物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)--070第七章現(xiàn)代物流系統(tǒng)-控制-文庫(kù)吧
2025-04-22 19:40 本頁(yè)面
【正文】 作中的一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。 ABC 分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫(kù)存量；第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。 ⑴ ABC 分析的理論基礎(chǔ)。社會(huì)上任何復(fù)雜事物，都存在著“ 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ” 這樣一種規(guī)律。事物越是復(fù)雜，這一規(guī)律便越是顯著。 ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過(guò)分析，將 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ” 找出來(lái)，并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的 A 類事物。 這就能夠以 “ 一倍的努力取得 7—8倍的效果。 ” 三、 ABC分析及重點(diǎn)管理（續(xù) 1） ⑵ ABC 分析的一般步驟 ① 收集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。 ② 處理數(shù)據(jù)。對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。 ③ 制 ABC 分析表。 ④ 根據(jù) ABC 分析表確定分類。 ⑤ 繪 ABC 分析圖。 100累計(jì)資金占用%50010050累計(jì)品目 %A B CABC分析圖 儲(chǔ)存物為 36種的 ABC 分析表 一欄 二欄 三欄 四欄 五欄 六欄 七欄 八欄 九欄 物品 名稱 品目數(shù) 累計(jì) (序號(hào) ) 品目數(shù) 累計(jì) (%) 單價(jià) (元 / 公斤 ) 平均 庫(kù)存 (公斤 ) 平均資金占用額（元） 平均資金占用額累計(jì)（元） 平均資金占用額累計(jì)（ %） 分類結(jié)果 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX … … XX 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 … … 36 … … 100 480 200 45 35 14 13 38 25 … … 3820 1060 3820 3020 3410 1470 4880 5220 4880 1060 3820 4880 1470 1060 4880 9760 11460 … … 1833600 2120xx 181900 133700 104005 68649 68320 67060 49776 40280 38582 34160 31605 26500 26352 18544 12606 … … 1833600 2045600 2217500 2351200 2455205 2523854 2592174 2660034 2709810 2750090 2788672 2822032 2854437 2880937 2907289 2925833 2938436 … … 略 略 略 … … 100 A A A A B B B B B B B B C C C C C … … … 三、 ABC分析及重點(diǎn)管理（續(xù) 2） ⑶ 確定重點(diǎn)管理要求。 分類結(jié)果 管理重點(diǎn) 訂貨方式 A類 為了壓縮庫(kù)存 ， 投入較大力量精心管理 ， 將庫(kù)存壓到最低水平 計(jì)算每種物品的定貨量采用定期定貨方式 B類 按經(jīng)營(yíng)方針來(lái)調(diào)節(jié)庫(kù)存水平 ，例如：要降低水平時(shí) ， 就減少訂貨量和庫(kù)存 采用定量定貨方式 C類 集中大量地定貨 ， 不費(fèi)太多力量 ， 增加庫(kù)存儲(chǔ)備 雙倉(cāng)法儲(chǔ)存 。 采用定貨點(diǎn)法進(jìn)行定貨 ⒉ 多重與多標(biāo)準(zhǔn) ABC分析 ⑴ 分層的 ABC 分析。 三、 ABC分析及重點(diǎn)管理（續(xù) 3） 分層的 ABC 分析表 按平均資金占用額的分層范圍（百元） 品目數(shù) 品目 累計(jì)數(shù) 品目累計(jì)（ %） 平均資金占用額 （百元） 平均資金占用額累計(jì) 平均資金占用額累計(jì)（ %） 分類結(jié)果
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