《精細(xì)化管理在現(xiàn)代》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 22:54 本頁(yè)面
【正文】 流 程 編 號(hào)流 程 名 稱責(zé) 任 部 門(mén) 受 控 狀 態(tài)層 級(jí)版 本 號(hào)是A編 制 批 準(zhǔn) 第 頁(yè) 共 頁(yè)審 核 實(shí) 施 日 期企 業(yè) 管 控 框 架 流 程 （ 簡(jiǎn) 易 ）公 司 高 管X X X 1 J 2一 級(jí)總 經(jīng) 理 （ 廠 長(zhǎng) ）財(cái) 務(wù) 副 總銷(xiāo) 售 副 總技 術(shù) 副 總生 產(chǎn) 副 總生 產(chǎn) 部 供 應(yīng) 部 技 術(shù) 部 質(zhì) 檢 部銷(xiāo) 售 部 售 后 服 務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 部 后 勤 保 障 部落 實(shí) 生 產(chǎn) 任 務(wù)監(jiān) 督 執(zhí) 行 生 產(chǎn)環(huán) 節(jié) 質(zhì) 量依 據(jù) 生 產(chǎn) 計(jì)劃 制 定 生 產(chǎn)進(jìn) 度根 據(jù) 生 產(chǎn)需 要 制 定作 業(yè) 流 程落 實(shí)部 門(mén)績(jī) 效考 核匯 總 生 產(chǎn) 報(bào) 表質(zhì) 量考 核材 料考 核工 效考 核依 據(jù) 生 產(chǎn)計(jì) 劃 、 庫(kù)存 量 制 定采 購(gòu) 計(jì) 劃目 標(biāo) 零庫(kù) 存 獲取 企 業(yè)材 料 供應(yīng) 利 益最 大 化即 時(shí) 掌控 材 料庫(kù) 存 量依 據(jù) 采 購(gòu)計(jì) 劃 聯(lián) 絡(luò)中 標(biāo) 供 貨商 下 單 采購(gòu)明 確期 限降 低陳 本審 核質(zhì) 量審 核 入 庫(kù)參 與參 與審 批發(fā) 放落 實(shí)部 門(mén)績(jī) 效考 核時(shí) 效考 核質(zhì) 量考 核控 制考 核匯 總 供 應(yīng) 報(bào) 表掌 控 生 產(chǎn)技 術(shù) 、 作業(yè) 工 序根 據(jù) 市 場(chǎng) 需 求改 進(jìn) 現(xiàn) 有 技術(shù) 、 創(chuàng) 新 新 型產(chǎn) 品 、 解 決 技術(shù) 難 題技 術(shù) 培訓(xùn) 、 指 導(dǎo)協(xié) 助保 障提 交 技術(shù) 改 進(jìn)意 見(jiàn)檢 測(cè)產(chǎn) 品性 能落 實(shí)部 門(mén)績(jī) 效考 核技 術(shù)考 核工 效考 核創(chuàng) 新考 核匯 總 技 術(shù) 報(bào) 表生 產(chǎn) 環(huán)節(jié) 技 術(shù)監(jiān) 管掌 控 產(chǎn) 品 性能 及 相 關(guān) 技術(shù) 、 參 數(shù)生 產(chǎn) 進(jìn) 程質(zhì) 量 檢 測(cè)提 供 生 產(chǎn) 部 門(mén) 、 供應(yīng) 部 門(mén) 技 術(shù) 部 門(mén) 績(jī)效 考 核 相 關(guān) 依 據(jù)生 產(chǎn) 成 品 檢 測(cè) 、 入 庫(kù)提 交 產(chǎn) 品 改 進(jìn) 建 議落 實(shí)部 門(mén)績(jī) 效考 核控 制考 核工 效考 核匯 總 質(zhì) 檢 報(bào) 告最 大 效 能 開(kāi)拓 市 場(chǎng) 、 擴(kuò)充 銷(xiāo) 售 渠 道確 保 銷(xiāo) 售 回 款 質(zhì) 量審 核 銷(xiāo) 售 合 同收 集 反 饋 產(chǎn) 品 信 息 、 提 交改 進(jìn) 建 議創(chuàng) 新考 核落 實(shí)部 門(mén)績(jī) 效考 核業(yè) 績(jī)考 核信 息考 核匯 總 銷(xiāo) 售 業(yè) 務(wù)報(bào) 告掌 控 銷(xiāo) 售 渠道掌 握 產(chǎn) 品 性能 、 技 術(shù)即 時(shí) 處 理 客 戶 反 饋 問(wèn)題 、 建 塑 企 業(yè) 形 象匯 總 客 戶 