《管理者的角色定位》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 22:47 本頁面
【正文】 角色沖突 制度 習慣 11 角色回歸 —— 管理者的 角色定位 12 企業(yè)發(fā)展金字塔與角色定位 管理公司文化 開發(fā)管理系統(tǒng) 開發(fā)運營系統(tǒng) 獲 取 資 源 開發(fā)產品或者服務 識 別 并 界 定 市 場 企業(yè)基礎 :定義經營領域 13 管理學大師對管理者的角色定位 德魯克 ：管理者 =指揮家 +作曲家 彼得 ?圣吉 ：管理者 =設計師 +仆人 +教師 明茨伯格 ：管理者 =人際關系角色 +信息傳 遞角色 +決策制訂角色 14 管理者 領導者 尋求穩(wěn)定 探討革新 循規(guī)蹈矩 獨辟新徑 維持原狀 提高發(fā)展 注重制度與結構 注重人力資源 依賴控制 喚起信任 目光短淺 目光遠大 問怎樣及何時 問什么和為什么 著眼于盈虧 著眼于遠大前程 把事情做對 作正確的事情 約翰 科特 對企業(yè)管理者與領導者的描述 15 角色一 :設計師 管理者 應該扮演 什么角色？ 角色二 :教練 角色三 :推進者 角色四 :文化締造者 16 如何進行角色定位 設計師 教練 推進者 文化締造者 高層管理者 中層管理者 基層管理者 靜態(tài)定位 :管理層次與角色 17 角色定位 動態(tài)定位 :企業(yè)生命周期與角色 穩(wěn)定期 貴族期 未老先衰 盛年期 壯志未酬的企業(yè)家 官僚期 創(chuàng)業(yè)者陷阱或家族陷阱 學步期 嬰兒期 企業(yè)嬰兒夭折 死亡期 孕育期 創(chuàng)業(yè)空想青春期 18 企業(yè)生命周期的 階段特征 及 管理要點 19
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