管理學(xué)基礎(chǔ)試題二附答案-文庫吧
2024-12-25 19:22 本頁面
【正文】 （ ）。 A、正式組織 B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu) 1該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項決策就是（）。 A、風(fēng)險型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策 20．領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。 A、集權(quán)型 B、分權(quán)型 C、 均權(quán)型 二、判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題 2分，共20分） 1．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。 2．梅奧認(rèn) 為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。 3．依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預(yù)測。它往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。 4．究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。 5．讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方 法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。 6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。 7．在《社會組織與經(jīng)濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表 —— 韋伯。 8．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。 9．一個組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。 10．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。 三、名詞解釋 (20 分 ) 管理 2．行為科學(xué) 3．集權(quán)與分權(quán) 4．控制 5．激勵 四、簡答題（每題 5分，共 20 分） 1．管理的性質(zhì)是什么？ 2．簡述組織工作的基本原則 3．人員配備的原則是什么？ 4．領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？ 五、論述與計算（ 20分） 1. 決策程序包括哪些步驟？ 2．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 160 萬元，單位產(chǎn)品售價為 1200元，若年度產(chǎn)品訂單為 4萬件，試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損 . 管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案 一、單項選擇題 (20 分 ) A C C A B C C A C C 1 B 1 A 1 A 1 A 1 B 1 B 1 B 1 B 1 C C 二．判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題 2分，共20分） 1．經(jīng)營的核心是決策 2．這就構(gòu)成了非正式組織 3．對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預(yù)測 4．√ 5．就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換 6．結(jié)構(gòu) 改為 部門 7．法國 改為 德國 8．√ 9．√ 10．分權(quán)式 改為 集權(quán)式 三、名詞解釋 (20 分 ) 1．管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1