國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式-文庫吧
2024-12-26 07:12 本頁面
【正文】 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 行業(yè)性公司 一級委托代理關(guān)系； 二級委托代理關(guān)系 集團總部三種可選擇的職能 ? 與行使法人權(quán)力有關(guān)的職能； ? 與建立和分享規(guī)模和范圍經(jīng)濟有關(guān)的職能； ? 與提供后勤保障和降低交易成本有關(guān)的職能； 集團總部職能作用的性質(zhì) ? 創(chuàng)造價值 ： 如果總部的管理特點適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么這個組合中的個體作用的發(fā)揮，特別是整體效應(yīng)的發(fā)揮就能夠創(chuàng)造很大的價值； ? 摧毀價值 ： 如果總部的管理特點不適合其所建立起來的行業(yè)組合，那么其個體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負的。 集團公司存在的價值 ? 基本價值應(yīng)該是集團公司總部的運作成本應(yīng)該低于集團公司總部所創(chuàng)造的價值?；蛘哒f取得了整體大于部分相加之和的效果 。 ? 理想價值應(yīng)該是集團公司總部所存在的凈價值或者整體大于部分之和的部分應(yīng)該大于其他的集團公司。 二、 集團公司總部創(chuàng)造價值的方式 ? 單線聯(lián)系 ? 鏈狀聯(lián)系 ? 職能和服務(wù) ? 共享聯(lián)系 ? 集團的發(fā)展 單線的影響 集團公司以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)對其下屬公司戰(zhàn)略和效績的影響， 而其下屬公司是一個利潤中心 。 影響的大小決定于集團采用的集權(quán)還是分權(quán)的管理風格 。 影響的作用可以創(chuàng)造價值 ， 也可以減低價值 。 但是大多數(shù)公司的單線影響是降低價值 ， 因為 “ 10%與 100%”的問題 。 ?批準和考核經(jīng)營戰(zhàn)略； ?審批投資和大的支出預(yù)算； ?任命董事和經(jīng)理； ?影響產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略； ?影響價格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影響： 許多集團公司通過加強下屬公司的聯(lián)系創(chuàng)造價值 。 這種價值的增加可以在相互聯(lián)系的下屬公司之間 （ 通過決策過程 、 結(jié)構(gòu) ， 政策和指導(dǎo) ， 轉(zhuǎn)移價格機制 ） 和母子公司之間的作用實現(xiàn) 。 這種影響所創(chuàng)造的價值大多來源于降低內(nèi)部交易成本 。這種影響通常被過高的估計和很難實現(xiàn)價值的增加 ， 因為 “利益決定 ” 問題 。 鏈狀影響 共享資源和能力的影響 由于行業(yè)組合內(nèi)部的各個
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