經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理-文庫(kù)吧
2024-12-22 10:45 本頁面
【正文】 層層計(jì)劃 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 制度規(guī)范 體系 業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程 檢查推進(jìn) 9 績(jī)效管理在人力資源管理中的定位 薪酬管理 工作目標(biāo)確定 年度計(jì)劃 績(jī)效管理 勝任力評(píng)估 人力資源戰(zhàn)略 工作分析 組織與流程設(shè)計(jì) 人力資源發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員甄選 崗位評(píng)估 10 主要內(nèi)容 ?績(jī)效管理探源 ?績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn) ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績(jī)效管理 11 績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn) 績(jī)效管理 控制導(dǎo)向 發(fā)展導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 12 側(cè)重點(diǎn)比較 控制導(dǎo)向 發(fā)展導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 關(guān)注核心 人 人 組織 主要目的 薪酬晉升 績(jī)效改進(jìn) 戰(zhàn)略溝通 溝通程度 少 多 多 需要者 HR經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 企業(yè)高層 組織影響 中 高 極高 13 控制導(dǎo)向的績(jī)效管理 —— 簡(jiǎn)單排序 ? 完全由直接上級(jí)憑個(gè)人判斷作出排序 1. 張三 2. 李四 3. 王五 4. 趙六麻子 ? 適用于小公司，與人治管理相匹配 ? 效率高、效益差 14 ?同簡(jiǎn)單比較法 ?把人當(dāng)作參照標(biāo)準(zhǔn)，要求工作的同質(zhì)性高 ?可作為其他績(jī)效考核方法的補(bǔ)充 張三 李四 王五 趙六麻子 張三 － 0 0 0 李四 1 － 0 0 王五 1 1 － 0 趙六麻子 1 1 1 － 控制導(dǎo)向的績(jī)效管理 —— 對(duì)偶比較 15 發(fā)展導(dǎo)向的績(jī)效管理 —— 目標(biāo)管理 績(jī)效管理循環(huán) 考核 —— 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效面談 績(jī)效審定 結(jié)果使用 —— 通過溝通改進(jìn)工作 薪酬 、 獎(jiǎng)金 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 任務(wù)確認(rèn) 權(quán)重確認(rèn) 指標(biāo) amp。標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 16 發(fā)展導(dǎo)向的績(jī)效管理 —— 360度評(píng)估 ?參與評(píng)價(jià)者 —— 上級(jí)、同事、下屬、客戶 …… ?是全面的評(píng)價(jià)，信息更真實(shí)、完整 ?不同的評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)不同的方面 ?關(guān)注改進(jìn)而不是獎(jiǎng)懲 ?操作復(fù)雜，成本高 ?可結(jié)合其他考核方法 17 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
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