【正文】 務(wù)發(fā)展需要，考慮給予其加速晉升的機(jī)會(huì)。 直線主管 或部門經(jīng)理 應(yīng)該將晉升或調(diào)動(dòng)情況通知員工，并填寫 《人事變動(dòng)表》 ,送交人力資源部。 被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工或獲得其他各類榮譽(yù)者，將獲得優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)。各類評(píng)選由 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)提名并向人力資源部 申報(bào)，經(jīng) 管理層 審批后執(zhí)行。 公司積極打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。任何員工在晉升前均需接受必要的崗位培訓(xùn) （具體培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)課時(shí)待定） 。 禁止外部兼職和關(guān)聯(lián)活動(dòng) 公司要求每位員工以最好的精力和最大的熱情投入工作，未經(jīng)公司書面許可，禁止員工接受外部兼職或進(jìn)行關(guān)聯(lián)活動(dòng)。 離職 離職申請。如果員工主動(dòng)提出要解除和公司簽訂的勞動(dòng)合同，必須提前30 天提交辭職報(bào)告給人力資源部，說明辭職的具體原因以及預(yù)計(jì)的最后工作日。員工應(yīng)該在辭職信上簽署自己的姓名和日期。 離職談話。在員工離職時(shí)，公司人力資源部 認(rèn)為有必要的，可 以和離職員工進(jìn)行離職談話，談話內(nèi)容公司將保密，僅人力資源部 和管理層知曉。 離職交接。在安排了交接人員之后，離職員工應(yīng)該按照《員工離職交接表》的指令歸還屬于公司但為該離職員工占有、保管、使用或掌控的全部財(cái)物。該財(cái)物包括但不限于工作相關(guān)的所有設(shè)備和設(shè)施、以及與本公司的經(jīng)營管 8 理或知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的所有文件、信息、數(shù)據(jù)、材料、文檔及其復(fù)印件；計(jì)算機(jī)、軟件、軟盤、硬盤、光盤、影音光碟、門卡、鑰匙和其他辦公室設(shè)備設(shè)施等。 離職員工應(yīng)該按照《員工離職交接表》上的要求歸還屬于公司的所有財(cái)物，并負(fù)責(zé)工作移交 事宜，最后將相關(guān)部門確認(rèn)簽字的《員工離職交接表》遞交人力資源部 最后確認(rèn)。 如員工不能歸 還上述財(cái)物或者財(cái)物破損，或員工未能按照要求完成交接而擅自離職，對公司造成損失的，該員工將對此承擔(dān)全部責(zé)任，并且本公司保留從該離職員工的最后薪資中扣減相應(yīng)的金額以抵償該損失金額的權(quán)利，直至另行要求賠償。 第三章培訓(xùn)與發(fā)展 3． 1 培訓(xùn)類型 為了規(guī)范企業(yè)管理，提高員工綜合素質(zhì)和工作能力，公司對在職員工開展各類培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工工作效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 公司提供崗前 培訓(xùn)和在崗 培訓(xùn)。對于錄用的新員工，都必須參加由公司人力資源部組織的崗前培訓(xùn)。無正當(dāng)理由不參加崗前培訓(xùn)的員工，視作曠工處理。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括但不限于介紹本公司的 歷史、現(xiàn)狀、使命、核心價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營理念等 ；介紹本公司組織架構(gòu)以及各部門核心人員；介紹本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程；介紹本公司工作環(huán)境和工作條件 等 。 在崗培訓(xùn)包括公共能力（知識(shí)）和崗位業(yè)務(wù)能力（知識(shí)）培訓(xùn)。公共能力（知識(shí)）的培訓(xùn)主要是企業(yè)規(guī)章 制度 、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等的培訓(xùn)；業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)主要是涉及崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各部門提出培訓(xùn)需求，報(bào)人力資 源部，由人力資源部 制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施。 公司 提供專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)送員工參加專業(yè)技術(shù)或其它技能脫產(chǎn)培訓(xùn)所涉及的有關(guān)事項(xiàng) , 由勞動(dòng)合同或者培訓(xùn)協(xié)議另行約定。 3． 2 培訓(xùn)實(shí)施和考核 由人力資源部 根據(jù)新員工入職情況組織實(shí)施崗前培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束一周 9 內(nèi)，組織培訓(xùn)考核，成績不合格者作辭退處理。 