成本管理會(huì)計(jì)第一章-文庫(kù)吧
2024-12-25 05:25 本頁(yè)面
【正文】 在一定期間終了時(shí)，對(duì)料、工、費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行計(jì)算和分析，查明差異形成的原因和責(zé)任，借以評(píng)價(jià)和考核各有關(guān)方面的工作業(yè)績(jī)，促使其改進(jìn)工作。 14 階段 2 以預(yù)測(cè)、決策 為基本特征 的管理會(huì)計(jì) 15 企業(yè)簡(jiǎn)單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理已顯得不從心。于是，將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)到 提高經(jīng)濟(jì)效益 上來(lái)。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征 以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到強(qiáng)化并有了新的發(fā)展，產(chǎn)生了 責(zé)任會(huì)計(jì) 。 16 責(zé)任會(huì)計(jì) 將 行為科學(xué)理論 與 管理控制理論 結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），并且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。 17 管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能。 預(yù)算 控制 預(yù)測(cè) 決策 考核和 評(píng) 價(jià) 職能 管理會(huì)計(jì)的職能 18 階段 3 以重視環(huán)境適應(yīng)性 為基本特征 的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 19 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 與控制 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 20 西蒙于 1981年首次提出了“ 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) ”一詞。定義為“ 用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析 ”。 他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。 之后很多學(xué)者的研究成果也在不斷豐富和完善，并形成了以下內(nèi)容為主體的基本體系。 21 價(jià)值分析源于邁克爾 波特的“價(jià)值鏈”思想。 在 “ 價(jià)值鏈 ” 的闡述中，他將企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 分解為若干與實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 22 在此基礎(chǔ)上邁克爾 波特將價(jià)值鏈的概念進(jìn)行推廣，根據(jù)其中的有機(jī)聯(lián)系分為： 縱向價(jià)值鏈 、 橫向價(jià)值鏈 和 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 ，三大價(jià)值鏈互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成有機(jī)的整體。 23 最終用戶(hù) 最初原料 提供者 企業(yè) 采購(gòu) 銷(xiāo)售、服務(wù) 對(duì)縱向價(jià)值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定市場(chǎng)定位 24 對(duì)橫向價(jià)值鏈的研究 能保證企業(yè)準(zhǔn)確確定競(jìng)爭(zhēng)定位 橫向價(jià)值鏈分析就是對(duì)一個(gè) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部 的各個(gè)企業(yè) 之間的相互作用的分析，通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析可以確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 企業(yè) 1 企業(yè) 5 企業(yè) 3 企業(yè) 2 企業(yè) 4 25 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的研究 能保證戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)術(shù)安排的有機(jī)結(jié)合 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
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