《kpi績效管理體系》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 05:06 本頁面
【正文】 市場占有率 倉儲利用率 產出率 原料噸成本 存貨天數(shù) 應收款天數(shù) 每噸投資資本 生產能力利用率 第二步：確定影響大的“關鍵業(yè)績指標” 舉例二 潛在的“關鍵業(yè)績指標”在百種指標中篩選 市場占有率 生產能力利用率 價格每噸產品 產出率 每噸產品電耗 每噸產品資產投資 倉儲能力利用率 應付款平均天數(shù) 如果變化 10%，則對回報影響的情況 百分比 15 4 12 9 9 3 2 2 選定后分別交給有關經理去執(zhí)行 暫不選定 第三步：將“關鍵業(yè)績指標”分配給有關經理 舉例二 總裁 ?資本投資回報 ?銷售收入增長 ?利潤 ?……... 經營運作付總裁 ?每噸產品總成本 ?每噸產品投資資產 ?……... 經銷付總裁 ?每噸產品價格 ?市場占有率 ?應收款天數(shù) ?……... 工廠經理 ?產出率 ?每噸產品電耗 ?生產能力利用率 ?……... 月度 \季度 1年度 報告頻率 每日 第四步：確立“關鍵業(yè)績指標” 在未來三年重視資本投資回報率 (ROIC)達到 30% 將經營利潤率提高 4個百分點 資產周轉額每年提高 6% 銷售收入提高 30% 生產成本降低 10% 2022 2022 2022 26% 28% 30% 82% 84% 86% 50% 53% 56% 100 85 70 舉例二 產出率提高6% 每年提高生產能力利用率 2% 每噸價格每年提高 5% 市場占有率每年提高 2個百分點 每噸電耗下降 30% 說明性目標 每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計劃 溝通計劃 工作總結 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 收集取得KPI數(shù)據(jù) ? 依照評分表評分 ? 由直接上級與員工進行個別交流 ? 聽取該員工的意見和對考核結果的陳述，充分了解本月經營情況 ? 由總 裁 主持召開總裁會議，總結本月的經營情況，并制定下月度工作的具體安排 ? 各部門按照下月度工作目標與計劃開展工作 ? 由直接上級通知各人員總裁會議決定，并進行必要的溝通 ? 溝通獎懲結果 完成計劃 KPI考評的具體實施流程圖 人力資源部同時并行 寫出分析結果 ，實施激勵方案，并在總裁會上通報各部門 注：以上實施流程是 KPI考評的基本原則，公司可根據(jù)實際作相應調整 KPI評分依據(jù)各職位的具體 KPI考核指標計算而得出 —— CMO某月 KPI評分標準表舉例 實施舉例 以權重反映各指標 的相對重要性 該職位可控指標， 且可以反映業(yè)績 達到目標定為 3分，
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