《管理學第六章》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 02:21 本頁面
【正文】 動的先后順序。 個人提出申請 學校組織科研處、教育處、研究生部、 MBA中心核實申請人資格 校學科委員會對申請人評議 校學術(shù)委員會對申請人評議 各院、系學術(shù)委員會對申請人評議 規(guī)章是對組織成員行為的具體指導，是從若干可供選擇的行為中做出的優(yōu)化選擇。 只要求一個特定的或確定的行為發(fā)生或不發(fā)生，不規(guī)定行為之間的先后順序。可以把程序看成一系列的規(guī)則，但一條規(guī)則可能是、也可能不是程序的組成部分。 就本質(zhì)而言，程序和規(guī)章旨在約束行為。 規(guī)劃或計劃 規(guī)劃或計劃是目標、政策、程序、規(guī)章、任務分配、所采取的步驟、所用資源以及其他要素的綜合體現(xiàn)。 規(guī)劃或計劃一般需要有預算支持。 規(guī)劃與計劃就其性質(zhì)而然，二者是相同的；但一般來講，規(guī)劃比計劃涉及的時間更長、范圍更廣。 通常人們所謂的計劃（名詞）就是這個意義上的計劃。 預算 預算是用數(shù)字和金額來表示預期的結(jié)果。可以說它是一種 “ 數(shù)字化 ” 或 “ 金額化 ” 的計劃。 （企業(yè)）財務收支預算 費用預算 資本支出預算 （政府）財政預算 第二節(jié) 確定目標及其順序 一、目標的制訂 目標制訂的基本原則 以滿足社會和市場需求為前提 以提高組織的投入產(chǎn)出效率為出發(fā)點 目標要具有可行性 要考慮組織的社會責任 二、目標的優(yōu)先順序 目標的優(yōu)先順序就是在一定時間內(nèi)組織的各個目標按主次輕重排隊的順序。 目標的先后順序一般與時間直接有關，但某些目標的重要地位也可能與時間無關。 確定目標優(yōu)先順序的困難性 目標的多樣性 目標之間的關聯(lián)性 目標本身的清晰性決定影響目標的優(yōu)先次序 目標的衡量標準與目標性質(zhì)要求的一致性影響目標的優(yōu)先次序 不同組織具有不同的優(yōu)先次序標準 三、目標的時間 根據(jù)目標的持續(xù)時間不同，組織的目標分為長期目標、中期目標和短期目標。 考慮目標的時間因素，是為了保證組織發(fā)展的持續(xù)性，避免短期行為。 長期目標 中期目標 短期目標 決定 決定 服務 服務 四、目標的結(jié)構(gòu) 在組織總體目標確定以后，組織各層次部門都應根據(jù)組織總體目標制訂各自的目標，由此形成組織的目標體系。 組織的總體目標 中間目標 中間目標 中間目標 具體目標 具體目標 具體目標 具體目標 具體目標 具體目標 分解 保證 相互聯(lián)系 五、組織目標的多元化 經(jīng)營者
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