戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義-文庫吧
2024-12-26 22:14 本頁面
【正文】 ，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。 ● 全球化品牌戰(zhàn)略階段 （ 2022年 — ） 多元化戰(zhàn)略 – 特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌。 國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 9 什么是戰(zhàn)略？ 明茨博格： 戰(zhàn)略是一系列或整套的 決策 或 行動方案（ 5P） 計(jì)劃 行為模式 定位 預(yù)期 /希望 手腕 10 112 企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的 戰(zhàn)略 持續(xù)競爭優(yōu)勢 超額利潤 只要有競爭存在 就必須有戰(zhàn)略 只要想贏多一點(diǎn) 戰(zhàn)略是面向競爭的 戰(zhàn)略是面向利潤的 超額利潤來源于持續(xù)競爭優(yōu)勢， 而持續(xù)競爭優(yōu)勢又是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下長期積累的結(jié)果 . 11 ? 不同類型企業(yè)的平均壽命一覽： 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng) 40—— 50歲 跨國公司 11—— 12歲 中國集團(tuán)公司 7—— 8歲 中國中小企業(yè)、民營企業(yè) 3—— 4歲 ? 為什么不同的企業(yè)有不同的命運(yùn)？企業(yè)失敗的原因主要有哪些？ 12 – 戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)要 “ 做對的事情 ” （ Do the right things），不是僅僅 “ 把事情做對 ” （ Do the things right ）。 – “ 把事情做對 ” 只是 “ 效率 ” 好壞而已，唯有 “ 做對的事情 ” 才會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的效果。 – 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，猶如一艘 沒有舵的航船 – 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要花 40%的時(shí)間 去研究戰(zhàn)略。 – 美國通用電氣前 CEO韋爾奇說：我一天沒做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是 規(guī)劃未來 。 企業(yè)戰(zhàn)略的意義 13 113 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 全局性： 企業(yè)戰(zhàn)略就象企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，是對企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位的管理。 ? 長遠(yuǎn)性： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在未來相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展綱要。 ? 現(xiàn)實(shí)性 ： 企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主客觀條件基礎(chǔ)上，一切從現(xiàn)在起點(diǎn)出發(fā)。 ? 適應(yīng)性： 戰(zhàn)略不能脫離現(xiàn)實(shí)可行的管理模式，管理模式也要調(diào)整以適應(yīng)新戰(zhàn)略。 ? 創(chuàng)新性： 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，因循守舊的戰(zhàn)略不能適應(yīng)時(shí)代潮流。 ? 風(fēng)險(xiǎn)性： 戰(zhàn)略是為了企業(yè)在競爭中獲勝，但任何戰(zhàn)略都有可能出現(xiàn)對事實(shí)和對手反應(yīng)估計(jì)的偏差，而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 14 114 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司層戰(zhàn)略 :我們在哪些行業(yè)？ 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 : 我們怎樣競
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