世界500強企業(yè)的人力資源實踐-文庫吧
2025-04-29 13:23 本頁面
【正文】 量 /(員工勞動定額 ⅹ 出勤率 ) 02以時間定額計算：定編人數(shù) = 生產(chǎn)任務(wù) ⅹ 時間定額 /(工作時間 ⅹ 出勤率 ) 案例 如某企業(yè)每年需生產(chǎn)某零件 5658900只，年平均出勤率為 96%，求車工定編人數(shù)，按照上面公式可以有以下的計算。 A如果以產(chǎn)量定額計算，每個車工的產(chǎn)量定額為 16只 /天，計算方法就是： 定編人數(shù) = 5658900只 / [16只 /天 ⅹ(365 天 2天休息 /周 ⅹ52 周 10天國定假 ) ⅹ 0. 96 ]= 1467人 B如果以時間定額計算，加工每個產(chǎn)品需要 ，計算方法就是： 定編人數(shù) = 5658900只 ⅹ 單位產(chǎn)品的時間定額 0?5小時 /[8小時 ⅹ(365 2ⅹ52 10天 ) ⅹ]=1467 人 說明 以上對工作時間的考慮，是在正常的情況下所做的估算。實際上，許許多多的公司是以員工提成來做計 算的（即工資采取計件制的方法），也就不會考慮周末及國定假的情況，有活就干沒活就休息，所以工 作時間的計算還是要按照每個公司自身的實際操作來進行思考。此外，無論是手工作業(yè)還是機器化的生 產(chǎn)，產(chǎn)量定額與時間定額并非是一成不變的，在員工經(jīng)過大量的訓(xùn)練以后，公司可以考慮員工以往的工 作數(shù)據(jù)，提高或者降低生產(chǎn)定額。如果要提高生產(chǎn)定額，不要以歷史最高成績來定，這樣員工很少有超 過的機會，在以提成制作為薪酬制度的企業(yè)，員工反而缺乏工作積極性，一般以歷史最高成績的 80% 90%為宜，當(dāng)某一天公司員工又有歷史新高的時候，定額也可隨之改變 ， ?2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法 定義 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等等。根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和短、中期、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在未來一定時期內(nèi)的崗位人數(shù) 適用企業(yè) 能產(chǎn)生相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并能進行統(tǒng)計分析的企業(yè) 計算公式 定編人數(shù) =銷售收入 /人均銷售效率 定編人數(shù) =利潤總額 /人均利潤 定編人數(shù) =工資總額 /人均工資總額 定編人數(shù) =客戶總數(shù) /每人每天的客戶服務(wù)數(shù) ， ? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法的步驟 ， ? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法的步驟及說明 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法步驟 解釋說明 01估算人員總需求量 如某公司的歷史數(shù)據(jù)是人均銷售額為 25萬元，公司明年的銷售預(yù)算為 億元，在人均銷售額保持不變的情況下，人員定編就是 11600/25=464人，464人中要考慮業(yè)務(wù)人員和職能人員（非業(yè)務(wù)人員）的比例；如果公司去年的人均利潤為 15萬元，明年的利潤目標(biāo)為 7990萬元，則人員定編總數(shù)就是 7990/15=532人（其它業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析以此類推）。 02確定業(yè)務(wù)人員財務(wù)指標(biāo) 有兩種財務(wù)指標(biāo)，一是價值量指標(biāo)：比如人均經(jīng)營毛利（不含投資收益）、經(jīng)營利潤（不含投資收益、利息等收入等，可定義為“經(jīng)營利潤＝經(jīng)營毛利－經(jīng)營費用”）、人均利潤、人均銷售等，這些指標(biāo)都能普遍適用，但經(jīng)營毛利只反映了業(yè)務(wù)人員所創(chuàng)造的價值，而經(jīng)營利潤不僅考慮業(yè)務(wù)人員所創(chuàng)造的價值，同時還考慮了創(chuàng)造這些價值的直接經(jīng)營費用，因此人均經(jīng)營利潤作為衡量業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造價值的指標(biāo)更為全面、合理；二是工作量指標(biāo)：根據(jù)不同業(yè)務(wù)所對應(yīng)工作量的具體評價指標(biāo)，如合同數(shù)、交易數(shù)、項目數(shù)等。一般采用價值量指標(biāo)，如果業(yè)務(wù)類型比較特殊，可以同時結(jié)合工作量指標(biāo)運用。 03確定業(yè)務(wù)人員數(shù)量 業(yè)務(wù)人員總數(shù) =經(jīng)營利潤 /業(yè)務(wù)人員人均經(jīng)營利潤 業(yè)務(wù)人員總數(shù) =年度計劃銷售總額 /去年人均銷售額 04確定職能人員數(shù)量 參照公司歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合參照市場數(shù)據(jù) 計算方法是：職能人員數(shù)量 =職能人員與業(yè)務(wù)人員比例 ⅹ 業(yè)務(wù)人員人數(shù) 05
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