《經(jīng)理管理理念》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 22:54 本頁(yè)面
【正文】 ● 經(jīng)過(guò) 13年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)初期是很好的，十幾個(gè)人，七八條槍，大家一塊干，因?yàn)槲沂亲顝?qiáng)的，手下的人都不如我，他們都跟我來(lái)干。發(fā)展到一定程度，隨著企業(yè)從小到大經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，高層管理者的心理也需要轉(zhuǎn)變。以前我是最強(qiáng)的，帶著大家往前沖，現(xiàn)在是我站在后邊運(yùn)籌帷幄，看著大家往前沖。 金豐園餐飲集團(tuán) 認(rèn)識(shí)不到市場(chǎng)份額是企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵，是營(yíng)銷的最大失敗。 金豐園餐飲集團(tuán) 如果私下對(duì)雇員有狹隘的看法，持?jǐn)硨?duì)態(tài)度的員工往往會(huì)分裂并搞垮你的公司。 金豐園餐飲集團(tuán) 如果等待敵對(duì)行動(dòng)明顯跡象出現(xiàn)再來(lái)解決問(wèn)題，那就太晚了，員工的士氣不振絕對(duì)是一種災(zāi)難。每個(gè)人都自我保護(hù)，人們?cè)噲D保持虛偽的傲慢，那么公司就將倒閉。 金豐園餐飲集團(tuán) 什么是管理？ 管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，怎么樣讓別人去做，并且別人愿意去做。 金豐園餐飲集團(tuán) 多管理，少領(lǐng)導(dǎo)。這是無(wú)數(shù)追悔往事的企業(yè)家得出的血淚教訓(xùn)，而 “ 多管理 ” 就意味著一切以制度說(shuō)話。 金豐園餐飲集團(tuán) 與其埋怨員工的不得力，不如反思自己是否過(guò)于急功近利，有沒(méi)有放手讓員工盡力去做事，是否耐心營(yíng)造起一個(gè)人才的成長(zhǎng)機(jī)制和人盡其才的環(huán)境。 金豐園餐飲集團(tuán) 精明的經(jīng)理人越來(lái)越多地把注意力集中在不需要他們公司的產(chǎn)品或服務(wù)的客戶身上，這種民意調(diào)查依據(jù)的理論是，你從錯(cuò)誤中學(xué)到的東西要比從成功中學(xué)到的東西多！ 金豐園餐飲集團(tuán) 出色經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 金豐園餐飲集團(tuán) 一、帶人 也就是說(shuō)堅(jiān)持正確的政治方向，聽(tīng)黨的話
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