【正文】 雙方享受權利并承擔義務的依據，也是處理勞動糾紛的主要依據。合同另簽。 第四章 勞動合同的審批條件 半年以上在本單位的工作經歷。 無公司違章違法等行為。 工作積極。 響應國家有關其它勞動福利等資金輸出。 第五章 員工調動和離職 調動： 調動的定義是從一個部門或 地點轉到別的地方填補某一空缺。為了使調動公平、切實可行且不影響工作，調動通知期可接受的時間是一個月。 雇員正式同意調動后的一個月內，應到新部門工作。如果找不到合適的接替人或接替人所受培訓不夠，應做出安排，讓內調雇員能回到原先的部門幫助培訓接替者。 員工的調動程序如下： （ 1） 、人事經理根據內部招聘程序，準備調動信，列明各項細節(jié)。調動信由內部招聘經理核準，一份副本交被調雇員本人，一份副本交人事存檔并用以更新員工的人事記錄及安排工資等。 6 （ 2） 、人事經理準備人事調動通行，經內部招聘經理審閱后，通過公司內部電腦網絡公布。 辭 職： （ 1） 、合同期內員工辭職的，必須提前 15 天向該部門經理提出書面辭職報告，經批準后，按時、按質、按量完成其工作日的各項工作，并做好離職移交工作方可離職。 （ 2） 、試用期內員工需要解聘的，應由用人部門經理書面解聘通知，遞交人事部，辦理離職手續(xù)。 （ 3） 、正式員工需要解聘的，應由部門經理提出書面解聘申請，報總經理審批后，將解聘申請?zhí)崆?15 天遞交人事部并通知本人，做好相關工作，方可離職。 （ 4） 、員工因辭職或解聘等離職，必須按公司的有關要求辦理好離職手續(xù)，方可離職，否則公司將按照勞動合同所規(guī)定的違約責任進行處罰，若因辭職手續(xù)不完善給 公司帶來損失者，公司將視情節(jié)追究其相應的法律責任。 辭退： 員工有下列事情之一者，予以辭退； （ 1） 、因個人行為觸犯國家法律，并負刑事責任者； （ 2） 、故意泄露公司技術、經營上的機密致使公司蒙受重大損失者； （ 3） 、利用工作之便吃拿回扣，使公司蒙受損失者； （ 4） 、其它違反公司規(guī)章制度，并造成嚴重后果者。 如出現(xiàn)以上 1,2,3 條款中其中一項的，公司有權立即解聘員工。 第六章 工作分類 公司人事署負責評定員工等級，并報總經理審批。 7 正式員工； 員工試用期滿合格后成為正式員工，簽訂勞動合同，合同期限為半年。公司負責個人檔案、勞保福利 和社會保險等事宜的管理工作。 臨時工： 臨時工應與公司簽訂臨時雇傭合同，臨時工應遵守公司各項規(guī)章，但公司不負責其個人檔案、勞保福利和社會保險等事宜的管理工作。 工作范圍： 總經理：從事公司戰(zhàn)略抉擇，組織策劃公司經營事務，結交外務關系，處理公司內部各部門常務工作。 經理：處理公司部門內日常事務。 總經理助理： 協(xié)助總經理處理日常事務；執(zhí)行總經理命令，對外收發(fā)文件通知。 記錄、制定、管理公司一切事務。 組織、支配公司其它機構部門。 總經理不在工作崗位時，由助理分配日常事務。 公司市場部： 公司項目開發(fā)機構 廣告 部：對外宣傳公司。 IC 形象：公司設計所負責。 市場部由公司工程部組織調研。 公司財務署： 管理公司經濟機構 財務主管：主持、管理公司日常財務經濟分配。 8 財務副主管：協(xié)助財務主管料理日常事務，財務主管不在工作崗位時，由財務副主管擔理日常事務。 財務出納：收發(fā)財務票據，協(xié)助正副主管日常工作。記錄、整理公司日常流水開支。制定當月財務報表。 公司人事部 。 管理公司人事調發(fā)、組織員工培訓。 