【正文】 合計 35 35 44 35 33 42 40 52 52 53 49 第六章 工程施工工期計劃 工期目標 我方承諾的工期目標是： 開工日期： 2022 年 1 月 15 日計劃開工 竣工日期： 2022 年 4 月 30 日計劃竣工 工程施工中已經(jīng)充分考慮傳統(tǒng)節(jié)日施工和冬雨季施工的影響，進行合理的時間安排、施工力量安排，避免不必要的損失。 工程主要控制點 我公司將在優(yōu)化 施工組織設計、合理調配資源、統(tǒng)籌計劃安排的基礎上，計劃在 2022 年 4 月 30 日前完成本合同段內的全部合同工作內容。 哈爾濱市群力新區(qū)音樂公園綠化工程三標段 見卷后附件施工進度計劃橫道圖 橫 道 圖 第七章 主要工程項目的施工方案、施工方法 在施工前必須熟悉設計圖紙和現(xiàn)場實地情況。 組織綠化專業(yè)技術人員進入施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙，設計要求、平整場地、樹木、花卉 草坪 等定位，放線放樣。 強化 各 專業(yè)技術人員實地踏察 原材料 基地。 樹木的施工工藝方法 樹坑的挖掘 （ 1）、樹穴的大小嚴格符合設計要求的大小進行施工 ，土坨直徑最小要滿足樹木胸徑的 10 倍 。 （ 2）、樹穴必須符合垂直下挖、上下大小一致的規(guī)格，樹穴規(guī)格應符合規(guī)定，對含有建筑垃圾、有害物質均必須放大樹穴，清除廢土換上種植土，并及時填好栽植土。 （ 3）、樹穴基部必須進行土壤消毒并施基肥，施肥品種和數(shù)量依種植樹木的具體條件而定。 （ 4）刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜等地下設施應停止操作，及時向監(jiān)理工程師報告，請示處理辦法。 苗木挖、運 （ 1） 苗木的起挖應由專業(yè)的園藝人員挖出、包扎、打捆，以備運輸，挖苗時要注意垂直下挖，防止傷主根，保證土球完好，要防止土坨散落，必要時根部包裝。挖苗時要注意樹干的直徑與根幅、深度的比例。保護好樹根，避免風吹日曬。 （ 2） 苗木的運輸應保持植物根系的潮濕，必要時將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內 。 （ 3） 苗木運到工地后 12 小時內種不完的植物，將存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹，或暫進行假植。 苗木栽植 栽植前對露根苗的根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲害根、過長的 根剪去，栽植前檢查坑的大小，深度是否與根系、土球規(guī)格標準要求的坑徑一致，不符時應進行修整。 栽樹時不得歪斜，要保持樹木上下垂直，有樹彎時應掌握樹尖與根部在一垂直線上。 由有經(jīng)驗的工人，按照正常的做法，進行種植和回填土，植物應垂直地栽好，比在苗圃的種植深度加深 30mm。對裸根植物，將裸根植物放在樹坑中央，以自然形態(tài)散開根系，所有折斷或損壞的根系，應予截去，促使根部生長良好。 回填土時當回填到根系一半深度時，將植物稍提起，隨后再按每層厚 150mm 回填土并壓實。植物四周應 由土圍成與樹坑大小相同的淺盆形凹穴的蓄水池，深約 150mm。 針闊喬栽植宜選擇秋季落針前根系停止生長后進行，但必須進行切根處理，截口削平涂防腐劑，樹穴土壤進行消毒并施基肥。 樹木支撐 大樹的支撐宜用三角支撐。根據(jù)樹木的規(guī)格采用 2 米長的三角支撐。 三角支撐宜在樹干 2/3 處結扎，加墊圈用鋼絲繩固定，三角撐的一根撐干（繩）必須在主風向上位，其它兩根可均運分布，綁扎后的樹干應保持直立。綁扎處要鋪 墊麻袋片以免損傷樹皮，以保持透氣。 發(fā)現(xiàn)土面下沉時， 必須及時升高扎縛部位，以免吊樁。 修剪方法及修剪量 具有明顯主干的高大樹木應保持原有樹形，造當疏枝，對保留的主側枝應在健壯 1 芽上短截，可剪去枝條 1/51/3，但樹冠長度不低于樹高的1/21/3。 樹木修剪時剪口應平滑，不得劈裂。 枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置 1 厘米以上。 修剪直徑 2 厘米以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。 樹干、主枝用草繩或草片進行包扎后應在樹上拉好繩。 收扎樹冠時應由下至上，由內 至外，依次向內收緊，大枝扎縛處要墊橡皮等軟物，不應挫傷樹木。 施工后的養(yǎng)護 澆水 a、干旱地區(qū)或遇干旱天氣時，增加澆水次數(shù)。 b、久雨或暴雨時 造成積水，立即開溝排水。 c、澆水時防止因水流過急沖刷裸根系或沖毀圍堰，造成跑漏水，澆水后出現(xiàn)土壤沉掐。