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20xx裝飾工程有限公司員工手冊-文庫吧

2025-09-09 12:14 本頁面


【正文】 雙方享受權利并承擔義務的依據,也是處理勞動糾紛的主要依據。合同另簽。 第四章 勞動合同的審批條件 半年以上在本單位的工作經歷。 無公司違章違法等行為。 工作積極。 響應國家有關其它勞動福利等資金輸出。 第五章 員工調動和離職 調動: 調動的定義是從一個部門或 地點轉到別的地方填補某一空缺。為了使調動公平、切實可行且不影響工作,調動通知期可接受的時間是一個月。 雇員正式同意調動后的一個月內,應到新部門工作。如果找不到合適的接替人或接替人所受培訓不夠,應做出安排,讓內調雇員能回到原先的部門幫助培訓接替者。 員工的調動程序如下: ( 1) 、人事經理根據內部招聘程序,準備調動信,列明各項細節(jié)。調動信由內部招聘經理核準,一份副本交被調雇員本人,一份副本交人事存檔并用以更新員工的人事記錄及安排工資等。 6 ( 2) 、人事經理準備人事調動通行,經內部招聘經理審閱后,通過公司內部電腦網絡公布。 辭 職: ( 1) 、合同期內員工辭職的,必須提前 15 天向該部門經理提出書面辭職報告,經批準后,按時、按質、按量完成其工作日的各項工作,并做好離職移交工作方可離職。 ( 2) 、試用期內員工需要解聘的,應由用人部門經理書面解聘通知,遞交人事部,辦理離職手續(xù)。 ( 3) 、正式員工需要解聘的,應由部門經理提出書面解聘申請,報總經理審批后,將解聘申請?zhí)崆?15 天遞交人事部并通知本人,做好相關工作,方可離職。 ( 4) 、員工因辭職或解聘等離職,必須按公司的有關要求辦理好離職手續(xù),方可離職,否則公司將按照勞動合同所規(guī)定的違約責任進行處罰,若因辭職手續(xù)不完善給 公司帶來損失者,公司將視情節(jié)追究其相應的法律責任。 辭退: 員工有下列事情之一者,予以辭退; ( 1) 、因個人行為觸犯國家法律,并負刑事責任者; ( 2) 、故意泄露公司技術、經營上的機密致使公司蒙受重大損失者; ( 3) 、利用工作之便吃拿回扣,使公司蒙受損失者; ( 4) 、其它違反公司規(guī)章制度,并造成嚴重后果者。 如出現(xiàn)以上 1,2,3 條款中其中一項的,公司有權立即解聘員工。 第六章 工作分類 公司人事署負責評定員工等級,并報總經理審批。 7 正式員工; 員工試用期滿合格后成為正式員工,簽訂勞動合同,合同期限為半年。公司負責個人檔案、勞保福利 和社會保險等事宜的管理工作。 臨時工: 臨時工應與公司簽訂臨時雇傭合同,臨時工應遵守公司各項規(guī)章,但公司不負責其個人檔案、勞保福利和社會保險等事宜的管理工作。 工作范圍: 總經理:從事公司戰(zhàn)略抉擇,組織策劃公司經營事務,結交外務關系,處理公司內部各部門常務工作。 經理:處理公司部門內日常事務。 總經理助理: 協(xié)助總經理處理日常事務;執(zhí)行總經理命令,對外收發(fā)文件通知。 記錄、制定、管理公司一切事務。 組織、支配公司其它機構部門。 總經理不在工作崗位時,由助理分配日常事務。 公司市場部: 公司項目開發(fā)機構 廣告 部:對外宣傳公司。 IC 形象:公司設計所負責。 市場部由公司工程部組織調研。 公司財務署: 管理公司經濟機構 財務主管:主持、管理公司日常財務經濟分配。 8 財務副主管:協(xié)助財務主管料理日常事務,財務主管不在工作崗位時,由財務副主管擔理日常事務。 財務出納:收發(fā)財務票據,協(xié)助正副主管日常工作。記錄、整理公司日常流水開支。