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如何制定計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧

2024-12-26 12:25 本頁(yè)面


【正文】 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 正文 ㈠ 計(jì)劃管理的基本原則 ㈡計(jì)劃編制的職責(zé)分工 (三 )計(jì)劃的實(shí)施管理 (四 )計(jì)劃的調(diào)整 (五 )計(jì)劃的評(píng)估與考核 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 計(jì)劃管理的基本原則 公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分 , 是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù) 。 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá) , 各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員 , 采取切實(shí)有效的措施 , 保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作 , 是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具 , 應(yīng)準(zhǔn)確 、 及時(shí) 、 全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況 , 禁止弄虛作假 。 長(zhǎng)期計(jì)劃: (轉(zhuǎn)下頁(yè) ) 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 長(zhǎng)期計(jì)劃 編制長(zhǎng)期計(jì)劃必須遵循的原則 (1)長(zhǎng)期計(jì)劃 ( 如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃 ) 是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃 , 通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn) , 其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面: ? 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向; ? 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模; ? 企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平 , 技術(shù)改造方向; ? 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平; ? 企業(yè)組織 、 管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; ? 職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計(jì)劃; ? 能源及原材料的節(jié)約 。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 長(zhǎng)期計(jì)劃 編制公司長(zhǎng)期計(jì)劃的主要依據(jù) ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要; ? 市場(chǎng)需要; ? 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件; ? 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì); ? 技術(shù)改進(jìn) 、 引進(jìn)和改善管理 、 提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力 。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 年度計(jì)劃 (1)年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 (2)年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由分管計(jì)劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口部(室)按 管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃 的原則組織編制各種專業(yè)計(jì)劃。 (3)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù): ? 集團(tuán)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃; ? 公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo); ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料; ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃; ? 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料; ? 各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 2022/2/7 生產(chǎn)計(jì)劃部 作業(yè)計(jì)劃 (1)作業(yè)計(jì)劃是各部門(mén)為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃 , 可分為
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