管理咨詢-咨詢公司與企業(yè)管理-文庫吧
2025-04-27 14:15 本頁面
【正文】 、 企業(yè)文化咨詢：：包括觀察分析企業(yè)現(xiàn)有的價值觀 ， 確定符合企業(yè)未來發(fā)展的價值觀 ， 并將其灌輸?shù)揭?guī)章制度 、 行為規(guī)范 、 標(biāo)識當(dāng)中去 。 財務(wù)管理咨詢：幫助企業(yè)建立基本的財務(wù)體系 ， 包括預(yù)算管理 、 資金管理 、 財務(wù)分析等 。 市場營銷咨詢：幫助企業(yè)解決以下問題：產(chǎn)品線的篩選 、 目標(biāo)市場的定位 、 價格 /渠道 /銷售管理政策等 。 人力資源管理咨詢：主要集中在幫助企業(yè)建立完善的職能體系方面 ， 包括培訓(xùn) 、 招聘任用 、 薪酬 、 績效考核 、 職業(yè)生涯規(guī)劃等 。 信息化咨詢：包括依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ， 確定信息化的目的及內(nèi)容；根據(jù)管理的需要 ， 選擇合適的軟件產(chǎn)品；幫助調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和流程或修改軟件產(chǎn)品使軟件產(chǎn)品能更好地服務(wù)于管理的需要 。 二、咨詢公司的分類 五大戰(zhàn)略咨詢公司 麥肯錫 咨詢界的領(lǐng)導(dǎo)和泰斗 波士頓咨詢 咨詢界的革命者和理論家 （ 波士頓矩陣 、 經(jīng)驗曲線 ） 貝恩公司 一個行業(yè)只服務(wù)一家客戶 科爾尼公司 企業(yè)運(yùn)營高手 （ 已被全球第二大 IT服務(wù)提供商 EDS收購 ） 羅蘭 .貝格公司 注重中層溝通 五大 IT咨詢公司 脫胎于五大會計 、 審計事務(wù)所 ， 抓住了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的信息化過程中的快速發(fā)展機(jī)遇 。 普華永道 （ 已被 IBM收購 ） 德勤 安永 （ 已被法國凱捷收購 ） 埃森哲 （ 源于安達(dá)信 ） 畢博 （ KPMG， 原畢馬威 ） IT服務(wù)的延展 IBM： 全球最大管理咨詢公司＋ IT服務(wù)公司 惠普：提供全方位的技術(shù)合作 本土的代表性公司 新華信：善于宣傳和創(chuàng)造品牌的公司 北大縱橫：背靠北大光華管理學(xué)院的學(xué)院派 （ 與新中大結(jié)盟 ） 寶利嘉：知識管理的先行者 （ ） 遠(yuǎn)卓咨詢：跨越國際背景的咨詢公司 （ 已為凱捷安永收購） 和君創(chuàng)業(yè)：學(xué)者和專家的組合 派力營銷：專業(yè)的營銷策劃與培訓(xùn) 佐佑人力資源：專注于戰(zhàn)略性人力資源管理 漢普 、 漢得：先進(jìn)管理思想和先進(jìn)管理手段的結(jié)合 AMT： 甲方咨詢的倡導(dǎo)者和知識管理的傳播者 三、企業(yè)管理需要咨詢服務(wù) 企業(yè)的迷惑 （ 1） 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的迷惑：企業(yè)將去往何方 ？ （ 2） 企業(yè)經(jīng)營手段的迷惑：企業(yè)將如何達(dá)到給定的目標(biāo) ？ （ 3） 企業(yè)經(jīng)營保障機(jī)制的迷惑：企業(yè)依托什么機(jī)制來應(yīng)用各種經(jīng)營手段 ， 從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) ？ 中國企業(yè)呼喚管理咨詢 （ 1） 變革中的大型國有企業(yè)：改制的需求 （ 2） 成長中的中小企業(yè)： 中小企業(yè)暫時成功 ， 可以歸功于五個因素：機(jī)會主義者 、 行動者 、 冒險精神 、 充滿自信和身心健康 。 但隨著企業(yè)的發(fā)展變大 ， 以上因素并沒有轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢 ， 甚至是管理上的弱勢 。 表現(xiàn)：一是缺乏長遠(yuǎn)眼光；二是缺乏理發(fā)的經(jīng)營方法；三是管理跟不上企業(yè)發(fā)展 。 這些問題不是孤立的和局部的 ， 它需要得到一個系統(tǒng)的專業(yè)的全局性的解決方案 ， 而這往往是企業(yè)受自身局限性所無法提供的 。 什么是管理咨詢 來自咨詢專家的見解： 管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提
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