助理人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格考試輔導(dǎo)-人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-04-27 20:52 本頁(yè)面
【正文】 的同一信息具有統(tǒng)一性或惟一性 。 信息的適用性 。 信息的經(jīng)濟(jì)性 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、信息處理的 程序與內(nèi)容 信息的管理活動(dòng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是信息的處理過(guò)程。信息處理，也叫數(shù)據(jù)，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：原始數(shù)據(jù)的采集、加工、傳輸、存貯、檢索、輸出。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 組織信息的分析 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一、組織信息的分析 ? 組織信息分析是對(duì)原始信息進(jìn)行綜合 、評(píng)價(jià) 、 分析 ， 使信息轉(zhuǎn)化為情報(bào)的過(guò)程 ，在信息工作中居于核心地位 。 ? 信息分析的具體方法：專家調(diào)查法 、 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 、 市場(chǎng)預(yù)告分析法 、 態(tài)勢(shì)分析法 （ SWOT） 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 （ Strength）、劣勢(shì)（ Weakness）、機(jī)會(huì)（ Opportunity）、威脅（ Threats）。因此 SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 SWOT分析代表分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、組織信息分析的結(jié)果應(yīng)用 ? 在這一階段 ， 要注意的問(wèn)題是 ， 企業(yè)的一線銷售人員與企業(yè)的中層管理人員以及高層管理人員對(duì)信息要求的性質(zhì)是不同的 ， 這就要求信息管理人員在信息分析后對(duì)分析的結(jié)果按照不同的信息需求源進(jìn)行分類 。 ? 信息分析的另一個(gè)重要內(nèi)容是對(duì)所搜集的信息進(jìn)行評(píng)級(jí) 。 評(píng)級(jí)的主要標(biāo)準(zhǔn)是信息源的可靠性和資料本身的可靠性 。 ? 信息源的可靠性主要由以下幾個(gè)方面來(lái)確定：該渠道過(guò)去提供的信息的質(zhì)量；該渠道向你提供的信息的動(dòng)因；該渠道是否擁有該信息以及該渠道的可信度 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 【 相關(guān)知識(shí) 】 一 、 組織的概念 從管理學(xué)和系統(tǒng)論的角度來(lái)看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能實(shí)體的職能活動(dòng)，是管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一，組織現(xiàn)代化地企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。所謂管理體制中的 體 ，是企業(yè)組織的有形部分；管理體制中的 制 ，是企業(yè)組織的無(wú)形部分。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 按照企業(yè)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)的要求 ， 建立合理的組織機(jī)構(gòu) ， 包括各個(gè)管理層次和職能部門(mén)的建立； 按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工 ， 確定各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍； 按照所負(fù)的責(zé)任給予各部門(mén) 、 各管理人員相應(yīng)的權(quán)力； 明確上下級(jí)之間 、 個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系 ， 建立信息溝通的渠道； 配備和使用適合工作要求的人員 。 二、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 目標(biāo) 任務(wù)原則 。 組織設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略 、 目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù) 。 企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職 ，因職設(shè)人 。 設(shè)計(jì)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 。 分工 、 協(xié)作原則 。 應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合 。 在組織形式上 ， 應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來(lái) ，分工與協(xié)作是使組織協(xié)調(diào)和具有激勵(lì)性的保證 。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 、 分級(jí)管理的原則 。 三、組織設(shè)計(jì)的要求及原則 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 統(tǒng)一指揮的原則 。 權(quán)責(zé)相等的原則 。 權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件 。 精干的原則 。 這才能使組織成員有充分施展才能的余地 ， 才能使組織具有高效率和靈活性 。 有效管理幅度原則 。 管理幅度 （ 或收管理跨度 ） 是指一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的人數(shù) 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 人員計(jì)劃的制定 工作崗位的信息采集 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作崗位信息的收集 ? 工作崗位信息的收集主要是通過(guò)崗位分析 （ 即工作分析 ） 實(shí)現(xiàn)的 。 ? 崗位分析的第一件事是收集和研究該組織的全部資料 ， 收集每個(gè)崗位與前后崗位有關(guān)的資料 。 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖和工作藝流程圖 。 ? 工作分析的目的是對(duì)員工做什么、如何做和為什么做及工作條件、工作要求等作一個(gè)簡(jiǎn)要的描述。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作分析公式： 6W1H ? Who：用誰(shuí) 。 工作對(duì)人的要求 ， 從事該項(xiàng)工作者應(yīng)具備的能力 。 ? What：做什么 。 從事的工作活動(dòng)是什么 ， 生產(chǎn)什么產(chǎn)品或結(jié)果 ， 工作結(jié)果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn) 。 ? Why：為什么 。 工作的目的以及工作在整個(gè)組織中所起的作用 、 工作目的與組織中其他工作的聯(lián)系 。 ? When：時(shí)間 。 從什么時(shí)間做 ， 什么工作在特定時(shí)間完成 ， 什么工作是每天必須做的 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? Where：在什么地方做 ， 工作環(huán)境怎么樣 。 ? For whom：為誰(shuí)做的 ， 指明工作關(guān)系 、 上級(jí)是誰(shuí) ， 向誰(shuí)提供工作結(jié)果 ， 可以指揮誰(shuí) 。 ? How：如何做。工作的一般程序、使用的工具，設(shè)備是什么，文件是什么，工作環(huán)節(jié)是什么。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 崗位信息收集的方法 分析者通常選用以下三種主要方法中的一種或把幾種方法綜合起來(lái) 。 調(diào)查表
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