職業(yè)經(jīng)理人6p管理_之思維模式篇-wenkub
2023-01-24 07:07:28 本頁面
【正文】 勇強(qiáng) 6P管理法 規(guī)劃 Project 流程 Process 實(shí)施Practice 改善 Progress 收益 Profit 能力 Power 將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。 對工作中所涉及的一切事情只要疑問，絕不放過！ 第二 ? 絕不輕易承諾。 1）讓員工對溝通行為及時(shí)作出反饋。 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 競爭意識能激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力 每個(gè)人都有自尊心和自信心，其潛在的心理都希望“站在比別人更優(yōu)越多地位上”或“自己被當(dāng)成重要的人物”，從心理學(xué)上來說，這種潛在的心理就是自我優(yōu)越的欲望。 換位思考 就事論事 自我批評 主動(dòng)建議 向上管理－－整合管理資源 向上管理大多表現(xiàn)為下屬向
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