【正文】 .................................第36頁(yè)第五條 員工義務(wù)................................................................第37頁(yè) 第十四章 附言...................................................................第38頁(yè)第1章 公司簡(jiǎn)介 公司概況 南京易橙匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是初創(chuàng)于2015年初的高新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司以同心者同行、同行者同贏為公司精神和理念；以客戶需求為導(dǎo)向，已持續(xù)性發(fā)展為方向，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢負(fù)責(zé)的做人做事態(tài)度。致力于汽車前后市場(chǎng)的開發(fā)、創(chuàng)新、整合。公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)理室、技術(shù)研發(fā)部、公關(guān)部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等職能部門?，F(xiàn)有員工四十余人，都是大專以上學(xué)歷，其中軟件工程師10人，高級(jí)編輯8人，汽車前后市場(chǎng)專業(yè)營(yíng)銷人員10人，經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員5人，公關(guān)人才5人及其他服務(wù)人員。 通過集體的協(xié)作奮斗、努力工作，易橙匯旗下市場(chǎng)最具專業(yè)的購(gòu)車詢價(jià)資源類汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“購(gòu)車惠”初具規(guī)模，即將上線運(yùn)營(yíng)。購(gòu)車惠的誕生必將為汽車需求客戶提供完美的消費(fèi)體驗(yàn)和便捷用車體驗(yàn)。 我們將始終堅(jiān)持同心 、同行、同贏的發(fā)展理念，專注汽車市場(chǎng)的開拓，力爭(zhēng)把購(gòu)車惠打造成最權(quán)威的汽車消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。同時(shí)希望所有的朋友能夠支持與幫助，我們將銘記心田。 最后祝大家闔家歡樂、幸福安康！謝謝 組織結(jié)構(gòu)第2章 企業(yè)文化公司宗旨：易橙匯網(wǎng)絡(luò)以“同心者同行，同行者同贏”為企業(yè)宗旨。企業(yè)精神: 野狼精神、倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗的傳統(tǒng)，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、贊賞奮勇拼搏，永不言敗的氣概，發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神。核心價(jià)值觀：責(zé)任鑄就輝煌公司使命：構(gòu)建中國(guó)特色汽車服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為同行者開創(chuàng)美好生活.公司愿景：汽車電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)航者經(jīng)營(yíng)理念：以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向 以使用者的享受為標(biāo)準(zhǔn) 以持續(xù)性的發(fā)展為方向 管理理念：自我約束為主 監(jiān)督管理為輔 嚴(yán)格處罰為器 習(xí)慣養(yǎng)成為本 第3章 工作原則每位員工都以正確做事為原則，必需針對(duì)工作中的問題提出合理化建議，提倡在工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化公司的流程、制度、技術(shù)和方法。員工在工作中要把握以下工作法則，攜手共進(jìn)把公司建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化企業(yè)。 主動(dòng)承擔(dān)：?jiǎn)T工需要培養(yǎng)主人翁的精神。員工需要高度的事業(yè)心和責(zé)任心，較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；努力提高工作效率，積極完成任務(wù)；不推諉，不懈怠，不拖延，負(fù)責(zé)到底；不輕易推卸責(zé)任。自覺遵守各項(xiàng)制度；愛護(hù)公共財(cái)物，勤儉節(jié)約。科學(xué)計(jì)劃：對(duì)于每周計(jì)劃，月度計(jì)劃，季度計(jì)劃，年度計(jì)劃，落實(shí)每項(xiàng)日程安排情況進(jìn)度。及時(shí)反饋問題。落實(shí)到位，未完成的部分需要分析相關(guān)原因以及后續(xù)的改進(jìn)措施。目標(biāo)清晰：“心有高標(biāo)，方可致遠(yuǎn)?！币粋€(gè)人能走多遠(yuǎn)取決于他能看多遠(yuǎn)，有明確的和清晰地目標(biāo)至關(guān)重要，沿著公司既定的方向，持之以恒，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，積小勝為大勝，為公司和個(gè)人發(fā)展謀利。制定的目標(biāo)要清晰，明確。團(tuán)結(jié)協(xié)作：相互協(xié)作, 尊重關(guān)愛員工， 營(yíng)造有效溝通，塑造員工職業(yè)榮譽(yù)感，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。嚴(yán)謹(jǐn)高效：營(yíng)造最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，快速行動(dòng)，保持最高效的工作效率。