北京影響力《mtp知行合一訓(xùn)練系列課程之》中層干部管理技能-文庫(kù)吧
2024-12-27 07:14 本頁(yè)面
【正文】 么？ 用什么樣的眼光來看自己？ 我們應(yīng)該如何定位？ …… 19 知止 定位 的關(guān)系 的定位 20 定位 用 的眼光看自已 21 組織角色認(rèn)知 知適 承上 ?承擔(dān)單位職責(zé) ?達(dá)成組織目標(biāo) ?執(zhí)行上司的指示 啟下 ?做好組織的管理 ?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) ?使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 平行間 ?協(xié)調(diào) ?公關(guān) 22 案例分析 問題 1. 如果你是陳主管，你會(huì)怎么做？ 2. 如果你是小李，假設(shè)陳主管當(dāng)時(shí)聽到后很生氣，批評(píng)你： “ 到底這個(gè)部門是你是主管，還是我是主管，為什么你不向我匯報(bào)，就自作主張，這個(gè)月的考核你別想及格 ……” 你會(huì)怎么做？ 3. 如果你是黃經(jīng)理，假設(shè)你知道小李因?yàn)檫@事而被陳主管批評(píng)，并扣了績(jī)效分?jǐn)?shù)，你會(huì)怎么做？ 23 組織角色一：下屬 下屬職位產(chǎn)生的原因 下屬職位與上司職位的關(guān)系 思考 : 做好一個(gè)上司重要還是下屬重要 ? 24 案例分析 問題 你是否準(zhǔn)備與上司反映該問題？ ? 如反映，準(zhǔn)備如何做？ ? 如不反映，準(zhǔn)備如何安撫下屬？ ? 還有無其它建議？ 25 下屬的管理者常犯的錯(cuò)誤（誤區(qū)） A、 “ 民意代表 ” ? 何為 “ 民意代表 ” ? 為何會(huì)充當(dāng) “ 民意代表 ” ? “ 民意代表 ” 帶來的后果 ? 如何下情上達(dá) 26 下屬的管理者常犯的錯(cuò)誤（誤區(qū)） B、 “ 領(lǐng)主 ” 思維 ? 何為 “ 領(lǐng)主 ” 思維 ? “ 領(lǐng)主 ” 的形成動(dòng)機(jī)與改善 ?善意 ?無意 ?有意 27 下屬的管理者常犯的錯(cuò)誤（誤區(qū)） C、向上錯(cuò)位 ? 向上錯(cuò)位的表現(xiàn)形式 ? 做上司對(duì)錯(cuò)的裁判 ? 超出職權(quán)范圍內(nèi)處理問題 ? 向上錯(cuò)位的心理分析 ? 以上司為榜樣是成功的要素 28 職業(yè) 準(zhǔn)則 成功下屬的四個(gè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則一 你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于 ； 準(zhǔn)則二 你是上司的代表，你的行為是 ； 準(zhǔn)則四 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位） 上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)） 準(zhǔn)則三 職業(yè)準(zhǔn)則29 組織角色二：上司 上司 的職責(zé)和使命 上司 該干什么 30 上司常見角色誤區(qū) ? 錯(cuò)位一：業(yè)務(wù)（技術(shù)）員； ? 錯(cuò)位二：事必躬親 ? 錯(cuò)位三：老好人 ? 錯(cuò)位四：官僚 31 上司的角色回歸 角色四 角色三 角色二 角色一 上司角色 32 第二部分：管理目標(biāo)之 三、 100%執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問 33 認(rèn)識(shí)執(zhí)行 ? 執(zhí)行是一門學(xué)問 ? 如何完成任務(wù)的學(xué)問 ? 要思考還是要行動(dòng) ? 執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要工作 ? 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心要素 拉里 博西迪 拉姆
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