樹木傾斜時，及時扶正，培土。澆水滲下后，及時用圍堰土封樹穴，再筑堰時，不損傷根系。 剝芽 a、樹木栽植后應多留芽，剝芽嚴禁一次完成。 b、留芽應根據(jù)樹木生長勢及今后樹冠發(fā)展要求進行，應多留高位壯芽，對有些留枝過長枝梢萌芽力弱的， 應從有強芽的部伴進行短截。 c、對切口中萌生的叢生芽必須及時剝稀，樹冠部位萌發(fā)芽較好的，樹干部位的萌芽應全部剝除。樹冠部位無萌芽發(fā)芽時，樹干部位必須留可供發(fā)展樹 冠的壯芽。 d、發(fā)現(xiàn)病蟲害時，必須及時防除。 精心管養(yǎng)，使植物增強抗病蟲害能力，經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早治理。采取綜合防治、化學防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病蟲害蔓延和影響喬木生長；盡量采用生物防治的辦法，以減少對環(huán)境的污染，用化學方法防治時，噴藥一般要在晚上進行；藥物、用量及對環(huán)境的影響，要符合環(huán)保的要求和標準。發(fā)生病蟲為害，最嚴重的危害率在 5%以下，單株受害程度在 5%以下。 草坪的施工方法 播種量 ：嚴格根據(jù)設計圖紙進行施工。播種量可以提早草坪草的土壤封閉，形成競爭優(yōu)擅，以抑制雜草的萌芽和生長。在籽播建坪工程中，應視實際工程需要適當提高播種量。 播前土壤處理 生產(chǎn)上應先耕地施基肥，然后再耕地一遍，最后平整。綠化工程上播種建坪應首先清理 30cm 以內的雜物垃圾，再平整。播種后可輕淺耙一遍或鎮(zhèn)壓一遍 播種后管理 一般播種后 710 天即可出苗， 1525 天即可少量施肥， 草坪播種期間，及時覆蓋草簾子等覆蓋 物，防止雨水沖刷及陽光直射，影響草坪成活率。 待草坪草生長至 810cm 時取即可進行第一次修剪，以后視草坪草生長速度和葉色進行必要的修剪和施肥。 成坪養(yǎng)護管理 主要掌握好修剪、施肥、水分和病蟲害的防治四個環(huán)節(jié)。 （ 1）修剪在生長最為旺盛的季節(jié)，此時要求每間隔 710 天修剪一次，其它 時間視草坪生長情況每二周至一個月適當修剪一次，修剪高度控制在 68cm，在入冬及入夏的季節(jié)修剪高度應保持 10 cm，以有利于草坪越夏、越冬，對病蟲害的防治也有一定的效果。 （ 2）施肥 為保證草坪的生長，一般在開春后， 越科前每年施二次肥料，旨在促進其分健壯生長，有利于草坪草的越冬和越夏。 （ 3）澆水 一般 23 天澆水一次，切忌漫灌水或澆水過多，以境加病蟲害的發(fā)生。但須注意澆水宜在傍晚進行，切不可在氣溫較高時的中午澆水。 （ 4）病蟲害防治 及時觀察草坪的生長情況，如發(fā)現(xiàn)病蟲害及早對癥下藥，將其消滅在萌芽狀態(tài)，保證草坪的正常生長。 花卉施工工藝方法 我方將在栽植前向監(jiān)理工程師提供有關草花供應來源的全部資料，所有種草花應符合現(xiàn)行關于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，將向監(jiān)理工程師送交必要的全部檢疫證明。 首先進行雜草與雜物的清除，初步平整，施基肥及耕翻，更換雜土 , 再進行最后平整 ,按設計密度栽植花卉。 第八章 質量保證體系和質量保證措施 質量保證體系 質量目標 我公司在本項目建立由高素質人員組成的，以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的質量保證體系（如下圖所示），并認真貫徹執(zhí)行我 公司 ISO 9001 質量體系系列程序文件，實施一系列管理措施： 進行全員質量意識教 育，讓全體職工充分認識到，能夠參加此項工程建設是我們的機遇， 樹立“質量就是生命、責任重于泰山”的思想觀 念。 實行質量責任制度，層層落實質量責任，形成經(jīng)理部、專業(yè)施工隊、施工班組三級質量管理網(wǎng)絡。 積極推行工程內部監(jiān)理制，擬派具有豐富工作經(jīng)驗的工程師擔任工程項目內部監(jiān)理，并督促各施工班組實行“三檢”制，強化內部監(jiān)督機制。 在各施工隊建立 QC 小組，積極開展全面質量管理活動，對復雜的施工工序開展 QC 小組攻關，通過 PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)不斷提高質量。 在工程開工前組織有關人員認真學習有關施工技術規(guī)程和技術規(guī)范，學習、領會設計圖紙和要求，了解設計意圖、熟悉設計內容，對于技術復雜 的工程部位組成專門的攻關小組認真研究，以確保工藝可行。針對本工程特點，對重點的分部分項工程等進行詳細技術交底。 