人力資源管理體系培訓(xùn)介紹版-文庫(kù)吧
2024-12-27 19:07 本頁(yè)面
【正文】 任能力區(qū)別 ? 確定差異勝任能力 ? 分析員工能力與勝任能力模型的匹配度 ? 設(shè)計(jì)勝任能力發(fā)展計(jì)劃（提高績(jī)效／職業(yè)發(fā)展） ? 實(shí)施勝任能力發(fā)展計(jì)劃 ? 評(píng)估員工勝任能力提升情況 ? 分析員工勝任力提升與績(jī)效的關(guān)系 ? 修正勝任能力模型 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價(jià)值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺(tái) 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：?jiǎn)T工激勵(lì) 第五講：績(jī)效管理 第七講：?jiǎn)T工培訓(xùn) 第八講：?jiǎn)T工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 人力資源規(guī)劃為什么 人力資源規(guī)劃流程 人力資源供求狀況分析 專業(yè)序列與價(jià)值鏈 人力資源編制最優(yōu)方案 德爾斐法“ Delphi Technique” 提交 反饋 修改 提交 反饋 修改 提交 反饋 批準(zhǔn) 第一輪 第二輪 第三輪 差 距 提交：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、編制、人力成本 反饋：優(yōu)／缺點(diǎn)、建議、意見 修改：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算 通過反復(fù)的反饋與修改縮短經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算的差距。 人力資源編制基礎(chǔ) ? 以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) – 根據(jù)公司內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)的趨勢(shì)擬定編制 – 以去年預(yù)算使用情況做判斷，決定總體編制，再進(jìn)行分解 – 以崗位關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的內(nèi)部數(shù)據(jù)做判斷，決定每個(gè)崗位的編制，再進(jìn)行匯總 ? 零基礎(chǔ)（ Zero Basis） – 根據(jù)外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)擬定編制 – 以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）做標(biāo)桿做參考，決定總體人力成本，再進(jìn)行分解 – 以崗位關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的外部標(biāo)桿做參考，決定每個(gè)崗位的編制，再進(jìn)行匯總 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價(jià)值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺(tái) 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：?jiǎn)T工激勵(lì) 第五講：績(jī)效管理 第七講：?jiǎn)T工培訓(xùn) 第八講：?jiǎn)T工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 大綱 ? 薪酬福利的目的 ? 薪酬福利理念 ? 薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 馬斯洛需要層次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn) 合理的 薪酬福利 公平的 薪酬福利 激勵(lì)的 薪酬福利 工資調(diào)整（ Salary Review） 下限 Minimum 上限 Maximum 中位值 MidPoint A B＋ B B－ C 績(jī)效評(píng)分（ Performance Rating） 高 低 低 0% 0% 0% 0% 人力資源管理層次 聯(lián)想愿景、使命、核心價(jià)值觀 人力資源管理核心理念 人力資源管理平臺(tái) 人力資源管理應(yīng)用 人力資源管理服務(wù) 第一講：崗位體系 第二講：能力體系 第四講：薪酬福利 第三講：人力規(guī)劃 第六講：?jiǎn)T工激勵(lì) 第五講：績(jī)效管理 第七講：?jiǎn)T工培訓(xùn) 第八講：?jiǎn)T工發(fā)展 第十講：人員招聘 第九講：組織管理 大綱 ? 績(jī)效管理為什么 ? 平衡記分卡 ? 績(jī)效管理流程 績(jī)效管理為什么 ? 向員工溝通公司戰(zhàn)略 ? 讓員工明白工作對(duì)公司戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
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