華南農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代物流管理第七章企業(yè)物流-文庫吧
2024-12-25 02:23 本頁面
【正文】 準時采購也叫 JIT采購： 是一種先進的采購模式。它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰? ?準時采購和傳統(tǒng)采購方法 在質(zhì)量控制、供需關系、供應商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關于供應商的選擇（數(shù)量與關系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容，如表 71所示。 表 71 準時采購與傳統(tǒng)采購的比較 項目 準時采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應商選擇 采用較少供應商，關系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定 采用較多供應商，關系不穩(wěn)定，質(zhì)量不易穩(wěn)定 供應商評價 合同履行能力，生產(chǎn)設計能力，產(chǎn)品研發(fā)能力等 合同履行能力 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 信息交流 快速、可靠 一般要求 ?企業(yè)要實施準時采購，以下三點是十分重要的： ? 選擇最佳供應商，并對供應商進行有效管理是準時采購成功的基石 ? 供應商與用戶的緊密合作是準時采購成功的鑰匙 ? 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準時采購成功的保證 ?電子商務最普遍的使用是搜尋供應商和產(chǎn)品信息。 也有一些企業(yè)開發(fā)了自己的在線采購系統(tǒng)，這樣可以使買方利用電子方式方便地查詢該企業(yè)的存貨、協(xié)商價格、發(fā)出訂單、檢查訂單狀況、簽發(fā)發(fā)票和接受付款等。電子采購的特點如表 71所示。 表 72 電子采購的特點 優(yōu)點 降低運營成本 提高采購效率 降低采購價格 –減少書面工作 –減少采購時間 –加強對存貨和經(jīng)費的控制 –發(fā)現(xiàn)新供應商 –增進信息溝通 –提高人員效率 –減少訂貨周期時間 –采購條件比較調(diào)查 –降低總體支付價格 缺點 安全問題 買賣雙方缺乏面對面溝通 技術問題 ?準時供應方式： 是按照用戶的要求，在計劃的時間內(nèi)或者在用戶隨時提出的時間內(nèi)，實現(xiàn)用戶所要求的供應。 ?準時供應的特點是： ? 與少數(shù)供應商和運輸承運人保持密切關系 ? 供應商和買方共享信息 ? 小規(guī)模生產(chǎn)、采購與運輸 ? 消除整個供應渠道中所有可能出現(xiàn)的不確定性 ? 高質(zhì)量目標 第三節(jié) 生產(chǎn)物流 一、概述 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 一、概述 ?生產(chǎn)物流： 是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料、運送到各個加工點和儲存點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進行加工、儲存的過程。 ?影響生產(chǎn)物流的主要因素： ? 生產(chǎn)工藝 ? 生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)規(guī)模 ? 專業(yè)化與協(xié)作化水平 ?管理組織生產(chǎn)物流的基本條件： ? 物流過程的連續(xù)性 ? 物流過程的平行性 ? 物流過程的節(jié)奏性 ? 物流過程的比例性 ? 物流過程的適應性 二、企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制 ?對生產(chǎn)物流進行計劃： 就是根據(jù)計劃期內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，具體安排物料在各工藝階段的生產(chǎn)進度，并使各環(huán)節(jié)的在制品的結(jié)構、數(shù)量和時間相協(xié)調(diào)。對生產(chǎn)物流進行控制主要體現(xiàn)在 物流（量）進度控制 和 在制品管理 兩方面。常見的有以下幾種方式。 ? 物料需求計劃 （ Material Requirement Planning， MRP） MRP是建立在生產(chǎn)與庫存管理基礎上的。其理論基礎是分層式產(chǎn)品結(jié)構、物料的獨立需求和相關需求，及提前期的概念。 ? 準時生產(chǎn)方式 （ Just In Time， JIT） JIT的基本思想 —— 適時、適量、適度（主要指質(zhì)量）生產(chǎn)。 ?例如， 有一產(chǎn)品 A由物料 B和部件 C組成，部件 C又由物料 E和 F組成，見圖 72所示。 產(chǎn) 品 A制 造 期 1 0 天物 料 B采 購 期 1 0
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