《風險管理培訓》ppt課件-文庫吧
2024-12-27 18:20 本頁面
【正文】 程包括以下主要工作： (一 )收集風險管理初始信息； (二 )進行風險評估； (三 )制定風險管理策略； (四 )提出和實施風險管理解決方案； (五 )風險管理的監(jiān)督與改進。 一、 收集風險管理初始信息 ? 實施全面風險管理，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。應(yīng) 把收集初始信息的職責分工落實到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位 。 ? 收集信息的目的： 降低企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，即降低風險。 ? 這一點 1+2聯(lián)合不動產(chǎn)集團已經(jīng)有意識的在做，從 1+2的經(jīng)營分析報告中能夠看出來，有專門的部門在做，說明 1+2聯(lián)合不動產(chǎn)集團市場風險防范的意識很好。 一、 收集風險管理初始信息 戰(zhàn)略信息 ? 在戰(zhàn)略風險方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息： (一 )國內(nèi)外 宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策； (二 )科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容； (三 )市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求； (四 )與企業(yè) 戰(zhàn)略合作伙伴 的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性； (五 )本企業(yè)主要 客戶、供應(yīng)商 及競爭對手的有關(guān)情況； (六 )與主要競爭對手相比，本企業(yè)實力與差距； (七 )本企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù) ； (八 )本企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。 一、 收集風險管理初始信息 財務(wù)信息 ? 在財務(wù)風險方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)風險失控導致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息 (其中有 行業(yè)平均指標或先進指標的 ，也應(yīng)盡可能收集 )： (一 )負債、或有負債、負債率、償債能力； (二 )現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率； (三 )產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重； (四 )制造成本和管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用； (五 )盈利能力； (六 )成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié) ； (七 )與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會計政策（外部政策變化可以作為某項風險的預(yù)警指標） 、會計估算、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié) (如退休金、遞延稅項等 )等信息。 一、 收集風險管理初始信息 市場信息 ? 在市場風險方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風險、缺乏應(yīng)對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息： (一 )產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化； (二 )能源、原材料、配件等 物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化 ； (三 )主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況（安聯(lián)藍水晶土建、大城小院外墻粉刷）； (四 )稅收政策 和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化； (五 )潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、
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