職業(yè)經(jīng)理人6p管理_之思維模式篇-文庫吧
2024-12-25 07:07 本頁面
【正文】 上級領(lǐng)導(dǎo)提的建議沒有回應(yīng)” ？ 為什么“其它部門總不配合我的工作” ？ 缺乏管理能力！ 向下管理 要尊重 橫向管理 要共榮 向上管理 要利用 自我管理 要從容 溝通降低摩擦 讓員工了解公司管理的實際情況，以使公司內(nèi)部摩擦降到最低限度。 溝通達成共識 各層面的充分溝通形成共識，良好的企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想。 1）讓員工對溝通行為及時作出反饋。 方法：復(fù)述任務(wù)；任務(wù)內(nèi)容不宜超過三項。 2）積極傾聽員工的發(fā)言。 方法：積極傾聽，滯后答復(fù)； 直接溝通、減少層級。 人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 （ 換句話說，員工永遠(yuǎn)只做好領(lǐng)導(dǎo)要檢查的工作！ ） —— IBM公司總裁 郭士納
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