風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁
2025-01-26 18:20本頁面
【正文】 期望如何？ 5 風(fēng)險(xiǎn)的量化 發(fā)生的 概率 和級(jí)別 6 風(fēng)險(xiǎn)策略 降低減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施 （事中管理 ） 7 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管要落實(shí)到人 8 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)是否可以能夠預(yù)警 （運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來）（事前管理） 9 應(yīng)急預(yù)案 對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)需要制訂應(yīng)急預(yù)案 （事后管理） 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分類管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)度量后，通常劃分為 可控和不可控 兩大類，便于日后的風(fēng)險(xiǎn)管理。不可控風(fēng)險(xiǎn)顧名思義是指超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的風(fēng)險(xiǎn)，其中絕大部分是企業(yè)經(jīng)營中須規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度 可能性 三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 本指引所稱風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制 等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。對(duì)能夠通過保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā? ? 比如風(fēng)險(xiǎn)承受度定為 100萬，那超過 100萬的合同就是風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源， 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后 所采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具 (如： 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理 、損失事件管理等 )。 (企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 ) ? 企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)解決的 內(nèi)控方案 ，應(yīng)滿足合規(guī)的要求，堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。 ? 2．將關(guān)鍵成因量化，確定其度量，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生（或極有可能發(fā)生）時(shí)該成因的具體數(shù)值。 ? 4．建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即當(dāng)關(guān)鍵成因數(shù)值達(dá)到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。 ? 6．跟蹤監(jiān)測關(guān)鍵成因數(shù)值的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 ? 控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評(píng)控制等。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 應(yīng)急預(yù)案 (事后管理 ) ? 對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以盡可能降低重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。 ? 例 1:可以拿一份應(yīng)招標(biāo)而沒有招標(biāo)的合同辦理合同審批程序 ,觀察是否能夠通過 ,觀察各職能部門是否正確履行職責(zé) . ? 例 2：招標(biāo)項(xiàng)目故意省略關(guān)鍵流程觀察是否可以通過審批 . ? 及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行檢查分析，看是否遺漏風(fēng)險(xiǎn)因素，決策是否合理，采用措施是否恰當(dāng)，環(huán)境變化是否產(chǎn)生了新的風(fēng)
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