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃 ，以一個(gè)季度為一個(gè)周期開展不定期培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)過程由人力資源部 組織開展和實(shí)施，相關(guān)員工必須參加培訓(xùn)。對于涉及到 高額培訓(xùn)費(fèi)用的員工，必須和公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。人力資源部 做好每次培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果將作為員工績效考核的依據(jù)之一，同時(shí)也累積作為晉升、加薪、年度考核的依據(jù)之一。 公司所有經(jīng)理 都有義務(wù)檢查、考核下屬員工的工作業(yè)務(wù)能力，要教育、指導(dǎo)員工掌握正確、有效的工作方法，指導(dǎo)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升。公司提倡業(yè)務(wù)能力突出和在某知識(shí)領(lǐng)域有特長的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師。對于擔(dān)任講師的員工，公司將給予考核加分獎(jiǎng)勵(lì) , 同時(shí)發(fā)放一定的課程津貼（分為初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師，津貼標(biāo)準(zhǔn)也逐級(jí)遞增）。 員工應(yīng)該積極參加公司組 織的培訓(xùn)并提出合理化建議，各部門經(jīng)理 也應(yīng)該積極配合人力資 源部 實(shí)施培訓(xùn)。 3． 3 研修 公司根據(jù)工作情況，有權(quán)要求員工參加公司內(nèi)外以研修為目的的研修項(xiàng)目。員工除有正當(dāng)理由外，不得拒絕。 公司就研修條件與員工達(dá)成一致，簽訂研修合同后，可以要求其參加需要負(fù)擔(dān)比較高額費(fèi)用的研修，如海外研修等。但并非公司安排的、純系員工個(gè)人自行參與的國內(nèi)外研修項(xiàng)目，公司不承擔(dān)其中任何費(fèi)用；學(xué)習(xí)費(fèi)用及研修期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全，概由員工自行負(fù)責(zé)。 公司可以與員工就服務(wù)期限達(dá)成一致意見。未到服務(wù)期限的 ,員工應(yīng)當(dāng)返還公司為研修而負(fù)擔(dān)的費(fèi)用（費(fèi)用明細(xì)在研修合同中規(guī)定）。 研修結(jié)束后，在公司工作期間 返還公司為研修負(fù)擔(dān)的費(fèi) 用 不在公司工作的，或在公司連續(xù)工作年數(shù)不滿１年的 100% +在公司連續(xù)工作年數(shù)為１年以上，不滿２年的 80% 在公司連續(xù)工作年數(shù)為２年以上，不滿３年的 60% 在公司連續(xù)工作年數(shù)為３年以上，不滿４年的 40% 在公司連續(xù)工作年數(shù)為４年以上，不滿５年的 20% 在公司連續(xù)工作年數(shù)達(dá)到５年以上的 0% 10 3． 4 職業(yè)發(fā)展路線 在 杭州梵宇科技有限公司 , 通常有三條職業(yè)發(fā)展路線：專業(yè)路線、管理路線、業(yè)務(wù)路線，員工可根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。 杭州梵宇科技有限公司的全體員工都不存在“職業(yè)天花板現(xiàn)象”，因?yàn)槲覀儠?huì)時(shí)常幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確保大家都有一個(gè)光明的未來。 員工的成功，就是 櫻之夢 的成功！ 3． 5 輪崗 公司有計(jì)劃地安排人員輪崗，增加員工的職業(yè)拓展機(jī)會(huì)，有效地培養(yǎng)接班人。 公司內(nèi)部崗位有空缺時(shí)，將優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部招聘。在不影響整體工作進(jìn)度的情況下 ,鼓勵(lì)員工進(jìn)行崗位輪換。 做自己最擅長的工作，做自己最愛做的工作。 公司 會(huì)考慮員工的個(gè)人發(fā)展要求，依 據(jù)公司的相關(guān)管理制度對員工進(jìn)行合理的崗位調(diào)動(dòng)和崗位輪換，以保證人盡其才。 優(yōu)先 作為 后備干部 培養(yǎng)的人選標(biāo)準(zhǔn)是： 大學(xué) 本科 以上 學(xué)歷 ，有一定的專業(yè)技 術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。 3． 6 崗位調(diào)整 公司根據(jù)工作需要和員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、技能、健康以及其它 情況，在不違反有關(guān)法律法規(guī) 與本員工手冊的條件下，有權(quán)調(diào)整員工的工作崗位 。員工 對該調(diào)整有意見的，可以向人力資源部 提出理由。但未得到公司同意的，應(yīng)當(dāng)服從公司的決定。 員工主動(dòng)希望變更工 作崗位、工作種類的，可以通過書面方式向人力資源部 提出理由。但未得到公司同意的，應(yīng)當(dāng)服從公司的決定。 