1 組織核定 委員 會 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 各部經(jīng)理 及經(jīng)理級 以上職員 不 定 1 負責各種組織更改案 2 投資委員會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 企劃主任 相關部門 副經(jīng)理以 上職員 不 定 1 核定研擬各種投資案 3 經(jīng)營決策 委員會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理級 以上職員 每月一次 視需要 召開 1 檢查各部門績 效 2 研訂經(jīng)營計劃 3 重大決策之議定 4 制度核定 委員會 副總經(jīng)理 企劃主任 相關部門 副經(jīng)理以 上職員 視需要 召開 1 檢討研擬部門間配合制度問題 2 核重大制度更改案 較 重 要 事 項 需 請 上 級 主 管 部 門 到 席 5 獎勵委員 會 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 經(jīng)理級 以上職員 視需要召開 或隨同其他 會議召開 1 決定重大獎勵事項 2 審核日常獎勵事項及得失 6 福利委員 會 主任委員 干 事 福利委員會 每月一次 1 福利預算決算核定 2 福利金動用事宜 7 新 產(chǎn)品開 發(fā)委員會 研究發(fā)展 部經(jīng)理 副經(jīng)理 相關產(chǎn)銷 技術人員 不 定 1 研擬新產(chǎn)品發(fā)展事宜 第二節(jié) 分工職責 部門工作綜合測量表 部門 頁次 現(xiàn) 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓 練 類 別 工 作 項 目 工 作 細 目 滿 意 待加強 未 做 部門工作分類表 部門名稱 職 名 負 責 工 作 務 稱 日 常 工 作 偶 發(fā) 定 期 工 作 臨 時 或 代 理 工 作 保 管 檔 案 填 寫 報 表 具 備 條 件 部門工作分配表 職 稱 工 作 類 別 職 務 分 類 表 職務 職別 一 二 三 四 1 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3 總工程師 廠 長 副總經(jīng)理 4 副廠長 各部經(jīng)理 總工程師 廠 長 5 副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 高級工程師 高級研究員 副廠長 各部經(jīng)理 6 科 長 工程師 研究員 副經(jīng)理 高級工程師 高級研究員 總經(jīng)理助理 7 副科長 各部助理 各級秘書 科 長 工程師 研究員 8 組 長 助理工程師 副科長 各部助理 各級秘書 科 長 工程師 研究員 9 職 員 班 長 組 長 助理工程師 副科長 各部經(jīng)理 各級秘書 10 助理員 繪圖員 職 員 班 長 組 長 助理工程師 11 助理員 繪圖員 職 員 班 長 12 助理員 繪圖員 職 員 班長 13 助理員 繪圖員 業(yè)務能力規(guī)定表 職 別 主要負責工作 應 具 備 條 件 工作技術 分析能力 管理能力 副總經(jīng)理
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