企業(yè)人力資源管理與政府勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-12-12 05:36 本頁(yè)面
【正文】 大與管理能力不足的矛盾；企業(yè)員工凝聚力下降；隨意決策與企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾等等。這些問(wèn)題突出集中體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理上。 進(jìn)入 21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)、信息全球化背景下，隨著企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，許多企業(yè)單位的勞動(dòng)工資管理已經(jīng)從以 “事”為中心的“靜態(tài)”人事管理逐步向以 “ 人 ”為中心的 “ 動(dòng)態(tài) ” 人力資源管理轉(zhuǎn)化，也取得了一些成績(jī)。同時(shí)，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中來(lái)，人力資源管理理念越來(lái)越得到人們的認(rèn)可和有效應(yīng)用。 人力資源管理包括： 人力資源規(guī)劃、招聘、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬與福利等一系列職能。 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，其核心內(nèi)容包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需平衡三部分。具體地說(shuō)，它要求企業(yè)認(rèn)真調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息（包括企業(yè)內(nèi)部和外部的），在分析人力資源需求和供給影響因素的基礎(chǔ)上制訂出合理的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)在有的企業(yè)忽略或不重視人力資源規(guī)劃工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種信息分析不清，不知道企業(yè)真正需要補(bǔ)充什么樣的人，甚至連企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向都不明確，企業(yè)發(fā)展處于盲目狀態(tài)。 招聘 企業(yè)招聘是在企業(yè)人力資源規(guī)劃和工作分析的指導(dǎo)下進(jìn)行的。根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂企業(yè)恰當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃，招聘計(jì)劃必須要在認(rèn)真分析企業(yè)各部門的人力資源需求情況的基礎(chǔ)上制訂，具體要明確的問(wèn)題有：哪些部門、職位需要補(bǔ)充人員；這些職位的工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限期完成是什么；這些職位對(duì)人員的基本情況（年齡、性別等）要求是什么；是否需要有特別的技能、專長(zhǎng)等。在以上分析的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)招聘計(jì)劃。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： （ 1）錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的應(yīng)聘人數(shù)；（ 2
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