如何做好一名企業(yè)基層管理者(1)-文庫吧
2024-12-26 17:47 本頁面
【正文】 法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因為一件事與他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí)，因為一件事與他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí)，馬上就把這個人打入另冊。這樣下屬就會將你遠離，給公司馬上就把這個人打入另冊。這樣下屬就會將你遠離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。擺架子。造成優(yōu)秀人才的流失。擺架子。n 我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。n 管理者應(yīng)具備的能力、管理者應(yīng)具備的能力n 第一第一 過硬的業(yè)務(wù)能力過硬的業(yè)務(wù)能力n 因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃，而只需完成所負責本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。的小部門工作職能。n 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中中 ““ 讓人心服口服讓人心服口服 ”” 的前提。的前提。n 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓一般也是通過基層管理者進企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說非常關(guān)鍵行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說非常關(guān)鍵。 n n 第二第二 親和力親和力n 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。 不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。那么不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。n 第三第三 團隊建設(shè)能力團隊建設(shè)能力n 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設(shè)的能力?，F(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設(shè)的能力。n 一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。最大喜悅。 n 如何建設(shè)一個團隊呢？如何建設(shè)一個團隊呢？n 充滿激情。激情可以感染組織中的每個人，而且、充滿激情。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組滿信心和希望。試
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1