【總結(jié)】第九章協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能概述?協(xié)調(diào)的原因組織活動(dòng)的開(kāi)展體現(xiàn)在組織成員的行動(dòng)上?組織成員的行動(dòng),既有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一面,也因個(gè)人觀(guān)念、利益、習(xí)慣等個(gè)性差異,不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一面,乃至沖突。?對(duì)于組織整體化工作的配合,也存在著是否一致的問(wèn)題。?組織作為社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),也存在著與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】管理學(xué)張之光第九章組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)及其基本類(lèi)型第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)及其基本類(lèi)型?一、組織結(jié)構(gòu)及組織圖?二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型?三、組織結(jié)構(gòu)形式的新發(fā)展一組織結(jié)構(gòu)及組織圖??指組織的基本架構(gòu),它界定了不同職位和部門(mén)的工作任務(wù)以及它們之間
2025-01-08 15:30
【總結(jié)】第九章酒店設(shè)備管理?1。供配電系統(tǒng)?降壓?雙回路供電?自備發(fā)電機(jī)組?用電設(shè)備包括:?機(jī)電設(shè)備、電熱設(shè)備、電子設(shè)備、照明設(shè)備?2。給水、排水系統(tǒng)?給水:?水量(兩路供水、設(shè)蓄水池)?水質(zhì)?水壓?排水:?廢水收集?排水管道?通氣管?污水處理構(gòu)筑
2024-10-19 01:55
【總結(jié)】第九章價(jià)格法一、價(jià)格的一般知識(shí)(一)價(jià)格的含義和特點(diǎn)?1、含義:價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。?2、價(jià)格的特點(diǎn)是:?(1)價(jià)格的具體性?(2)價(jià)格的貨幣化?(3)價(jià)格的波動(dòng)性?(4)價(jià)格的可控制性(二)價(jià)格的功能?1、積極功能。?(1)價(jià)值表現(xiàn)功能?
2025-01-14 22:02
【總結(jié)】管理學(xué)概論第九章質(zhì)量管理知識(shí)(技能)框架圖質(zhì)量管理相關(guān)概念主要內(nèi)容全面質(zhì)量管理生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(1)掌握質(zhì)量的概念,理解質(zhì)量管理、質(zhì)量管理的意義和質(zhì)量管理理念的發(fā)展階段。(2)理解全面質(zhì)量管理的含義及特點(diǎn),理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)容,掌握全面質(zhì)量管理
2025-01-11 13:18
【總結(jié)】第一篇:公共管理學(xué)-第九章 第九章公共組織的文化與倫理 第一節(jié)公共組織文化概述 一、文化、組織文化、公共組織文化 (一)文化 定義:所謂文化,“乃是包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗以及...
2024-10-28 23:17
【總結(jié)】第九章績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)◎【引導(dǎo)案例】◎第一節(jié)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用◎第二節(jié)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃※【引導(dǎo)案例】如何應(yīng)用績(jī)效結(jié)果?天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于上年度公司績(jī)效考評(píng)執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一個(gè)是經(jīng)過(guò)年度考評(píng)成績(jī)排序,成績(jī)排在后面
2025-09-05 10:10
【總結(jié)】第九章并購(gòu)與控制第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理?企業(yè)兼并與收購(gòu)概述?企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析與資金籌措一、企業(yè)兼并與收購(gòu)概述兼并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)法定方式進(jìn)行重組,只有一個(gè)企業(yè)繼續(xù)保留法人地位的行為。收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以獲得該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行
2024-10-16 19:54
【總結(jié)】第八章財(cái)產(chǎn)清查一、財(cái)產(chǎn)清查的概念1、財(cái)產(chǎn)清查的概念財(cái)產(chǎn)清查,是對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和核對(duì),查明財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金和結(jié)算款項(xiàng)的實(shí)有數(shù)額,確定其賬面結(jié)存數(shù)額和實(shí)際結(jié)存數(shù)額是否一致,以保證賬實(shí)相符的一種會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法。2、造成賬實(shí)不符的原因?(1)財(cái)產(chǎn)物資在保管過(guò)程中發(fā)生
2025-01-19 18:05
【總結(jié)】消費(fèi)心理學(xué)第九章消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為與決策一、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的類(lèi)型(一)按消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)選定程度劃分1、全確定型購(gòu)買(mǎi)行為2、半確定型購(gòu)買(mǎi)行為3、不確定型購(gòu)買(mǎi)行為(二)按消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)態(tài)度與要求劃分1、習(xí)慣型購(gòu)買(mǎi)行為2、理智型購(gòu)買(mǎi)行為3、經(jīng)濟(jì)型購(gòu)買(mǎi)行為4、沖動(dòng)型購(gòu)買(mǎi)行為5、情感型購(gòu)買(mǎi)行為6、疑慮
2024-10-19 01:34
【總結(jié)】第三篇第九章成本核算成本管理會(huì)計(jì)2/24/20231第一節(jié)產(chǎn)品成本核算的一般程序第二節(jié)成本費(fèi)用歸基與分配及完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)第三節(jié)產(chǎn)品成本核算的基本方法第四節(jié)期間費(fèi)用的核算第五節(jié)成本報(bào)表的編制本章小結(jié)第九章成本核算[內(nèi)容提要]本章主要介紹成本核算的一般程序,各項(xiàng)要素費(fèi)用在各種
2025-02-21 17:32
【總結(jié)】營(yíng)運(yùn)資本管理?營(yíng)運(yùn)資本及營(yíng)運(yùn)資本管理基本模式?營(yíng)運(yùn)資本需求量的測(cè)定?現(xiàn)金管理?應(yīng)收賬款管理?存貨管理?短期資本來(lái)源管理第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資本及營(yíng)運(yùn)資本管理基本模式?營(yíng)運(yùn)資本概述?特征?重要性?營(yíng)運(yùn)資本管理基本模式?投資戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資本籌資策略
2025-01-12 21:55
【總結(jié)】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長(zhǎng)”,由“董事長(zhǎng)”挑選并任命一位經(jīng)理,其他人為員工。?不許越級(jí)指揮和匯報(bào),即“董事長(zhǎng)”不能越過(guò)經(jīng)理直接指揮員工,員工也不允許越過(guò)經(jīng)理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)和詢(xún)問(wèn)。?只允許使用文字方式溝通,不允許講話(huà)。?不管遇到什么問(wèn)題,只有“董事長(zhǎng)”有權(quán)舉手示意,并低聲向我詢(xún)問(wèn)
2024-10-18 18:42
【總結(jié)】第九章人工成本統(tǒng)計(jì)——李曉鵬含義及構(gòu)成?含義:由于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而是用人力資源所支付的費(fèi)用?構(gòu)成:企業(yè)支付給職工的工資總額,離退休和退職人員的費(fèi)用,保險(xiǎn)福利費(fèi)用,住房費(fèi)用,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用等人工成本與總成本費(fèi)用的關(guān)系?聯(lián)系:人工成本是總成本的一部分;1)直接人工的工資與福利費(fèi);2)制造
2024-10-16 21:53