《精細(xì)化生產(chǎn)管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:52 本頁面
【正文】 種多功能的工具。 把幾道分散的工序合并為一道工序。 合并可能同時進(jìn)行的動作。 對程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行重排。 重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化。 重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短 重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)。 重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡 用最簡單的動作來代替繁瑣程序和復(fù)雜操作 簡化不必要的設(shè)計結(jié)構(gòu)，使工藝更合理 作業(yè)方法簡化，產(chǎn)品類別規(guī)格簡化 飯菜價格簡化，自助餐的啟示 運(yùn)送路線，信息傳遞路線 合 并 重 排 簡 化 2022/2/6 5 效益哪里來？ 訣竅：工藝流程查一查！平面圖上調(diào)一調(diào)！流水線上算一算！動作要素減一減！搬運(yùn)時空壓一壓！人機(jī)效率提一提！關(guān)鍵路線縮一縮！現(xiàn)場環(huán)境改一改！ 六、工藝流程圖的畫法 框框、菱形加線條， 運(yùn)用起來是個寶， 任你工序多復(fù)雜， 透視清楚別想跑！ 加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠， 減一減，換來效率大提高， 通一通、部門職能不落空， 定一定，有規(guī)有矩不爭吵。 活動說明 活動說明 決定框 活動說明 文件 2022/2/6 6 七、動作經(jīng)濟(jì)原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能雙手同時作業(yè)，同時開始，同時結(jié)束。 使雙手同時朝著相反方向進(jìn)行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好，排除不必要的動作，動作距離要最短，把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進(jìn)行。 動作浪費(fèi)歌 ? 單手干活效率低，兩手空閑不賺錢。 ? 動作太大費(fèi)時間，步行多了功效減。 ? 高度不當(dāng)傷身體，轉(zhuǎn)身移動浪費(fèi)顯。 ? 兩手交換動作慢，多余動作添混亂！ ? 不明技巧要取締，伸臂彎腰要精簡。 —— 徐明達(dá) 現(xiàn)場管理的水準(zhǔn) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以上 庫存（物料、成品等）是該行業(yè)中最低的 員工；新人也能很快跟上運(yùn)營程序 全員主動地參與到改善活動中 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 75%以上 設(shè)備：因故障耐停線情況基本消除 管理者：天天研究如何再增加價值 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場：小組經(jīng)常聚會討論改善課題 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是 浪費(fèi) 現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，并懂得 管理時間 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦 第五級 第四級 第三級 第二級 第一級 2022/2/6 7 現(xiàn)場管理和三大因素 任何生產(chǎn)活動都離不開人、物、場所這三個必備條件。在通常情況下，人、物、場所各有三種狀態(tài)： 人的三種狀態(tài) A狀態(tài) ：勞動者的心理、生理、情緒均處于高昂、充沛、旺盛狀況技術(shù)居熟練水平，能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)。 B狀態(tài)： 是一種需要改進(jìn)的狀態(tài)，人的心理、生理、情緒、技術(shù)四要素。部分出現(xiàn)了波動和低落情況。 C狀態(tài)： 是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮或因管理不善，處于停滯操作狀態(tài)。 物的三種狀
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