質量保證體系圖 質量保證體系、質量管理組織機構是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，并根據(jù)質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實 到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務 項目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 公司總部 質量監(jiān)測部門 技術部門 施工部門 質量保證計劃 質量保證體系 質量保證措實施 工程質量 產(chǎn)品 施工過程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 質量管理組織機構圖 項目經(jīng)理 試驗中心 測量控制部 物資采購部 生產(chǎn)調度部 市政工程師 測量工程師 綠化工程師 綠化質檢員 市政質檢員 質量控制部 質量工程師 項目副經(jīng)理 總工程師 工程技術部 工程指揮部 質量保證措施 加強工程質量的計劃管理 我公司是 GB /T19001ISO 9001 質量體系認證企業(yè)，一貫堅持“追求質量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”的質量方針針，根據(jù)本工程的特點，建立完善的項目質量管理體系，設置專職管理人員，制定項目《質量計劃》，貫徹公司質量體系系列程序文件。各部門密切配合，形成一套切實有效的質量管理網(wǎng)絡，為確保各工序合格率達 100%，各分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 100%，確保工程一次成優(yōu)。 組織保證措施 為保證工程質量，達到 預期的質量目標，我公司在組織方面采取如下的保證措施： 加強質量管理機構，充實質量管理人員，所配備各專業(yè)專職質檢人員，必須選派有一定技術水平和一定實踐經(jīng)驗、作風過硬的技術管理人員擔任，所有質檢人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。 認真執(zhí)行“把六關”，“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量。 “五不準”：無施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質量標準的不準進行下道工序施工 “把六 關”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質量驗收關。 制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。 開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質量驗評標準的學習。 強化對施工質量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，以實現(xiàn)重點部位、關鍵部位的重點控制。 建立質量例會制度，每月召開 12 次，結合質量 通病和缺陷信息，開展群眾性的 QC 小組活動。 嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。 認真組織計量檢測工作，做好質量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。 制定質量獎罰制度，實行“質量否決權”。以保證優(yōu)質目標的實現(xiàn)。 成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，總工程師擔任組長、有關職能部門、項目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調施工過程中與質量有關的各項工作。 1簽訂各級質量責任狀?？偛颗c項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，明確雙方的職責和具體獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理及項目管理班子主要成員向企業(yè)交納風險抵壓金。 技術保證措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應組織有關人員及施工隊長、工程師、工長對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 施工隊長在工長熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質量目標計劃，特別是對一些難點，特殊點更