3． 7 調(diào)任 公司可以與員工協(xié)商，在就調(diào)職條件達(dá)成一致的情況下，將其調(diào)任到 櫻之夢 公司 在杭州以外的分支機(jī)構(gòu)、辦事處 或者關(guān)聯(lián)公司。 11 3． 8 出差 公司有權(quán)根據(jù)工作需要，要求員工出差。員工除有正當(dāng)理由外，不得拒絕。 員工可以向部門經(jīng)理 說明工作上的必要性，申請出差。 員工應(yīng)當(dāng)在出差之前向部門經(jīng)理提交出差計(jì)劃，得到 認(rèn)可 后才能安排出差，出差之前由行政人事部負(fù)責(zé)訂票、訂房等 。 員工出差返回后，應(yīng)當(dāng)向公司 提交出差報(bào)告，并在一周之內(nèi)完成報(bào)銷流程。 3． 9 績效評(píng)估 為鼓勵(lì)員工在工作中實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績，并促使員工始終保持良好的工作表現(xiàn)，公司將對員工進(jìn)行業(yè)績評(píng)估。業(yè)績評(píng)估的具體目標(biāo)如下： 1） 、 反饋員工業(yè)務(wù)水平的進(jìn)展和提高狀況 ， 促使其工作效率最大化。 2） 、增強(qiáng)管理層與員工的溝通，樹立明確的工作目標(biāo)， 對員工的工作進(jìn)度進(jìn)行妥善安排。 3） 、 了解員工的工作狀況、職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)需求。 4） 、 與員工工作績效獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤。 績效評(píng)估主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1）試用期績效評(píng)估：試用期員工，在其試用期結(jié)束前 7 個(gè)工作日提出轉(zhuǎn)正申請，其部門經(jīng)理 必須對其實(shí)施試用期業(yè)績評(píng)估，并在試用期滿前 3 個(gè)工作日將結(jié)果提交人力資源部。 人力資源部 將根據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)出正式通知，告知員工轉(zhuǎn)正、延長試用期或者解除合同。 2）定期評(píng)估：公司將對正式員工的績效結(jié)果 實(shí)行每月一次的評(píng)估。 要求部門經(jīng)理 必須在每月底對下屬員工進(jìn)行月度業(yè)績結(jié)果評(píng)估，評(píng)估結(jié)果在次月 5 日之前交人力資源部。部門經(jīng)理 有義務(wù)定期反饋員工的工作業(yè)績，并調(diào)整員工的工作目標(biāo)。 3）年度業(yè)績評(píng)估：除試用期員工之外，在每年 1 月 10 日前完成員工的上一年度業(yè)績評(píng)估。 由部門經(jīng)理 對部門員工先行考核后，呈人力資源部總評(píng)。 績效考核 內(nèi)容包括（但不限于）：員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)情況等等。 績效考核 可分為以下等級(jí)： 12 A 杰出 ―――工作成績優(yōu)異卓越，對組織、公司作出較大貢獻(xiàn) B 優(yōu)秀 ―――全面完成工作成績且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn) C 勝任 ―――工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) D 需改善 ―――尚有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)努力可改進(jìn) E 不合格 ――― 工作 表現(xiàn)差等，經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍未改善 上述 各等級(jí)做為加工資的主要依據(jù)。 公司有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行薪資調(diào)整。 每年年初，根據(jù)上一年度工作表現(xiàn)或業(yè)績完成情況，有可能獲得一次加工資的機(jī)會(huì)（不合格等級(jí)除外）。對于在公司各項(xiàng)考核中成績優(yōu)異，受到嘉獎(jiǎng)的員工，工資可上浮一檔或兩檔。 公司所有的考核要求公平、公正，以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向。 第四章薪酬管理 公司薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將員工薪酬與其業(yè)績緊密聯(lián)系起來，從而使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與公司的整體發(fā)展融為一體。 薪酬管理制度 公司薪酬管理制度將遵循以下原則： 薪酬在本公司內(nèi)部努力達(dá)到 公平、公正。 公司執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資制，即工資包含基本工資、崗位工資、績效工 資 、年功工資、各項(xiàng)津貼等若干部分 。實(shí)行不定時(shí)工作制員工加班不計(jì)發(fā)加班費(fèi)。其他員工日常加班原則上安排調(diào)休，也可以考慮發(fā)放加班費(fèi)。 薪酬 必須與員工個(gè)人的資質(zhì)、學(xué)歷