中國商界新銳領(lǐng)軍人物馬云管理運(yùn)營之道馬云與他的團(tuán)隊(duì)-文庫吧
2024-12-26 23:52 本頁面
【正文】 是：“說說你的阿里巴巴吧 !39。39。于是，馬云就開始講阿里巴巴的目標(biāo)，馬云本來準(zhǔn)備講一個小時?？墒莿倓傞_始 6分鐘，孫正義就對馬云說：“我決定投資你的公司，你要多少錢 ?” ? 馬云最終確定了 2022萬美元 的軟銀投資，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)仍絕對控股。 ? 也就是說，高盛進(jìn)入阿里巴巴僅僅 4個月后，軟銀就進(jìn)入了。 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 2022年初，馬云和蔡崇信飛往東京，與孫正義就軟銀向阿里巴巴的第二次融資進(jìn)行談判。 ? 軟銀是否控股？ ? 員工是否持股？ ? 這時候馬云和孫正義不約而同地起來去上洗手間。在洗手間里，馬云沉默了一會兒，對孫正義說：“我覺得 8200萬美元 是一個合適的數(shù)字，你看怎么樣 ?”孫正義也沉默了一下，很快答應(yīng)說：“好，那就這么定下來?！? ? 隨后，高盛作為天使基金退出了股東層。 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 2022年的 8月 11日，在一個高爾夫球場，發(fā)生了所謂的雅虎和阿里巴巴的并購。 ? 8月 11日 14時，阿里巴巴公司和雅虎公司同時在北京宣布，阿里巴巴收購“雅虎中國”全部資產(chǎn)，同時得到雅虎 10億美元投資。 ? 2022年 11月 6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，正式登上全球資本市場舞臺。 一、團(tuán)隊(duì)的作用 ? 20世紀(jì) 90年代，技術(shù)的快速更新、全球化的發(fā)展趨勢以及日益增長的企業(yè)間競爭，需要組織具有 多元化的技能 、 高層次的專家技能 、 快速的市場反應(yīng)能力和適應(yīng)能力 ，而團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑 。 ? 信息技術(shù) 的發(fā)展也使得異地、分散結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成為現(xiàn)實(shí)。 13 14 ? Nonaka（ 1994） : ? 團(tuán)隊(duì)成員之間分享知識、經(jīng)驗(yàn)，共同參與實(shí)踐； ? 基于共享的知識，創(chuàng)造出了有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的新概念； ? 這些新概念滲入到組織運(yùn)轉(zhuǎn)的活動中，如市場定位、戰(zhàn)略選擇； ? 為產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供建立初始的運(yùn)行模式； ? 將這些知識、概念、初始運(yùn)行模式在整個組織中進(jìn)行傳播。 團(tuán)隊(duì)是知識創(chuàng)新的最初發(fā)源地 馬云團(tuán)隊(duì)的知識創(chuàng)造 ? 運(yùn)營方式 ? 電子商務(wù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu) ? 財(cái)務(wù)管理模式 ? 融資、資本運(yùn)作 ? 愿景 ? 整個電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景 ? 阿里巴巴的發(fā)展前景 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 包含有兩個以上的 個體成員 ； ? 他們之間進(jìn)行社會性的 互動 ； ? 擁有一個或多個 共同的目標(biāo) ； ? 為了完成 相關(guān)的任務(wù) 而被組織到一起； ? 在工作流程、目標(biāo)和成果的實(shí)現(xiàn)上具有 相互依賴性 ； ? 不同的個體成員具有 不同的角色和職責(zé) ； ? （以上這些內(nèi)容）都共同植根于一個組織系統(tǒng)中，而這個組織系統(tǒng)與外界更廣闊的 環(huán)境 系統(tǒng)有著聯(lián)系。 16 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)于工作群體 工作 群體 （部門、傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)） 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 有明確的領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)中的成員可以共享領(lǐng)導(dǎo)角色 責(zé)任 工作群體中的個體對自己的工作負(fù)責(zé) 除了對自己的工作負(fù)責(zé)，還要相互負(fù)責(zé) 目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)置注重與組織目標(biāo)的一致性 除了考慮組織目標(biāo)，還要考慮團(tuán)隊(duì)自身的目標(biāo) 工作成果 注重個體的工作成果 注重集體化的工作成果 問題解決 注重高效率 注重開放式、面向問題解決的討論 ，信息共享 效能判定 通過間接的影響結(jié)果來測量（比如通過財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況） 通過集體工作的成績直接進(jìn)行測量 權(quán)力分配 在討論和決策后委派代表進(jìn)行工作 ，嚴(yán)格的層次制度 是在討論和決策后，大家一起工作 ，權(quán)力平等，參與、授權(quán) 17 (Katzenbachamp。 Smith， 1993） 馬云團(tuán)隊(duì)（ 2022訪談內(nèi)容） ? 主持人：確實(shí)啊，你身邊聚攏著一些有著共同理想的人。我知道 1997年你們從杭州到北京去的時候，帶去的是八個人。后來 1999年從北京回到杭州這八個人不僅一個都沒有少，而且還發(fā)展壯大到了十八個人，究竟是什么把原來的人留了下來，而且還凝聚來更多新的力量？ ? 馬云： 這八個人到現(xiàn)在為止也沒走，跟我一起最長的合作了八年了，七年了。我想我們之間的一種 信任 、互相的一種 互補(bǔ) ，這八個人很少出來見媒體，好像現(xiàn)在惟一一個就是 (孫董宇 )，就是淘寶網(wǎng)的總經(jīng)理，這些人特別低調(diào)。我覺得剛剛好能夠跟我們進(jìn)行互補(bǔ)，我講話多一點(diǎn)，他們干活干得多一點(diǎn)。這八個人我們之間的這幾個人我們合作很多年了?！? 馬云團(tuán)隊(duì)（ 2022訪談內(nèi)容） ? 主持人：有一些人猜說可能馬云先生靠著比較高的工資，把他們留了下來。 ? 馬云：不可能說高薪，怎么可能高薪。我們當(dāng)時我覺得有一點(diǎn)是蠻感動的，決定離開北京以后我們?nèi)チ颂碎L城。這個鏡頭我到現(xiàn)在我做夢經(jīng)常都要記住這個鏡頭。到了長城上面，那天很冷的天。然后有一個人
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