管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案c03秋-文庫吧
2025-08-02 15:20 本頁面
【正文】 ， 是把企業(yè)精神和物質(zhì)文化二者聯(lián)系起來 ， 使企業(yè)文化制度化、規(guī)范化的行為準則。 (3)物質(zhì)文化。它是企業(yè)文化的外圍層 ，是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等 ， 它是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)。 2．授權(quán)的原則有哪些？ （ 1）因事設(shè)人，視能授權(quán)。授權(quán)時應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。 （ 2）明確責(zé)任。授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責(zé)范圍。 （ 3）不越級授權(quán)。越級授權(quán)必然導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)的被動，不利于發(fā)揮他們的積極性。 （ 4）要適度授權(quán)。授權(quán)過少，往往下屬的權(quán)力過小，積極性受到挫折，達不到授權(quán)的效果；授權(quán)過度，等于放棄權(quán)力，造成工作雜亂無章，甚至失去控制。 3．對于一個組織來說，實現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制必須具備的條件。 （ 1）較高素質(zhì)的管理人員。在現(xiàn)場控制中，管理者沒有足夠的時間對問題進行深入細致的思考，也很少有機會和他人一起分析討論，常常依靠自身的知識、能力和經(jīng)驗，甚至是“直覺”，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。需要管理人員具有較高的素質(zhì)。 （ 2）下屬人員 的積極參與?，F(xiàn)場發(fā)生的問題常常是程序化的，多數(shù)操作性較強，注重問題的細枝末節(jié)。管理者在按照計劃對下屬實施控制過程中，必須多聽取下屬人員尤其是一線人員的意見和建議。 （ 3）適當?shù)氖跈?quán)。在現(xiàn)場控制過程中，管理人員必須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不應(yīng)當也不能事事都向上級請示，以免造成工作中斷和貽誤戰(zhàn)機。所以，擔負現(xiàn)場控制責(zé)任的管理人員應(yīng)當擁有相應(yīng)的職權(quán)。 （ 4）層層控制
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