《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工具》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 03:07 本頁(yè)面
【正文】 養(yǎng)員工不怕失敗的毅力 解決領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無(wú)旁貸的問(wèn)題 ? 使命及戰(zhàn)略 ? 組織構(gòu)造 ? 人力資源管理 9 Confidential 戰(zhàn)略主持人的時(shí)間管理 事 務(wù) 時(shí)間安排 內(nèi) 容 戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施： 目標(biāo) 規(guī)劃 實(shí)施 人事 外部 事務(wù) 其他 ? 確立并宣傳公司的戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 通過(guò)直接的討論和質(zhì)詢幫助下屬業(yè)務(wù)部門(mén)制 定明確、合理但有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo)及實(shí)施方 案 ? 建立完整的管理系統(tǒng) ? 提供必要的實(shí)施支持 ? 招聘、培養(yǎng)、提拔關(guān)鍵高層管理人員 ? 建立良好的激勵(lì)機(jī)制及業(yè)績(jī)至上的集團(tuán)文化 ? 爭(zhēng)取優(yōu)惠政策及政府支持 ? 訪問(wèn)客戶，董事會(huì)及股民溝通事務(wù) ? 增強(qiáng)公司整體形象 15% 20% 15% 25% 20% 5% 10 Confidential 企業(yè)管理基本框架及主要元素 企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 11 Confidential 企業(yè)管理基本框架及主要元素 ? 企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo) ? 尋求企業(yè)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)及威脅，探討企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向 ? 確定企業(yè)必須具備的競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)的共同愿景并擬定具有綜合性及可行性的行動(dòng)計(jì)劃 市場(chǎng)滲透 現(xiàn)在 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 將來(lái) 目前 將來(lái) 目前 客戶 多樣化 產(chǎn) 品 12 Confidential 企業(yè)管理基本框架及主要元素 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 短期 長(zhǎng)期 克服績(jī)效障礙 獎(jiǎng)勵(lì)與指導(dǎo) 我們?nèi)绾卧O(shè)定方向？ 我們鼓勵(lì)了正確的行為嗎？ 我們進(jìn)步了多少？ 什么是我們的障礙？ 我們想要達(dá)到什么？ 戰(zhàn)略聲明 客戶 營(yíng)運(yùn) 服務(wù) 需要采取什么行動(dòng)？ 監(jiān)控與評(píng)估 表現(xiàn) 表?yè)P(yáng) 承認(rèn) ? 平衡分?jǐn)?shù)卡 ? 意外報(bào)告 ? 行動(dòng)計(jì)劃 確認(rèn)績(jī)效障礙 人員 技術(shù) 企業(yè)流程 ? 績(jī)效管理流程 ? 持續(xù)的學(xué)習(xí) ? 工作設(shè)計(jì) /職業(yè)道路規(guī)劃 ? 缺乏知識(shí)分享 ? 缺乏必要的技術(shù)，態(tài)度，行為 ? 職責(zé)的明確度 愿 景 使命 ? 人員 ? 技術(shù) ? 企業(yè)流程 通過(guò)建立績(jī)效評(píng)估體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 13 Confidential “孫子曰：兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也?！? 企業(yè)戰(zhàn)略 14 Confidential 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略架構(gòu) ? 內(nèi)部因素分析 ? 外部環(huán)境分析 – 行業(yè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 ?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析 – 市場(chǎng)調(diào)研 ? 制定戰(zhàn)略 – SWOT分析 。戰(zhàn)略定位 。特定戰(zhàn)略制定 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 ? 戰(zhàn)略評(píng)估和控制 /戰(zhàn)略改進(jìn) 15 Confidential 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，用以確保通過(guò)正確的執(zhí)行而達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略是用來(lái)達(dá)成目標(biāo)的手段 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的形勢(shì)和外部的環(huán)境而構(gòu)思的 ? 企業(yè)戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起 ? 企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣，一定要是可執(zhí)行的
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