《現(xiàn)代制造管理模式》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 02:13 本頁面
【正文】 文件即物料清單 BOM訂購余額文件注：主生產(chǎn)計劃是經(jīng)粗生產(chǎn)能力平衡的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃10三 閉環(huán)MRP閉環(huán) MRP在以下方面有所發(fā)展 ：（ 1）編制能力需求計劃并對生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整（ 2）擴(kuò)大和延伸了 MRP的功能 在編制零件進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把系統(tǒng)的功能進(jìn)一步向車間作業(yè)管理和物料采購計劃延伸（ 3）加強(qiáng)對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控 通過對計劃完成情況的信息反饋和用工派工、調(diào)度等手段來控制計劃的執(zhí)行，以保證 MRP計劃的 實現(xiàn)11MRPⅡ執(zhí)行結(jié)果反饋進(jìn)行能力的負(fù)荷平衡NNYY經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主 生產(chǎn)計劃粗 能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購 生產(chǎn)活動控制派工 輸入 /輸出控制財務(wù)及成本管理是否可行是否可行閉環(huán) MRP閉環(huán) MRP與 MRPⅡ 12四 制造資源計劃MRPⅡ 70年代末隨著閉環(huán) MRP的應(yīng)用和發(fā)展，系統(tǒng)的功能和范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。把生產(chǎn)、庫存、采購、銷售、財務(wù)、成本等子系統(tǒng)都聯(lián)系起來，逐漸成為一個覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃、物料采購計劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得銷售收入、庫存占用資金、產(chǎn)品成本等財務(wù)信息；除此，還包含經(jīng)營計劃，把經(jīng)營管理的全部內(nèi)容包括在系統(tǒng)之內(nèi)。 （見上頁圖 MRPⅡ )13 一 精益生產(chǎn)方式的起源167。2 精益生產(chǎn)方式（ LP）三 精益生產(chǎn)方式的概念及特點二 精益生產(chǎn)方式的傳播及對現(xiàn)代制造業(yè) 的重大影響精益生產(chǎn)方式簡介14 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，因此被稱為 “豐田生產(chǎn)方式 ”。 1984年，美國麻省理工學(xué)院集中了一批各國的高級專家，研究了日本汽車工業(yè)的做法。 1990年，美國 MIT發(fā)表了一個 “國際汽車共同研究報告 ”，將豐田生產(chǎn)方式命名為 LP。 并將 LP與歐美傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式 (MP)進(jìn)行比較。對 LP的優(yōu)越性表述如下： ① 所需要的人力資源 —— 無論是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)和其他部門比大量生產(chǎn)（ MP） 均能減少至 1/2 ② 新產(chǎn)品開發(fā)周期 —— 可減少至 1/2到 1/3 ③ 生產(chǎn)過程中的在制品庫存 —— 可減少至 MP一般水平的 1/10 ④ 工廠占用空間 —— 可減少至 MP的 1/2 ⑤ 成品庫存 —— 可減少至平均庫存水平的 1/4 ⑥ 產(chǎn)品質(zhì)量 —— 可提高三倍 1990年該報告編寫成為 《 改變世界的機(jī)器 》 著作。 LP逐漸被世界制造業(yè)所認(rèn)識并掀起一股變革方式的熱潮。 精益生產(chǎn)既是一種原理、一種新的管理理念，又是一個新的生產(chǎn)方式，它是繼 MP之后，對人類社會和人們的生活方式影響最大的一種生產(chǎn)方式。美國人認(rèn)為：精益生產(chǎn)會真正改變世界的生產(chǎn)和經(jīng)營形勢，它將改變整個世界，對人類社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 精益生產(chǎn)方式簡介15? 從手工生產(chǎn)方式到大量生產(chǎn)方式 （ 1） 手工生產(chǎn)方式 （ 2） 大量生產(chǎn)方式的興起? 從大量生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)方式 （ 1） 大量生產(chǎn)方式的衰落 （ 2） 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生一 精益生產(chǎn)方式的起源16（ 1）手工生產(chǎn)方式l工廠組織機(jī)構(gòu)分散l工人的培養(yǎng)方式是師傅帶徒弟、工人操作技能高、手工操作進(jìn)行生產(chǎn)l采用通用機(jī)械、實行單件生產(chǎn)l產(chǎn)量低、質(zhì)量差、成本高從手工生產(chǎn)方式到大量生產(chǎn)方式、從手工生產(chǎn)方式到大量生產(chǎn)方式17（ 2）大量生產(chǎn)方式的興起 1908年，世界著名的 T型汽車誕生。福特設(shè)想像生產(chǎn)別針和火柴那樣生產(chǎn) T型車。因此為生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了一系列的改型 ,并將改進(jìn)后的生產(chǎn)方式稱為大量生產(chǎn)方式。其特點： ●產(chǎn)品、零部件標(biāo)準(zhǔn)化，裝配的簡單化 ●在勞動組織上，最大限度地采用分工的原則 ●采用流水生產(chǎn)線生產(chǎn)方式，總裝每輛轎車的工時由 750分下降到 93分，減少 88％；每臺發(fā) 動機(jī)所需要的工時由 750分下降到 226分，減少 62％。 ●在組織結(jié)構(gòu)上，追求縱向一體化 從手工生產(chǎn)方式到大量
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