管理學(xué)-第7講組織結(jié)構(gòu)中山大學(xué)-文庫吧
2024-12-27 12:37 本頁面
【正文】 。 職務(wù)專業(yè)化 同時減少任務(wù)數(shù)量和自主權(quán) 版本： 2022 管理學(xué) 7 乙 甲 丙 管理幅度 指一個管理者能夠直接管轄的人員數(shù)目。 管理幅度的限制是形成組織層次的主要原因。 影響因素 ； ； ； 管理層次 指一級管理機(jī)構(gòu)。 管理幅度＝ 2 管理幅度＝ 3 管理幅度＝ 5 法約爾 工廠中管理幅度最大不會超過 8～ 9人，政治和宗教領(lǐng)袖不會超過 10～ 12人。 厄威克 對于所有上級來說，理想的下級人數(shù)是 4人，在基層組織可以是 8～ 12人。 漢密爾頓 軍隊的管理幅度應(yīng)該是 3～ 6人，接近高層是 3人，接近基層最好是 3～ 6人。 戴維斯 上層管理幅度應(yīng)為 3～ 9人，基層管理職務(wù)的管理幅度可以多達(dá) 30人。 孔茨 不存在固定不變的最佳管理幅度。 版本： 2022 管理學(xué) 8 下屬人數(shù) 上下級關(guān)系數(shù) 直接個人關(guān)系 直接群體關(guān)系 交叉關(guān)系 關(guān)系總和 1 1 1 2 2 2 2 6 3 3 9 6 18 4 4 28 12 44 5 5 75 20 100 6 6 186 30 222 7 7 441 42 490 8 8 1 016 56 1 080 9 9 2 295 72 2 376 10 10 5 110 90 5 210 12 12 24 564 132 24 708 18 18 2 359 278 306 2 359 602 20 20 10 485 740 380 10 486 140 格蘭丘納斯的管理幅度理論 版本： 2022 管理學(xué) 9 3 1 5 1 2 3 4 2 6 7 設(shè)計模式 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 豎直結(jié)構(gòu) 管理幅度小 管理
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