【正文】 與生產(chǎn)，天然氣與電力，以及其它能源。下游涵蓋貿(mào)易與運(yùn)輸，煉油和銷售，即通過全球零售網(wǎng)絡(luò)及其它渠道銷售道達(dá)爾及埃爾夫品牌油品、車用油和其它燃油、以及液化石油氣，航空油料及潤滑油等特種油品?；げ繕I(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)化工（石化及化肥）和針對工業(yè)和消費(fèi)市場的特種化工。發(fā)展模式：一、側(cè)重上游勘探開發(fā)。二、注重天然氣業(yè)務(wù)，將天然氣銷售與電力生產(chǎn)緊密結(jié)合。三、開發(fā)煉油和石化裝置協(xié)同作用的戰(zhàn)略。12. 康菲石油公司（Conocophillips）美國涉及領(lǐng)域：美國康菲國際石油有限公司是一家綜合性的跨國能源公司，作為全美大型能源集團(tuán)之一。核心業(yè)務(wù)包括石油的開發(fā)與煉制，天然氣的開發(fā)與銷售，石油精細(xì)化工的加工與銷售等石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)，公司以雄厚的資本和超前的技術(shù)儲(chǔ)備享譽(yù)世界，與30多個(gè)國家和地區(qū)有著廣泛的業(yè)務(wù)往來。企業(yè)在中國運(yùn)營機(jī)制：來源于百度 百科名片 康菲石油公司公司致力于在全國各大中型城市設(shè)立銷售服務(wù)公司或分支機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)強(qiáng)大的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，徹底解決了經(jīng)銷商的后顧之憂，使公司的產(chǎn)品進(jìn)一步向新領(lǐng)域拓展，誠摯邀請各界朋友廣泛合作，共創(chuàng)一個(gè)美好未來。13. 大眾公司（Volkswagen）德國14. 安盛（AXA）法國15. 房利美（Fannie Mae）美國16. 通用電氣公司（General Electric）美國涉及領(lǐng)域：通用電氣公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料，GE公司致力于通過多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。組織結(jié)構(gòu)：來源于期刊:[J].商場現(xiàn)代化,2010(9)自1981年GE的組織結(jié)構(gòu)改革大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，各階段的互有交叉，但重點(diǎn)不同。（1）以組織的扁平化為重心，從1981年韋爾奇接任GE開始，到1990年左右大體結(jié)束，通用也稱之為“零層管理”。當(dāng)時(shí)的GE處于嚴(yán)重的官僚化階段，組織結(jié)構(gòu)龐大臃腫、大量終身員工閑置、官僚機(jī)制低效、管理層級繁多，有著層層簽字的審批程序和根深蒂固的等級制度。其主要層次自上而下主要包括：公司董事長和最高執(zhí)行部——公司總部——執(zhí)行部——企業(yè)集團(tuán)——事業(yè)部——戰(zhàn)略集團(tuán)——業(yè)務(wù)部門——職能部門——基層主管——員工。有董事長和兩名副董事長組成最高執(zhí)行局，公司總部中4個(gè)參謀部門分別由董事長直屬，另外4個(gè)由兩名副董事長分別負(fù)責(zé)。下設(shè)6個(gè)執(zhí)行部，分別由6位副董事長分別負(fù)責(zé)，用以統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)各集團(tuán)和事業(yè)部的或頂。執(zhí)行部下共設(shè)9個(gè)集團(tuán)，50個(gè)事業(yè)部和49個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位。雖然龐大的組織結(jié)構(gòu)曾給GE帶來豐厚的利潤，但如今這只能拖延GE前進(jìn)的步伐。在扁平化的過程中，大量中間管理層次被取消。GE將執(zhí)行部整個(gè)去掉，使得GE減少了近一半的管理層，同時(shí)對部門進(jìn)行削減整合、裁減雇員、減少職位。從原來的24到26個(gè)管理層減少到5～6個(gè)，而一些基層企業(yè)則直接變?yōu)榱愎芾韺印Ｍ瑫r(shí)擴(kuò)大管理跨度，增加經(jīng)理的直接報(bào)告人數(shù)。由原來的6～7個(gè)上升為1O～15個(gè)。充分利用人力資源，提高效率。（2）以業(yè)務(wù)重組為重心，不斷進(jìn)行放棄不利業(yè)務(wù)，加強(qiáng)有利業(yè)務(wù)并引入新業(yè)務(wù)的過程，以公司使命為方向，以戰(zhàn)略計(jì)劃為指導(dǎo)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。GE提出了一個(gè)中期戰(zhàn)略“第一第二”戰(zhàn)略目標(biāo)，只要不是全球第一第二，就改革、出售或關(guān)閉，以此來對公司業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制等各方面進(jìn)行改革。韋爾奇運(yùn)用了“三環(huán)圖”，將公司分為服務(wù)、技術(shù)和核心業(yè)務(wù)三部分，這很快表明了那些有問題和需要重組或者清除的業(yè)務(wù)。僅在頭兩年GE就賣掉了71條產(chǎn)品線，完成了118項(xiàng)交易，又相繼賣掉空調(diào)和小型家電、消費(fèi)類電子產(chǎn)品、航空航天業(yè)務(wù)等，共出售了價(jià)值11O億美元的企業(yè)。同時(shí)有大膽買進(jìn)了260億美元的新業(yè)務(wù)。伊梅爾特接任GE后，延續(xù)了這一戰(zhàn)略的運(yùn)用，繼續(xù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行從重組管理。