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)工作，上級(jí)下達(dá)指令或者要求后，迅速作出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去。日事日清：今日事，今日畢，拒絕拖延，拒絕任何借口。下班之前認(rèn)真核對(duì)今日工作總結(jié)。與上級(jí)溝通到位，確保正確執(zhí)行，一次到位，讓工作有序又高效。養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。上下監(jiān)督：建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制和反饋機(jī)制。正確管理和督促下級(jí)；鼓勵(lì)下級(jí)能夠?qū)ι霞?jí)提出不同意見，杜絕以權(quán)謀私，一團(tuán)和氣,損公肥私等惡劣行為。第四章 公司例會(huì)管理制度 目的： 為了全面提升公司綜合治理的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用周間、月間例會(huì)的溝通時(shí)機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定會(huì)例會(huì)管理制度。二、總則：、推廣“問題法”管理，即通過找問題、分析問題和解決問題，來提高公司水平；、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)；、提高各部門的工作效率，追蹤各部門的工作進(jìn)度；、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作文案；三、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。范圍：總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部經(jīng)理門組織的各種例會(huì)。職責(zé)：總監(jiān)、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人。一、例會(huì)形式：；二、各例會(huì)時(shí)間：會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)備注公司中層會(huì)議會(huì)議室逢節(jié)假日提前，總經(jīng)理主持部門會(huì)議多媒體會(huì)議室逢節(jié)假日提前，部門負(fù)責(zé)人主持會(huì)議內(nèi)容： 各相關(guān)部門成員應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及下一周工作計(jì)劃，并將具體工作分工明確；與會(huì)人員共同討論改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)具體完成時(shí)間。會(huì)議紀(jì)要：由會(huì)議主持者制定紀(jì)要人員，會(huì)議當(dāng)日下班前下發(fā)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并將紀(jì)要簽收單在人力資源部備案。 ：、公司中層以上會(huì)議：公司中層以上人員；、管理層會(huì)議：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)備干部；、部門會(huì)議：經(jīng)理、主管、部門全體人員。 、參會(huì)人員不得在會(huì)議規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不參加會(huì)議的，須至總經(jīng)理辦、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。 、周例會(huì)議匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，若部門負(fù)責(zé)人不在，改會(huì)期召開。程序匯報(bào)部門匯報(bào)人上周匯報(bào)內(nèi)容本周計(jì)劃要求/需求1總經(jīng)理室2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3人力行政部人力行政負(fù)責(zé)人4運(yùn)營(yíng)部門運(yùn)營(yíng)經(jīng)理5產(chǎn)品經(jīng)理6公關(guān)部市場(chǎng)經(jīng)理7技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)：1）會(huì)議主持：總經(jīng)理2）參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、總監(jiān)，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人及周會(huì)議內(nèi)容中涉及主要問題的部門相關(guān)人員。3）參會(huì)人員不得在會(huì)議規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不參加會(huì)議的，須至總經(jīng)理室、人力資源部備案，不執(zhí)行者按曠工論。4）當(dāng)月最后一個(gè)周例會(huì)月、當(dāng)月月例會(huì)共同舉行，內(nèi)容為月度工作總結(jié)及次月工作部署。