制定當月財務報表。 公司人事部 。 管理公司人事調發(fā)、組織員工培訓。 對外安排工程,組織施工計劃。 管理員工人事檔案。 評定員工業(yè)績,制定員工解雇報表。 實施、組織人員招聘工作。 公司業(yè)務署: 公 司實體機構。 業(yè)務主管:主持、管理、分配公司日常業(yè)務事務;設施業(yè)務談判。 業(yè)務副主管:協(xié)助業(yè)務主管料理日常事務;設施業(yè)務談判。 業(yè)務主管不在工作崗位時,由業(yè)務副主管擔理日常事務。 業(yè)務設計師:外勤量房事務,規(guī)劃設計。 從事工程預算、報價、協(xié)助業(yè)務談判。 公司設計所:公司實體機構。 設計主任:主持、管理公司設計事務。 工程領銜設計。 設計顧問:協(xié)管公司設計事務;策劃設計。 設計師:從事公司設計、繪圖工作。 公司工程部: 9 公司實體機構。 工程部經理:處理、管理工程部門內日常事務。 實施工程驗收工作。 工程部副經 理:工程部經理不在工作崗位時,由副經理督察工程質量、管理公司工程現(xiàn)場制度的實施;維護公司形象。 正副經理意見不合時由總經理裁決。 公司售后服務部: 公司重量機構。管理用戶投訴,制定維修計劃,委派維修隊伍。 第七章 工作考核制度 業(yè)績評估: 公司每年對員工表現(xiàn)有兩次評估。主管根據員工的工作數(shù)量、工作質量、專業(yè)知識等進行書面評估。另外員工的出勤主動性、精神、工作態(tài)度,及與客戶的關系也是評估的重要內容。員工如果得到或更高評價,將成為公司為其加薪的前提;員工如果在考核中不能達到要求,會被通知延長其試用期;如果情況嚴 重還會被辭退,基于以上原因,公司希望員工在其工作中有任何問題應盡早與公司主管聯(lián)系。 加薪及升職: ( 1) 、加薪: 公司領導決定每年加薪的數(shù)量、時間。在此期間,員工的貢獻、表現(xiàn)均會體現(xiàn)在加薪中。加薪根據業(yè)績評估周期和評估結果決定的。 ( 2) 、升職: 公司的原則是為員工提供多種機會,當有職位空缺時,首先從公司內部招聘,公司鼓勵員工爭取更好的工作機會。員工工作滿 6 個月后,業(yè)績良好,在最近 90 天內無違紀現(xiàn)象的員工可 10 以在公司內部申請?zhí)嵘? 設計師提成制: ( 1) 、公司給在職設計師響應工程提成制。 ( 2) 、使用電腦操作的設計師,公司按工程量比 例來提。 ( 3) 、具體提成辦法,公司另行約定。 紀律處分: 為了更好地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,保障運營的順利進行,特制定本章節(jié),請認真學習閱讀,在運營過程中,針對各種實際情況和問題,解決時做到有理可依,有據可查。 ( 1) 、部門經理的職責: ?、維護良好的工作環(huán)境,盡可能消除產生不良行為的隱患。 ?、公司是采用漸進式的處分原則,由輕至重,任何違反國家法律法規(guī)及公司規(guī)定的行為均能受到行政處分。 ?、做分決定時要進行認真的考慮、查證和協(xié)調,并由人事部審核后報總經理做出最后決定。 ④、同人事署緊密配合,共同制定實施并不斷補充紀 律處分的規(guī)定細則。 ⑤、確保本部門所有員工了解《員工手冊》中的各項規(guī)章制度。 ⑥、同人事署磋商之后,及時將處理決定通知本人及相關部門。 ( 2) 、紀律處分程序: 各部門可建議和采取的紀律處分包括下列幾種: ; ; ; 口頭警告: ,給予口頭警告是處分程序中的第一步。 11 A 類失職的,將給予一次口頭警告。 ,將給予一次書面警告。 (部門經理以上)應向當事人講明違紀行為,并聽取本人的解釋,然后再決定是否給予這一處分, 并同違紀員工進行糾正談話。 ,將扣除當月獎金的 20%。沒有獎金制的扣工程利潤或當月工資的 10%。 但是,如果經理希望給予書面警告,則采取以下步驟。 書面警告 凡是犯有 B 類失職的,將給予一次書面警告,給予書面警告必須填寫過失單。 一次書面警告將扣除本月獎金。沒有獎金制的扣工程利潤或當月工資的 10%。 書面警告由當班經理發(fā)出,并由違紀員工簽名,最后由公司總經理批準,行政人事部和財務部備案,違紀員工須寫出書面檢討,承認自己所犯的錯誤,同過失單一齊上交,書面警告將放入公司內部個人檔案。 第三次書面警告時 ,員工即被解雇。 解雇: C 類失職的,將給予解雇。 ,解雇須具備充分的證明材料。并提交行政人事部。 ,批準解雇時,行政人事部將通知當班經理,并填寫解雇表格,通知員工被解雇。必要時,也要通知被解雇員工的親屬。 ,以便辦財務及其它手續(xù),若成立工會,還須征求工會意見 。 。 。 12 在采取各種處分時,應注意以下事項; 各部門采取何種處分合適 ,應根據每一個事例的具體情況和事實而定。 在對《員工手冊》中未說明的違紀行為進行正確處理之前,不管情節(jié)如何,必須同人事部商量解決。 各部門給予解雇處分建議時,必須將所有的材料和證據提交人事部。 作為一般準則,給予任何一種處分,必須填寫過失單,向當事人解釋,并由當事人和部門經理簽字,人事部留存,允許員工本人對處分決定發(fā)表意見。 ( 3) 、違紀處理的規(guī)定: ?、口頭警告處分: 犯下列錯誤,屬 A 類失職,應受到口頭警告,口頭警告兩次后,第三次將給予書面警告。 1) 、上班遲到。 2) 、儀容不雅,衣冠不整,不按規(guī)定著裝;臟手。 3) 、擅離 工作崗位,串崗、扎堆、聊天; 4) 、不遵守打電話的規(guī)定。 5) 、開會遲到,學習和業(yè)務培訓曠課。 6) 、工作時間聽收音機、錄音機或看電視(培訓課中或工作需要除外); 7) 、上班時看書報和雜志; 8) 、上班時吃食物(在規(guī)定的就餐時間和就餐地點除外) 9) 、違反吸煙的有關規(guī)定; 10) 、損壞告示牌和公司發(fā)出的各種證件、文件和報表; 11) 、在公共場所高聲叫人、吹口哨、唱歌或在客人可以看到的地方作各種不雅的動作; 12) 、在公司公共場所談論私人的事情。 發(fā)生以上問題,情節(jié)嚴重影響較大的,給予書面警告。 13 ?、書面警告 1) 、犯下列錯誤,屬 B 類失職,應受到書面警告 處分。書面警告二次以后,從第三次起,即予解雇。 對客人和同事不禮貌,使用污言穢語; 2) 、工作態(tài)度不認真,影響服務質量,客人投訴和提出書面意見; 3) 、工作責任心差,致使公物受到損壞; 4) 、不實事求是地寫報告; 5) 、不服從分配,拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令; 6) 、上班時間內睡覺; 7) 、未辦手續(xù)、未經同意擅自缺勤; 8) 、違反消防安全規(guī)定,造成經濟損失; 9) 、未經許可,在工作時間內喝酒; 10) 、在公司公共區(qū)域吸煙; 11) 、在辦公時間內下棋,打撲克或搞其它文娛活動; 12) 、擅自私用公司的工具,器具; 13) 、工作表現(xiàn) 較差或長期不能達到工作要求; 14) 、工作時間內打架,影響工作; 15) 、未經同意改換班次,休息天或休息時間; 16) 、超過工作范圍與客人過分親近; 1
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