如何制定計劃管理制度-文庫吧
2024-12-26 12:25 本頁面
【正文】 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 正文 ㈠ 計劃管理的基本原則 ㈡計劃編制的職責(zé)分工 (三 )計劃的實施管理 (四 )計劃的調(diào)整 (五 )計劃的評估與考核 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 計劃管理的基本原則 公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分 ， 是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) 。 計劃一經(jīng)下達 ， 各級各部門都必須發(fā)動職員 ， 采取切實有效的措施 ， 保證計劃的實現(xiàn) 。 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作 ， 是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具 ， 應(yīng)準(zhǔn)確 、 及時 、 全面反饋計劃執(zhí)行情況 ， 禁止弄虛作假 。 長期計劃： (轉(zhuǎn)下頁 ） 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 長期計劃 編制長期計劃必須遵循的原則 (1)長期計劃 （ 如三年業(yè)務(wù)計劃 ） 是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃 ， 通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn) ， 其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面： ? 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； ? 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； ? 企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平 ， 技術(shù)改造方向； ? 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平； ? 企業(yè)組織 、 管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； ? 職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計劃； ? 能源及原材料的節(jié)約 。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 長期計劃 編制公司長期計劃的主要依據(jù) ? 經(jīng)濟發(fā)展的需要； ? 市場需要； ? 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件； ? 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢； ? 技術(shù)改進 、 引進和改善管理 、 提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力 。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 年度計劃 (1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。 (2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按 管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃 的原則組織編制各種專業(yè)計劃。 (3)年度計劃編制的主要依據(jù)： ? 集團主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃； ? 公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料； ? 長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃； ? 前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料； ? 各種技術(shù)經(jīng)濟定額。 2022/2/7 生產(chǎn)計劃部 作業(yè)計劃 (1)作業(yè)計劃是各部門為達成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行而制訂的具體實施計劃 ， 可分為
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