程序匯報(bào)部門匯報(bào)人上周匯報(bào)內(nèi)容本周計(jì)劃要求/需求1總經(jīng)理室2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3人力行政部人力行政負(fù)責(zé)人4運(yùn)營(yíng)部門運(yùn)營(yíng)經(jīng)理5產(chǎn)品經(jīng)理6公關(guān)部市場(chǎng)經(jīng)理7技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)5）月例會(huì)匯報(bào)程序、內(nèi)容、要求：由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理不在，由總經(jīng)理指定人員主持；部門會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人主持，若部門負(fù)責(zé)人不在，改會(huì)期召開 會(huì)議內(nèi)容及要求及內(nèi)容、公司中層會(huì)議：、公司重要事宜的安排；、公司重要信息的發(fā)布； 、對(duì)涉及部門較多，且對(duì)公司整體有影響的問題進(jìn)行整體討論； 、各部門工作進(jìn)展情況，存在的問題及分析原因； 、對(duì)公司重要事宜的告知； 、對(duì)公司發(fā)展的建議； 、部門會(huì)議： 、對(duì)涉及部門內(nèi)部的重要職責(zé)及政策的信息告知； 、對(duì)部門內(nèi)工作進(jìn)展，存在問題的討論和解決； 、設(shè)計(jì)審查、工作交流、職責(zé)考察及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后相關(guān)信息的匯報(bào)； 、部門工作問題的研討；若會(huì)上暫時(shí)解決不了的，應(yīng)提出解決方案或?qū)Σ摺? 、一周任務(wù)安排；、要求： 、參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)； 、特殊情況需請(qǐng)假者，必須提前告知主持者； 、參會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī)狀態(tài)，若有重要來電，請(qǐng)示意主持者，批準(zhǔn)后可外出接聽； 、參會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須要做到提前準(zhǔn)備，部門發(fā)言不得超過10分鐘； 、管理層及各部門會(huì)議時(shí)間不得超過一小時(shí)； 、管理層會(huì)議需所有到會(huì)者簽到登記，登記表人力行政部留存； 、管理層會(huì)議記錄由人力行政部負(fù)責(zé)，各部門會(huì)議記錄由主持人負(fù)責(zé)； 、參會(huì)人員都要盡量發(fā)言，公司例會(huì)執(zhí)行情況，作為職工定量考核的一個(gè)方面； 、對(duì)應(yīng)參會(huì)而未參會(huì)人員應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行告知，管理層會(huì)議由人力行政部告知，部門例會(huì)由會(huì)議負(fù)責(zé)人告知。附表 《會(huì)議簽到表》 《會(huì)議紀(jì)要》本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。會(huì)議簽到表會(huì)議主持人： 記錄人：會(huì)議主題： 會(huì)議地點(diǎn)：序號(hào)姓名部門職務(wù)簽到備注公司例會(huì)會(huì)議記要會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主持人：會(huì)議參會(huì)人員：會(huì)議記要：第5章 聘用制度 聘用原則： 遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，遵循公司“同心 同行 同贏”的企業(yè)精神和理念。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,服從公司和上級(jí)調(diào)度及安排.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門實(shí)際需要，一律公開聘用條件，向公司或社會(huì)發(fā)布空缺職位公告，組織進(jìn)行外部招聘。本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等適合于崗位工作者的原則。本公司各級(jí)員工聘用均依據(jù)崗位說明書的任職條件進(jìn)行擇優(yōu)選拔。各級(jí)人員的招聘均由人力行政部統(tǒng)一辦理。二、人力需求計(jì)劃： 各部門有用需求時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《招聘需求計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力行政部執(zhí)行。 招聘： 人力行政部根據(jù)審批后《招聘需求計(jì)劃表》上的有關(guān)信息合理選擇招聘渠道，進(jìn)行招聘前的準(zhǔn)備： 招聘渠道： 1）內(nèi)部員工推薦 2）網(wǎng)絡(luò)招聘 3）校園招聘 4）獵頭公司 5）內(nèi)部調(diào)配 入職手續(xù)辦理 準(zhǔn)備報(bào)到材料， 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)攜帶下列材料交至人力行政部辦理入職手續(xù)：1）與原單位離職證明；2）社保關(guān)系變動(dòng)表；3）居民身份證原件及復(fù)印件；4）就業(yè)證原件/居住證；5）戶口薄首頁(yè)和本人頁(yè)原件及復(fù)印件；6）畢業(yè)證書、學(xué)歷證書及相關(guān)職業(yè)資格證書的原件及復(fù)印件；7）近期1寸彩色免冠正面照片2張；二寸彩色免冠照片1張。辦理市民卡需提供電子照片；免冠照片：252*312像素；8）工商銀行卡（明確開戶行名稱）原件及復(fù)印件；9）錄用通知書紙質(zhì)版；（特殊情況者，需在入職一周內(nèi)遞交完全部入職資料）需如實(shí)填寫如下表格：1）填寫《員工入職登記表》（署名直系親屬和本市緊急聯(lián)系人的身份和聯(lián)系方式）：2）簽署《員工薪資保密承諾書》、《薪資確認(rèn)表》、《新員工入職須知》、《新員工入職引導(dǎo)表》、《承諾書學(xué)習(xí)員工手冊(cè)》；3）人力行政部在擬入職人員正式錄用前后，對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查，完成（擬入職人員背景調(diào)查