對外安排工程，組織施工計劃。 管理員工人事檔案。 評定員工業(yè)績，制定員工解雇報表。 實施、組織人員招聘工作。 公司業(yè)務署： 公 司實體機構。 業(yè)務主管：主持、管理、分配公司日常業(yè)務事務；設施業(yè)務談判。 業(yè)務副主管：協(xié)助業(yè)務主管料理日常事務；設施業(yè)務談判。 業(yè)務主管不在工作崗位時，由業(yè)務副主管擔理日常事務。 業(yè)務設計師：外勤量房事務，規(guī)劃設計。 從事工程預算、報價、協(xié)助業(yè)務談判。 公司設計所：公司實體機構。 設計主任：主持、管理公司設計事務。 工程領銜設計。 設計顧問：協(xié)管公司設計事務；策劃設計。 設計師：從事公司設計、繪圖工作。 公司工程部： 9 公司實體機構。 工程部經理：處理、管理工程部門內日常事務。 實施工程驗收工作。 工程部副經 理：工程部經理不在工作崗位時，由副經理督察工程質量、管理公司工程現(xiàn)場制度的實施；維護公司形象。 正副經理意見不合時由總經理裁決。 公司售后服務部： 公司重量機構。管理用戶投訴，制定維修計劃，委派維修隊伍。 第七章 工作考核制度 業(yè)績評估： 公司每年對員工表現(xiàn)有兩次評估。主管根據員工的工作數(shù)量、工作質量、專業(yè)知識等進行書面評估。另外員工的出勤主動性、精神、工作態(tài)度，及與客戶的關系也是評估的重要內容。員工如果得到或更高評價，將成為公司為其加薪的前提；員工如果在考核中不能達到要求，會被通知延長其試用期；如果情況嚴 重還會被辭退，基于以上原因，公司希望員工在其工作中有任何問題應盡早與公司主管聯(lián)系。 加薪及升職： （ 1） 、加薪： 公司領導決定每年加薪的數(shù)量、時間。在此期間，員工的貢獻、表現(xiàn)均會體現(xiàn)在加薪中。加薪根據業(yè)績評估周期和評估結果決定的。 （ 2） 、升職： 公司的原則是為員工提供多種機會，當有職位空缺時，首先從公司內部招聘，公司鼓勵員工爭取更好的工作機會。員工工作滿 6 個月后，業(yè)績良好，在最近 90 天內無違紀現(xiàn)象的員工可 10 以在公司內部申請?zhí)嵘? 設計師提成制： （ 1） 、公司給在職設計師響應工程提成制。 （ 2） 、使用電腦操作的設計師，公司按工程量比 例來提。 （ 3） 、具體提成辦法，公司另行約定。 紀律處分： 為了更好地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保障運營的順利進行，特制定本章節(jié)，請認真學習閱讀，在運營過程中，針對各種實際情況和問題，解決時做到有理可依，有據可查。 （ 1） 、部門經理的職責： ?、維護良好的工作環(huán)境，盡可能消除產生不良行為的隱患。 ?、公司是采用漸進式的處分原則，由輕至重，任何違反國家法律法規(guī)及公司規(guī)定的行為均能受到行政處分。 ?、做分決定時要進行認真的考慮、查證和協(xié)調，并由人事部審核后報總經理做出最后決定。 ④、同人事署緊密配合，共同制定實施并不斷補充紀 律處分的規(guī)定細則。 ⑤、確保本部門所有員工了解《員工手冊》中的各項規(guī)章制度。 ⑥、同人事署磋商之后，及時將處理決定通知本人及相關部門。 （ 2） 、紀律處分程序： 各部門可建議和采取的紀律處分包括下列幾種： ； ； ； 口頭警告： ，給予口頭警告是處分程序中的第一步。 11 A 類失職的，將給予一次口頭警告。 ，將給予一次書面警告。 （部門經理以上）應向當事人講明違紀行為，并聽取本人的解釋，然后再決定是否給予這一處分， 并同違紀員工進行糾正談話。 ，將扣除當月獎金的 20%。沒有獎金制的扣工程利潤或當月工資的 10%。 但是，如果經理希望給予書面警告，則采取以下步驟。 書面警告 凡是犯有 B 類失職的，將給予一次書面警告，給予書面警告必須填寫過失單。 一次書面警告將扣除本月獎金。沒有獎金制的扣工程利潤或當月工資的 10%。 書面警告由當班經理發(fā)出，并由違紀員工簽名，最后由公司總經理批準，行政人事部和財務部備案，違紀員工須寫出書面檢討，承認自己所犯的錯誤，同過失單一齊上交，書面警告將放入公司內部個人檔案。 第三次書面警告時 ，員工即被解雇。 解雇： C 類失職的，將給予解雇。 ，解雇須具備充分的證明材料。并提交行政人事部。 ，批準解雇時，行政人事部將通知當班經理，并填寫解雇表格，通知員工被解雇。必要時，也要通知被解雇員工的親屬。 ，以便辦財務及其它手續(xù)，若成立工會，還須征求工會意見 。 。 。 12 在采取各種處分時，應注意以下事項； 各部門采取何種處分合適 ，應根據每一個事例的具體情況和事實而定。 在對《員工手冊》中未說明的違紀行為進行正確處理之前，不管情節(jié)如何，必須同人事部商量解決。 各部門給予解雇處分建議時，必須將所有的材料和證據提交人事部。 作為一般準則，給予任何一種處分，必須填寫過失單，向當事人解釋，并由當事人和部門經理簽字，人事部留存，允許員工本人對處分決定發(fā)表意見。 （ 3） 、違紀處理的規(guī)定： ?、口頭警告處分： 犯下列錯誤，屬 A 類失職，應受到口頭警告，口頭警告兩次后，第三次將給予書面警告。 1） 、上班遲到。 2） 、儀容不雅，衣冠不整，不按規(guī)定著裝；臟手。 3） 、擅離 工作崗位，串崗、扎堆、聊天； 4） 、不遵守打電話的規(guī)定。 5） 、開會遲到，學習和業(yè)務培訓曠課。 6） 、工作時間聽收音機、錄音機或看電視（培訓課中或工作需要除外）； 7） 、上班時看書報和雜志； 8） 、上班時吃食物（在規(guī)定的就餐時間和就餐地點除外） 9） 、違反吸煙的有關規(guī)定； 10） 、損壞告示牌和公司發(fā)出的各種證件、文件和報表； 11） 、在公共場所高聲叫人、吹口哨、唱歌或在客人可以看到的地方作各種不雅的動作； 12） 、在公司公共場所談論私人的事情。 發(fā)生以上問題，情節(jié)嚴重影響較大的，給予書面警告。 13 ?、書面警告 1） 、犯下列錯誤，屬 B 類失職，應受到書面警告 處分。書面警告二次以后，從第三次起，即予解雇。 對客人和同事不禮貌，使用污言穢語； 2） 、工作態(tài)度不認真，影響服務質量，客人投訴和提出書面意見； 3） 、工作責任心差，致使公物受到損壞； 4） 、不實事求是地寫報告； 5） 、不服從分配，拒絕工作或不認真完成領導交辦的任務或未按要求履行上級的命令； 6） 、上班時間內睡覺； 7） 、未辦手續(xù)、未經同意擅自缺勤； 8） 、違反消防安全規(guī)定，造成經濟損失； 9） 、未經許可，在工作時間內喝酒； 10） 、在公司公共區(qū)域吸煙； 11） 、在辦公時間內下棋，打撲克或搞其它文娛活動； 12） 、擅自私用公司的工具，器具； 13） 、工作表現(xiàn) 較差或長期不能達到工作要求； 14） 、工作時間內打架，影響工作； 15） 、未經同意改換班次，休息天或休息時間； 16） 、超過工作范圍與客人過分親近； 1