信 息 、 提 交 改進(jìn) 建 議成 本考 核落 實(shí)部 門(mén)績(jī) 效考 核工 效考 核信 息考 核成 本考 核匯 總 售 后 服 務(wù)報(bào) 告掌 控 企 業(yè) 財(cái)務(wù) 狀 況進(jìn) 行 年 度 、 月 度財(cái) 務(wù) 決 算對(duì) 企 業(yè) 預(yù) 算 組 織工 作 的 計(jì) 劃 和 控制 負(fù) 責(zé)組 織 編 制預(yù) 算綜 合 平 衡預(yù) 算 、 提出 整 改 意見(jiàn)綜 合 平 衡預(yù) 算 、 提出 整 改 意見(jiàn)對(duì) 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn)略 的 財(cái) 務(wù) 可 行性 分 析財(cái) 務(wù) 分 析 和費(fèi) 用 控 制參 與 投 融 資 項(xiàng)目 的 財(cái) 務(wù) 測(cè)算 、 成 本 分 析各 類 財(cái) 務(wù) 分 析報(bào) 告 的 編 制對(duì) 各 類 資 金 投 入 的 跟 蹤 落實(shí) 監(jiān) 管落 實(shí)部 門(mén)績(jī) 效考 核財(cái) 務(wù)稽 查信 息考 核工 效考 核匯 總 即 時(shí) 財(cái) 務(wù)報(bào) 告人 事 管 理 部為 企 業(yè) 各 項(xiàng) 工 作 運(yùn) 作 提 供 有 關(guān) 后 勤 保障上 報(bào) 后 勤 保 障 預(yù) 算提 交 后 勤 保 障 建 議協(xié) 助 建 立 企 業(yè) 文 化 體 系參 與參 與 企 業(yè) 基 建 工 程 建 設(shè)落 實(shí)部 門(mén)績(jī) 效考 核服 務(wù)效 果工 效考 核上 報(bào) 工 作 總 結(jié)編 制 采 購(gòu) 、供 應(yīng) 流 程落 實(shí) 生 產(chǎn) 設(shè) 備管 理 制 度落 實(shí) 安 全 生 產(chǎn)管 理 制 度進(jìn) 行 質(zhì) 量 事 故 調(diào) 查編 制 質(zhì) 檢流 程編 制 銷(xiāo) 售 作 業(yè) 流 程 （ 渠 道管 理 、 銷(xiāo) 售 費(fèi) 用 控 制 、 促銷(xiāo) 管 理 、 銷(xiāo) 售 回 款 ）依 據(jù) 市 場(chǎng) 制 定 銷(xiāo) 售 計(jì) 劃編 制 售 后 服務(wù) 流 程編 制財(cái) 務(wù)作 業(yè)流 程編 制 后 勤 保 障 作 業(yè) 流程二級(jí)流程 部門(mén)職能框架流程的設(shè)定，首先要對(duì)其部門(mén)職能進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)行詳細(xì)的劃分，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要明確該部門(mén)的職能，以及該部門(mén)的職能邊界。 例如一個(gè)公司設(shè)定有采購(gòu)部，那么我們首先要明確這個(gè)部門(mén)的工作職能。顯而易見(jiàn)該部門(mén)的工作職能就是進(jìn)行物資的采購(gòu)。那么對(duì)于物資的質(zhì)檢、保管、發(fā)放、匯總等各項(xiàng)工作職能應(yīng)該如何的明確？就需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范。首先作為采購(gòu)部門(mén)那么它對(duì)于采購(gòu)的物資原則上是不能夠擔(dān)負(fù)質(zhì)檢工作的，同時(shí)為了避免 “ 監(jiān)守自盜 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)，那么保管、發(fā)放等工作職能也是不能夠由同一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的。這樣一來(lái)對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的職能就需要有個(gè)非常明確的界定。界定清楚了該部
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