《循證醫(yī)院管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-24 04:50 本頁面
【正文】 廣州市兒童醫(yī)院 480床 廣州市婦幼保健院 258床 兩塊牌子、獨立經(jīng)營 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策的過程 — 建立 ,評價 ,選擇方案 個體決策和集體決策 評價標準 識別問題 評價標準 備選方案 分析方案 選擇方案 實施方案 評價方案 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策的過程 — 實施 ,評價方案 控制、修整方案 積累證據(jù) 識別問題 評價標準 備選方案 分析方案 選擇方案 實施方案 評價方案 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策的實質(zhì)就是資源分配 資源分配的決策原則 （ P45） (decision rules for resource allocation) 醫(yī)學初期時代 效率時代 成本效率時代 最佳值時代 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策的實質(zhì)就是資源分配 — 醫(yī)學初期時代 ∑Cost = ∑f (O. IbIh) = Ravail O = decisionmaker’s opinion Ib = Intervention benefit Ih = Intervention harm Ravail = Resource allocation based on opinion （ 19701980`S） 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策的實質(zhì)就是資源分配 — 效率時代 ∑Cost = ∑f(E. IbIh) = Ravail E = decisionmaker’s Evidence Ib = Intervention benefit Ih = Intervention harm Ravail = Resource allocation Only based on Evidence（ 1990`S） 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策的實質(zhì)就是資源分配 — 成本效率時代 ∑Cost = ∑f(E. IbIh. Ivfm) = Ravail E = decisionmaker’s Evidence Ib = Intervention benefit Ih = Intervention harm Ivfm = intervention represents value for money Ravail = Resource allocation based on Evidence （ end of 20`century） 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策的實質(zhì)就是資源分配 — 最佳值時代 ∑Cost = ∑f(E. IsbIsh IobIoh)= Ravail E=decisionmaker’s Evidence Isb Ish :a special intervention benefitharm Iob Ioh : all other intervention benefitharm Ravail= Resource allocation based on Evidence （ beginning of 21`century） 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 循證決策的重要性 對一個問題的全面了解 對一個計劃的全面概觀 對意外情況的預(yù)計 計劃的控制的基礎(chǔ) 循證能力的積累 請閱讀案例材料 《 手術(shù)戒毒 》 中山大學 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 思考下列問題： 如果你是衛(wèi)生行政部門的官員，你如何思考這個問題？ 如果你是三九腦科醫(yī)院的院長，你認為衛(wèi)生行政部門的決定對嗎？為什么？ 如果你是醫(yī)務(wù)工作者，你對此有何評價？ 如果你是病人（病人家屬）
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