自2001年，GE出售了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、消防車、 工業(yè) 用金剛石、印度市場的外包業(yè)務(wù)、通用電氣物流公司、新材料業(yè)務(wù)等，同時(shí)對有增長能力的業(yè)務(wù)給予大力支持，這些業(yè)務(wù)有：能源、醫(yī)療保健、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸業(yè)、國家廣播公司、商業(yè) 金融 和消費(fèi)者金融業(yè)務(wù)。通過業(yè)務(wù)重組的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整仍會(huì)進(jìn)行下去。這是由GE的使命和戰(zhàn)略決定的?！　。?）無邊界化組織階段。在組織學(xué)中，無邊界化組織主要包括以下幾種經(jīng)典組織形勢：扁平化組織，多功能團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。GE提出的無邊界理念側(cè)重于學(xué)習(xí)型組織的建立。這是由于前期扁平化組織的建立，使組織中管理跨度增加，再加上嚴(yán)重官僚化的影響，使組織在橫向信息交流上產(chǎn)生障礙，信息交流和知識(shí)共享要在更多的成員之間實(shí)現(xiàn)，這種高效的溝通需要無邊界化來實(shí)現(xiàn)。無邊界化能克服公司規(guī)模和效率的矛盾，具有大型企業(yè)的力量，同時(shí)又具有小型公司的效率、靈活度和自信。打擊官僚主義，激發(fā)管理者和員工熱情。17. 荷蘭國際集團(tuán)（Ing Group）荷蘭涉及領(lǐng)域：荷蘭國際集團(tuán)(Internationale Nederlanden Group)是在1991年由荷蘭國民人壽保險(xiǎn)公司和荷蘭郵政銀行集團(tuán)合并組成的綜合性財(cái)政金融集團(tuán)。管理結(jié)構(gòu)：來源于百度 百科名 片荷蘭國際集團(tuán) 簡介在董事會(huì)下面設(shè)有四個(gè)管理運(yùn)作核心：荷蘭總部、國際金融財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)部、企業(yè)和資本市場部、資產(chǎn)管理部。　 集團(tuán)總部：負(fù)責(zé)荷蘭本國市場上的全部保險(xiǎn)和銀行業(yè)務(wù)。 國際金融財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)部：所有荷蘭本土以外的國際保險(xiǎn)業(yè)、零售銀行業(yè)和商業(yè)銀行業(yè)的運(yùn)作皆由該中心管理。其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)劃分三大地區(qū)：歐洲和拉丁美洲、北美洲、亞澳地區(qū)。銀行業(yè)務(wù)則由中心統(tǒng)一管理。 企業(yè)及資本市場部：所有國際貨幣和資本市場管理部門都由該部門管理。包括國際銀行網(wǎng)絡(luò)以及金融產(chǎn)品、貿(mào)易、銷售、投資銀行、企業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)管理及調(diào)研的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 資產(chǎn)管理部：該部門承擔(dān)企業(yè)投資者的資產(chǎn)和賬目管理、提供個(gè)人國際銀行服務(wù)以及集團(tuán)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)管理。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)也屬于這個(gè)部門管理。該部門同時(shí)管理荷蘭國際集團(tuán)各個(gè)公司的投資基金。18. 嘉能可國際（Glencore International）瑞士19. 伯克希爾－哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）美國20. 通用汽車公司（General Motors）美國21. 美國銀行（Bank Of America Corp.）涉及領(lǐng)域：主要業(yè)務(wù)活動(dòng)分為三大部分：（1）零售銀行業(yè)務(wù)：主要是經(jīng)營對個(gè)人、企業(yè)的存放款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)在加利福尼亞州；（2）國際業(yè)務(wù)：國際金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；（3）其他金融業(yè)務(wù)：主要包括：對消費(fèi)者的金融服務(wù)、租賃、創(chuàng)業(yè)投資、旅行支票、抵押放款和消費(fèi)信貸保險(xiǎn)等。美洲銀行公司的資金運(yùn)用主要是發(fā)放國內(nèi)外信貸。國內(nèi)貸款主要包括工商業(yè)貸款、農(nóng)業(yè)貸款、不動(dòng)產(chǎn)貸款、消費(fèi)信貸及其他貸款。對國外貸款主要是對外國政府及官方機(jī)構(gòu)貸款、銀行同業(yè)貸款及對其他金融機(jī)構(gòu)的貸款、工商業(yè)貸款等。該公司資金運(yùn)用的另一個(gè)渠道是證券投資和證券貸款。組織架構(gòu)與管理模式：來源于百度 百科名片 美國銀行 簡介美洲銀行擁有一套運(yùn)行良好的組織架構(gòu)與管理模式：首先從整體架構(gòu)看，除了上述四大塊核心業(yè)務(wù)外，美洲銀行還設(shè)有技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人事、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量、財(cái)務(wù)等7個(gè)支持部門。部門與職責(zé)的劃分以業(yè)務(wù)為單元，各個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)行垂直管理；其次，美洲銀行在總行之下的每個(gè)層面上，并不存在一個(gè)全面集中管理的機(jī)構(gòu)，而是由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或團(tuán)隊(duì)根據(jù)情況進(jìn)行各自的設(shè)置，彼此并不是相互隸屬而是合作關(guān)系。比如，被稱為“