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班組精細(xì)化管理作業(yè)領(lǐng)航者-文庫吧

2025-12-13 10:49 本頁面


【正文】 的方法實施不了,最終不但沒有達(dá)到預(yù)期的目的,反而成為了班組的負(fù)擔(dān)。 這就要求我們班組的落實一項管理方法時,要有選擇,進(jìn)行深入的討論,聽取組員意見,充分發(fā)揮組員的能動性。 2022/2/8 未學(xué)習(xí)到優(yōu)秀管理方法的精髓。 優(yōu)秀的管理方法要和自身班組的實際情況相結(jié)合,形成有自己班組特色的東西,其實就像建設(shè)社會主義一樣,各個國家有不同的國情,所有我國就要建設(shè)有中國特色的社會主義一樣。 所以,貫徹一項管理方法,要結(jié)合本班組的特點,抓住這樣管理方法的精髓,形成本班組自己的管理方法。 2022/2/8 未按照 PDCA的工作方法不斷的推進(jìn)。 一切東西都是在變化的, 一項優(yōu)秀的管理方法也是如此,可能在 5年前是優(yōu)秀的,但是在今天可能就是落后的、淘汰的,這就要我們班組長在管理的過程中 ,按照 PDCA 的工作方法,不斷地滾動向上,改進(jìn)管理辦法,進(jìn)而才能達(dá)到預(yù)期的目的和效果。 202
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