中國(guó)商界新銳領(lǐng)軍人物馬云管理運(yùn)營(yíng)之道馬云與他的團(tuán)隊(duì)-文庫(kù)吧
2024-12-26 23:52 本頁(yè)面
【正文】 是：“說(shuō)說(shuō)你的阿里巴巴吧 !39。39。于是，馬云就開(kāi)始講阿里巴巴的目標(biāo)，馬云本來(lái)準(zhǔn)備講一個(gè)小時(shí)?？墒莿倓傞_(kāi)始 6分鐘，孫正義就對(duì)馬云說(shuō)：“我決定投資你的公司，你要多少錢(qián) ?” ? 馬云最終確定了 2022萬(wàn)美元 的軟銀投資，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)仍絕對(duì)控股。 ? 也就是說(shuō)，高盛進(jìn)入阿里巴巴僅僅 4個(gè)月后，軟銀就進(jìn)入了。 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 2022年初，馬云和蔡崇信飛往東京，與孫正義就軟銀向阿里巴巴的第二次融資進(jìn)行談判。 ? 軟銀是否控股？ ? 員工是否持股？ ? 這時(shí)候馬云和孫正義不約而同地起來(lái)去上洗手間。在洗手間里，馬云沉默了一會(huì)兒，對(duì)孫正義說(shuō)：“我覺(jué)得 8200萬(wàn)美元 是一個(gè)合適的數(shù)字，你看怎么樣 ?”孫正義也沉默了一下，很快答應(yīng)說(shuō)：“好，那就這么定下來(lái)?！? ? 隨后，高盛作為天使基金退出了股東層。 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 2022年的 8月 11日，在一個(gè)高爾夫球場(chǎng)，發(fā)生了所謂的雅虎和阿里巴巴的并購(gòu)。 ? 8月 11日 14時(shí)，阿里巴巴公司和雅虎公司同時(shí)在北京宣布，阿里巴巴收購(gòu)“雅虎中國(guó)”全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎 10億美元投資。 ? 2022年 11月 6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，正式登上全球資本市場(chǎng)舞臺(tái)。 一、團(tuán)隊(duì)的作用 ? 20世紀(jì) 90年代，技術(shù)的快速更新、全球化的發(fā)展趨勢(shì)以及日益增長(zhǎng)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，需要組織具有 多元化的技能 、 高層次的專(zhuān)家技能 、 快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力和適應(yīng)能力 ，而團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑 。 ? 信息技術(shù) 的發(fā)展也使得異地、分散結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成為現(xiàn)實(shí)。 13 14 ? Nonaka（ 1994） : ? 團(tuán)隊(duì)成員之間分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，共同參與實(shí)踐； ? 基于共享的知識(shí)，創(chuàng)造出了有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的新概念； ? 這些新概念滲入到組織運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)中，如市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略選擇； ? 為產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供建立初始的運(yùn)行模式； ? 將這些知識(shí)、概念、初始運(yùn)行模式在整個(gè)組織中進(jìn)行傳播。 團(tuán)隊(duì)是知識(shí)創(chuàng)新的最初發(fā)源地 馬云團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)造 ? 運(yùn)營(yíng)方式 ? 電子商務(wù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu) ? 財(cái)務(wù)管理模式 ? 融資、資本運(yùn)作 ? 愿景 ? 整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景 ? 阿里巴巴的發(fā)展前景 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 包含有兩個(gè)以上的 個(gè)體成員 ； ? 他們之間進(jìn)行社會(huì)性的 互動(dòng) ； ? 擁有一個(gè)或多個(gè) 共同的目標(biāo) ； ? 為了完成 相關(guān)的任務(wù) 而被組織到一起； ? 在工作流程、目標(biāo)和成果的實(shí)現(xiàn)上具有 相互依賴(lài)性 ； ? 不同的個(gè)體成員具有 不同的角色和職責(zé) ； ? （以上這些內(nèi)容）都共同植根于一個(gè)組織系統(tǒng)中，而這個(gè)組織系統(tǒng)與外界更廣闊的 環(huán)境 系統(tǒng)有著聯(lián)系。 16 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)于工作群體 工作 群體 （部門(mén)、傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)） 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 有明確的領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)中的成員可以共享領(lǐng)導(dǎo)角色 責(zé)任 工作群體中的個(gè)體對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) 除了對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要相互負(fù)責(zé) 目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)置注重與組織目標(biāo)的一致性 除了考慮組織目標(biāo)，還要考慮團(tuán)隊(duì)自身的目標(biāo) 工作成果 注重個(gè)體的工作成果 注重集體化的工作成果 問(wèn)題解決 注重高效率 注重開(kāi)放式、面向問(wèn)題解決的討論 ，信息共享 效能判定 通過(guò)間接的影響結(jié)果來(lái)測(cè)量（比如通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況） 通過(guò)集體工作的成績(jī)直接進(jìn)行測(cè)量 權(quán)力分配 在討論和決策后委派代表進(jìn)行工作 ，嚴(yán)格的層次制度 是在討論和決策后，大家一起工作 ，權(quán)力平等，參與、授權(quán) 17 (Katzenbachamp。 Smith， 1993） 馬云團(tuán)隊(duì)（ 2022訪(fǎng)談內(nèi)容） ? 主持人：確實(shí)啊，你身邊聚攏著一些有著共同理想的人。我知道 1997年你們從杭州到北京去的時(shí)候，帶去的是八個(gè)人。后來(lái) 1999年從北京回到杭州這八個(gè)人不僅一個(gè)都沒(méi)有少，而且還發(fā)展壯大到了十八個(gè)人，究竟是什么把原來(lái)的人留了下來(lái)，而且還凝聚來(lái)更多新的力量？ ? 馬云： 這八個(gè)人到現(xiàn)在為止也沒(méi)走，跟我一起最長(zhǎng)的合作了八年了，七年了。我想我們之間的一種 信任 、互相的一種 互補(bǔ) ，這八個(gè)人很少出來(lái)見(jiàn)媒體，好像現(xiàn)在惟一一個(gè)就是 (孫董宇 )，就是淘寶網(wǎng)的總經(jīng)理，這些人特別低調(diào)。我覺(jué)得剛剛好能夠跟我們進(jìn)行互補(bǔ)，我講話(huà)多一點(diǎn)，他們干活干得多一點(diǎn)。這八個(gè)人我們之間的這幾個(gè)人我們合作很多年了?！? 馬云團(tuán)隊(duì)（ 2022訪(fǎng)談內(nèi)容） ? 主持人：有一些人猜說(shuō)可能馬云先生靠著比較高的工資，把他們留了下來(lái)。 ? 馬云：不可能說(shuō)高薪，怎么可能高薪。我們當(dāng)時(shí)我覺(jué)得有一點(diǎn)是蠻感動(dòng)的，決定離開(kāi)北京以后我們?nèi)チ颂碎L(zhǎng)城。這個(gè)鏡頭我到現(xiàn)在我做夢(mèng)經(jīng)常都要記住這個(gè)鏡頭。到了長(zhǎng)城上面，那天很冷的天。然后有一個(gè)人
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