《風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。可控風(fēng)險(xiǎn)是指：企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)度量及評(píng)估后，認(rèn)為通過采取控制活動(dòng)和措施可以基本乃至完全可控的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 。 ? 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 影響程度 、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 企業(yè)應(yīng)對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 一、 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 財(cái)務(wù)信息 ? 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息 (其中有 行業(yè)平均指標(biāo)或先進(jìn)指標(biāo)的 ，也應(yīng)盡可能收集 )： (一 )負(fù)債、或有負(fù)債、負(fù)債率、償債能力； (二 )現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率； (三 )產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重； (四 )制造成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用； (五 )盈利能力； (六 )成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié) ； (七 )與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會(huì)計(jì)政策（外部政策變化可以作為某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)） 、會(huì)計(jì)估算、與國際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié) (如退休金、遞延稅項(xiàng)等 )等信息。應(yīng) 把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位 。 ? 二、具備條件的企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)，盡快建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；其他企業(yè)應(yīng)制定開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃， 分步實(shí)施 ，可先選擇發(fā)展戰(zhàn)略、投資收購、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、衍生產(chǎn)品交易、法律事務(wù)、安全生產(chǎn)、應(yīng)收賬款管理等一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立單項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制子系統(tǒng)。新聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 2022年 6月 4日 什么是風(fēng)險(xiǎn) ? 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引定義：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指未來的 不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。 企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展規(guī)劃 ? 一、企業(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則，以對(duì) 重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件 (指重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的事實(shí) )的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn) ，積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 一、 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 ? 實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。 一、 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 戰(zhàn)略信息 ? 在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息： (一 )國內(nèi)外 宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策； (二 )科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容； (三 )市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求； (四 )與企業(yè) 戰(zhàn)略合作伙伴 的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性； (五 )本企業(yè)主要 客戶、供應(yīng)商 及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況； (六 )與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本企業(yè)實(shí)力與差距； (七 )本企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及編制這
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