【正文】 的具體情況，重點(diǎn)抓好 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、環(huán)?！钡任妩c(diǎn)，確保本工程順利進(jìn)行。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市及有關(guān)部門(mén)頒布的法律及規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、一抓到底。 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，使施工全過(guò)程受控。 確定綜合的或?qū)I(yè)的施工組織，配備技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì) 伍，強(qiáng)大的技術(shù)力量、齊全的人員搭配、完好的機(jī)械設(shè)備。劃分各施工單位的任務(wù)和施工區(qū)域，明確穿插施工的項(xiàng)目和施工期限。 組建作風(fēng)硬朗、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制加強(qiáng)施工管理。 確保材料、物質(zhì)的供應(yīng)與施工開(kāi)展的密切配合。做好材料堆放和安全文明施工管理。 協(xié)調(diào)好與業(yè)主方、監(jiān)理、總包單位及各施工單位之間的關(guān)系，做到積極主動(dòng)熱情為相關(guān)單位提供盡可能的便利條件。 充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)電腦輔助管理，合理調(diào)度各類資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和垂直 運(yùn)輸 (1)本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主方的既定原則，與其他施工單位共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明現(xiàn)場(chǎng)。 (2)本工程計(jì)劃施工工期較緊，材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為了保證施工安裝，為此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置普通倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠搬運(yùn)勞動(dòng)力以滿足材料運(yùn)輸需要。 (3)大塊狀材料由運(yùn)輸車輛運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后直接搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)各層平面的臨時(shí)材料堆場(chǎng)，以盡可能減少二次搬運(yùn)。 (4)其他材料放置于現(xiàn)場(chǎng)普通倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，油漆、小型施工機(jī)具設(shè)置專門(mén)的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和機(jī)具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放。 (5)各 類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用。 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃 臨時(shí)用電由招標(biāo)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工單位提供電源，由我公司接入施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置分電源箱，并單獨(dú)裝表計(jì)量。從電源至施工用電設(shè)備線路的安裝由投標(biāo)人負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)施工規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓 36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較小）臨時(shí)拉線照明，主電箱接駁點(diǎn)位置按業(yè)主提供電源口引入室內(nèi)。 水源由招標(biāo)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工單位提供，由我公司接入施工現(xiàn)場(chǎng)，并單獨(dú)裝表計(jì)量。從水源至施工各用水點(diǎn)的管路 安裝、布置由我公司負(fù)責(zé)實(shí)施，接口處設(shè)專用接水容器，容積在 2m3，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 （三）設(shè)計(jì)方案的落實(shí)、技術(shù)的協(xié)調(diào) 施工中應(yīng)分層分區(qū)，分為若干專業(yè)施工組，采用交替施工、平行交叉、立體作業(yè)等方式進(jìn)行。 在設(shè)計(jì)完善上，我公司將派遣兩名設(shè)計(jì)師跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并同時(shí)解決設(shè)計(jì)方案在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。與業(yè)主方保持溝通并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況兼顧裝飾的統(tǒng)一性，依據(jù)業(yè)主方要求和施工進(jìn)度，逐步完成設(shè)計(jì)圖紙的深化工作，從而確保裝飾效果、推動(dòng)工程施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)。項(xiàng)目部技術(shù)人 員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)施工的重要性，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前就設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)大樣不明之處等問(wèn)題向設(shè)計(jì)深化小組咨詢，由設(shè)計(jì)小組完善設(shè)計(jì)經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后實(shí)施；如遇重大需要解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題，須統(tǒng)一由設(shè)計(jì)小組、工程技術(shù)人員商討拿出解決方案報(bào)原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主方確定后解決。 （四）材料計(jì)劃和保障 填寫(xiě)申報(bào)單后報(bào)送材料樣品，組織會(huì)議審核、確認(rèn)：設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、業(yè)主方在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在 7天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。樣品經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，安排材料采購(gòu)計(jì)劃。在進(jìn)材料過(guò)程中，材 料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢等程序，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （五）其他工作 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各個(gè)分項(xiàng)工程的配合。整體工程采用統(tǒng)籌施工、協(xié)調(diào)安排，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度和成本控制，達(dá)到高的要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工中每層面積大、部分大空間、高空作業(yè)，在防護(hù)等問(wèn)題上將嚴(yán)格按高空作業(yè)防護(hù)措施執(zhí)行。 第 四 章 施工計(jì)劃及保證措施 第 一 節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 開(kāi)工前十天，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排好臨時(shí)水電設(shè)施，設(shè)立工程項(xiàng)目部辦公室及材料倉(cāng)庫(kù)，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。 開(kāi)工前五天，工程項(xiàng)目部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時(shí)第一批工人和工具進(jìn)場(chǎng)，隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工圖紙進(jìn)行測(cè)量、定位、放線。 開(kāi)工后，材料立即跟進(jìn)到位，各區(qū)域的施工也分步有序地展開(kāi)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工。 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中作好材料進(jìn)場(chǎng)及隱蔽工程的檢驗(yàn)，接受本工程監(jiān)理公司的監(jiān)理 ，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。 在施工立面初步成形后，立即組織各專業(yè)配套產(chǎn)品的訂貨工作，如電纜橋架、電纜電線、熱浸鋅鋼管、 無(wú)縫鋼管、鍍鋅鋼板 等。 各工種交叉配合與安排 在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)電、 裝修 等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封吊頂天花之前，請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理部門(mén)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。 勞動(dòng)力配置靈活安排 某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，工程項(xiàng)目部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度：對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。 第 二 節(jié) 工期保證措施 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。 （ 2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工 程進(jìn)度。 （ 3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 （ 4）配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。 （ 5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 （ 6）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。 （ 7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 （ 8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 影響進(jìn)度因素 （ 1）其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。 （ 2）設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無(wú)法施工。 （ 3）意外因素：不可抗力因素。 （ 4）施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過(guò)程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響到本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。 （ 5）部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。 第五章 施工人員安排計(jì)劃 施工人員 的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （ 2）確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 （ 3） 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 （ 1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 （ 2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （ 3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 （ 4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 勞動(dòng)力保證措施 （ 1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施； （ 2）根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依 據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書(shū)及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目的要求； （ 3）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 4）對(duì)勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要； （ 5）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 高峰期施工勞動(dòng)力保證措施 在工程施工過(guò)程中，為確保施工高峰期施工人員的充足。我公司在確保按照勞動(dòng)力計(jì)劃表施工人員的同時(shí)，公司將從工程部籌備一個(gè)應(yīng)急的施工隊(duì)伍，在本工程施工高峰期若出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況下，將急時(shí)調(diào)動(dòng)應(yīng)急的施工隊(duì)伍，以確保本 工程按照計(jì)劃工期順利完工。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 根據(jù)本工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入的勞動(dòng)力、工種主要為 電工、 油漆工、水電工、電焊工等，其中在工程中期 較多。 第六章 施工材料供應(yīng)計(jì)劃 為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對(duì)材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則 (1)嚴(yán)格 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)。 (2)本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主方書(shū)面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。 (3)積極協(xié)助業(yè)主方對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主方提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。 (4)采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進(jìn)行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 (5)為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 (6)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購(gòu)組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 (7)貫徹執(zhí)行質(zhì)量 體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資。 (8)所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性程序，分門(mén)別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 (9)工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。 材料驗(yàn)收制度 工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，報(bào)請(qǐng)業(yè)主方和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要 的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。 在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 自購(gòu)的材料提供產(chǎn)品合格證，檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可，按規(guī)定須送檢或甲方認(rèn)為必要時(shí)，均應(yīng)送國(guó)