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《循證醫(yī)院管理》ppt課件(文件)

 

【正文】 室 匡莉 直覺決策 Opinionbased decisionmaking 存在高度不確定性 極少有先例 難以科學(xué)預(yù)測(cè) 數(shù)據(jù)和資料有限 數(shù)據(jù)用途不大 時(shí)間壓力 備選方案好壞一樣 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 循證醫(yī)學(xué)與循證管理的差別 管理研究方法不同 更不容易進(jìn)行 RCT 證據(jù)不同 決策種類 Evidencebased decisionmaking Opinionbased decisionmaking 每一個(gè)具體的決策都是兩種決策的混合 操作層決策 高層管理者決策 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 魚 與 漁 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 謝謝 ! 。 ? 哪些人需要做決策? ? 需要做什么決策? ? 決策是如何影響患者保健效果的? ? 循證決策的依據(jù)有哪些? ? 去哪里找依據(jù)? ? 這些證據(jù)可靠嗎? ? 這些證據(jù)適合我嗎? 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 循證決策過(guò)程 尋找證據(jù) 評(píng)價(jià)證據(jù) 使用證據(jù) ?決策主體 ?提出問(wèn)題 (決策內(nèi)容) ?評(píng)價(jià)指標(biāo) 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 哪些人需要做決策? — 決策主體 國(guó)家: 醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革、醫(yī)藥分家、醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等等 衛(wèi)生行政部門: 財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)療體系構(gòu)建 醫(yī)院: 發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)增加、競(jìng)爭(zhēng) 職能: 后勤外購(gòu)、成本核算 部門 :臨床指南、績(jī)效評(píng)價(jià) 醫(yī)生: 臨床決策 病人: 選擇治療方案、選擇醫(yī)生 需要做什么決策? — 決策內(nèi)容 P65100 Interventions (new or old) drug Equipment test Therapy Screen program Management 需要做什么決策? — 干預(yù)層次 P65100 a b c d e f g Doctor Nurse OT A B hospital Aamp。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差異大,大部分地區(qū)不能開展創(chuàng)傷介入技術(shù),切實(shí)用好 β 受體阻斷劑、他汀、阿司匹林和血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑等藥物治療。 一組:居住在具有較強(qiáng)有創(chuàng)性(心導(dǎo)管室、介入或搭橋)條件、更多接受這些治療的患者的遠(yuǎn)期預(yù)后(死亡率); 居住在不具有較強(qiáng)有創(chuàng)性治療條件,而更多采用藥物治療( β 受體阻斷劑、他汀、阿司匹林)的患者的遠(yuǎn)期預(yù)后(死亡率); 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 例子 5: 結(jié)論: 強(qiáng)化藥物的患者預(yù)后獲益;常規(guī)使用成本高的有創(chuàng)性治療技術(shù)可能不伴有超出優(yōu)化藥物治療的總的人群獲益。 例子 3: ? 一篇乳腺癌普查的系統(tǒng)綜述( systematic review)顯示: ? 對(duì) 5070歲的婦女進(jìn)行普查的成本效果最好; ? 使政府改變了過(guò)去對(duì)所有育齡婦女進(jìn)行普查的政策,節(jié)約了衛(wèi)生資源。 醫(yī)院決策者 影響醫(yī)院患者的保健 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 管理的實(shí)質(zhì)就是決策 循證管理的核心就是 以證據(jù)為決策依據(jù) 為什么要決策 ? value resources 沒(méi)有主觀愿望,無(wú)需決策 沒(méi)有偏好,無(wú)需決策 沒(méi)有資源限制,無(wú)需決策 沒(méi)有資源,無(wú)需決策 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策依據(jù) value resources evidence Opinionbased decisionmaking Evidencebased decisionmaking 中山大學(xué) 衛(wèi)生管理教研室 匡莉 決策種類 Evidencebased decision
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