企業(yè)人力資源管理與政府勞動工資統(tǒng)計-文庫吧
2024-12-26 05:36 本頁面
【正文】 大與管理能力不足的矛盾；企業(yè)員工凝聚力下降；隨意決策與企業(yè)追求長遠利益最大化需要理性決策的矛盾；親情紐帶與科學化制度化規(guī)范管理的矛盾等等。這些問題突出集中體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理上。 進入 21世紀，在經(jīng)濟、信息全球化背景下，隨著企業(yè)管理層素質的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，許多企業(yè)單位的勞動工資管理已經(jīng)從以 “事”為中心的“靜態(tài)”人事管理逐步向以 “ 人 ”為中心的 “ 動態(tài) ” 人力資源管理轉化，也取得了一些成績。同時，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應付式管理，不少企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機構進行診斷并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點來看，企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實際中來，人力資源管理理念越來越得到人們的認可和有效應用。 人力資源管理包括： 人力資源規(guī)劃、招聘、測評、培訓、激勵、考核、薪酬與福利等一系列職能。 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎，其核心內容包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需平衡三部分。具體地說，它要求企業(yè)認真調查、收集和整理涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息（包括企業(yè)內部和外部的），在分析人力資源需求和供給影響因素的基礎上制訂出合理的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)在有的企業(yè)忽略或不重視人力資源規(guī)劃工作，對企業(yè)內外的各種信息分析不清，不知道企業(yè)真正需要補充什么樣的人，甚至連企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向都不明確，企業(yè)發(fā)展處于盲目狀態(tài)。 招聘 企業(yè)招聘是在企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作分析的指導下進行的。根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂企業(yè)恰當?shù)恼衅赣媱潱衅赣媱澅仨氁谡J真分析企業(yè)各部門的人力資源需求情況的基礎上制訂，具體要明確的問題有：哪些部門、職位需要補充人員；這些職位的工作內容、責任、權限期完成是什么；這些職位對人員的基本情況（年齡、性別等）要求是什么；是否需要有特別的技能、專長等。在以上分析的基礎上，制訂企業(yè)招聘計劃。 招聘計劃的主要內容包括： （ 1）錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的應聘人數(shù)；（ 2
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