【總結(jié)】?jī)A聽(tīng)是溝通的主要藝術(shù)內(nèi)容題要?傾聽(tīng)的重要性?傾聽(tīng)的好處?傾聽(tīng)的障礙?傾聽(tīng)的技巧傾聽(tīng)的重要性?調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),溝通中的行為比例最大的是傾聽(tīng),而不是交談或說(shuō)話(huà)。首先細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)?!上滦抑鷥A聽(tīng)的好處一、獲得信息傾聽(tīng)
2025-05-11 17:30
【總結(jié)】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)發(fā)展產(chǎn)品計(jì)劃,確保計(jì)劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任主要責(zé)任表現(xiàn)為六個(gè)方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。?制定全年上市計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,促銷(xiāo)計(jì)劃和行動(dòng)戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵(lì)和支持銷(xiāo)售
2025-01-26 23:22
【總結(jié)】1/25/20231有效溝通實(shí)務(wù)浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院高淵峰13645818120從喬吉拉德的故事開(kāi)始他為什么自殺?溝通的四大媒介(聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě))中,花費(fèi)時(shí)間最多的是在聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)。有人統(tǒng)計(jì):工作中每天有四分之三的時(shí)間花在言語(yǔ)溝通上,其中有一半以上的時(shí)間是用來(lái)傾聽(tīng)的。絕大多數(shù)人天生就有
2025-01-17 02:06
【總結(jié)】第1頁(yè)保密▲黃牛隊(duì)MTP宣講一(ManagementTrainingProgram)2022年11月13日第2頁(yè)保密
2025-05-05 18:18
【總結(jié)】哈佛職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升講座第一章哈佛經(jīng)理的個(gè)人魅力一、風(fēng)流人物的影響力□哈佛經(jīng)理影響力的社會(huì)心理依據(jù)影響力一般指一個(gè)人在人際交往中,影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經(jīng)理的影響力,就是哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為,使之納入群體活動(dòng)目標(biāo)軌道的能力。也就是哈佛經(jīng)理的狀況和行為在被領(lǐng)導(dǎo)者身上產(chǎn)生的心理效應(yīng)。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都
2025-07-13 19:07
【總結(jié)】(大量管理資料下載)1萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理制度?萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)一、工作觀念1、勇于承擔(dān)工作責(zé)任,有進(jìn)取意識(shí)。2、集團(tuán)利益至上,具有全局觀念。3、以積極的態(tài)度和角度對(duì)待困難和遺留問(wèn)題。4、接納差異,用人所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)心胸。5、
2025-05-27 15:13
【總結(jié)】(大量管理資料下載)《CEO的五大誘惑》8承認(rèn)錯(cuò)誤內(nèi)容提要:安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO(首席執(zhí)行官),正處于任職一年以來(lái)的低谷期。在電力火車(chē)上,正當(dāng)安德魯為第二天的董事會(huì)心煩意亂時(shí),遇到了一個(gè)奇怪的老人查理,查理自稱(chēng)其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁,并分析安德魯之所以煩躁是因?yàn)樗艿搅薈EO的五大誘惑。第一大誘惑“告訴我,安
2025-07-13 18:43
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載每名經(jīng)理都是一個(gè)企劃人什么是企劃??企劃是整合現(xiàn)有資源,針對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的事情,所做的當(dāng)前決策。表現(xiàn)為一種借助腦力進(jìn)行操作的理性行為,也就是對(duì)未來(lái)各種活動(dòng)出主意、想辦法、制定行動(dòng)方案。或者說(shuō),企劃就是預(yù)先決定做什么,何時(shí)做、何地做、何人做以及如何做的問(wèn)題。?企劃不是萬(wàn)能的,但如果用好了就可以
2025-01-23 22:33
【總結(jié)】杜千千2023-11-19有效的傾聽(tīng)和溝通技巧從丁老頭的簡(jiǎn)筆畫(huà)中,你能聯(lián)想出一句和溝通相關(guān)的話(huà)嗎?上帝給了我們兩只耳朵一張嘴巴,就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)。分組說(shuō)明→分為4個(gè)小組年齡最小的同事為組長(zhǎng)積分說(shuō)明→先回答的得5分并依次遞減對(duì)小組記分你對(duì)“傾聽(tīng)和溝通”
2025-01-17 01:26
【總結(jié)】第一篇:溝通從傾聽(tīng)開(kāi)始 溝通從傾聽(tīng)開(kāi)始(第一稿) 永康市明珠學(xué)校童依 【活動(dòng)理念】 人際溝通是人與人之間傳遞有意義符號(hào)的歷程,其目的在于分享意見(jiàn)、訊息、或態(tài)度,使發(fā)送訊息者和接受訊息者之間達(dá)到...
2024-10-17 18:05
【總結(jié)】管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練一、教戰(zhàn)守策二、向下管理~上集三、向下管理~下集四、向上管理管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練前言在閱讀下面的說(shuō)明之前,你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、沒(méi)有萬(wàn)靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一
2025-01-12 18:28
【總結(jié)】成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識(shí)貧乏?無(wú)批判的學(xué)習(xí)?迷信?固執(zhí)與偏見(jiàn)?習(xí)慣性思維案例?福爾摩斯的知識(shí)構(gòu)成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個(gè)
2025-05-22 12:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天津XX項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)操作手冊(cè)(第一版)編制:工程管理部編號(hào):日期:20xx年4月業(yè)務(wù)操作手冊(cè)總目錄一.修改目錄二.公司組織架構(gòu)三.項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位及崗位職責(zé)四.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法五.
2025-07-12 14:51
【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-20 21:40
【總結(jié)】第五章傾聽(tīng)技能學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)識(shí)傾聽(tīng)的重要性,意識(shí)到傾聽(tīng)是管理者最重要的溝通技能之一?了解傾聽(tīng)的過(guò)程,并能有意識(shí)地根據(jù)六個(gè)階段去理解傾聽(tīng)的含義?認(rèn)識(shí)傾聽(tīng)的內(nèi)部障礙和外部環(huán)境,特別是認(rèn)識(shí)自身傾聽(tīng)中的障礙?采取有效的傾聽(tīng)策略,克服自身的傾聽(tīng)障礙,提升自我溝通能力?學(xué)會(huì)傾聽(tīng)過(guò)程中正確提問(wèn)的技巧、沉默的技巧與記筆記的
2025-01-12 05:11