績(jī)效管理之系統(tǒng)的績(jī)效管理體系（一）-文庫(kù)吧
2024-10-01 18:52 本頁(yè)面
【正文】 作分析 并明確崗位職責(zé) ? 182。 推廣績(jī)效體系的必備要素 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命（一） ? 從組織機(jī)構(gòu)圖中獲得哪些信息 ? 在了解組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題 ? 上下級(jí)關(guān)系的對(duì)應(yīng) 責(zé)權(quán)是否一致 職能的重疊與空白 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命（二） 如何理解部門(mén)工作使命 ? 該部門(mén)在組織中處于何種定位？ ? 部門(mén)的主要日常營(yíng)運(yùn)工作是什么？ ? 該部門(mén)實(shí)現(xiàn)了組織中的哪些戰(zhàn)略目的？ 部門(mén)工作使命舉例：某公司職能部門(mén) 總經(jīng)理辦公室 內(nèi)部信息的最有效溝通及經(jīng)理層工作的全面支持，使決策更高效更客觀 審計(jì)監(jiān)察處 通過(guò)監(jiān)督與教育，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法，違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)解決 生產(chǎn)運(yùn)行處 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程確保生產(chǎn)進(jìn)度按期進(jìn)行，優(yōu)化材料供應(yīng)與裝置使用方案，節(jié)約生產(chǎn)成本 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 控制成本費(fèi)用與工程造價(jià)，提高資金及資產(chǎn)創(chuàng)造的效益 質(zhì)量安全環(huán)保處 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)保、健康達(dá)標(biāo)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)及損失 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處 制定并優(yōu)化生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)有限資源創(chuàng)造的利潤(rùn)最大化 機(jī)動(dòng)設(shè)備處 合理安排資金使用，使現(xiàn)有設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，保證新增設(shè) 備效益的最大化 科技處 通過(guò)科研與技術(shù)管理，創(chuàng)造并維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并將其盡快轉(zhuǎn)化為效益 人事處 以必要成本，實(shí)現(xiàn)通過(guò)有限的員工創(chuàng)造最大的價(jià)值 建立績(jī)效管理體系的準(zhǔn)備工作 ? 182。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命 ? 182。 對(duì)績(jī)效合同的制定目標(biāo)進(jìn)行工作分析 并明確崗位職責(zé) ? 182。 建立績(jī)效體系的必備要素 工作分析與職位描述在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系中的作用 工作分析 職位描述 工作績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和 工作目標(biāo)評(píng)價(jià) 什么是工作分析？ ? 這一過(guò)程是通過(guò)對(duì)工作的研究，確定該工作的任務(wù)、職責(zé)、與其它工作的關(guān)系以及該種工作的工作環(huán)境和任職要求。 ? 有系統(tǒng)的確定、收集和組織工作信息。 工作分析的程序 源文件 ?公司方針手冊(cè) ?組織機(jī)構(gòu)圖 ?產(chǎn)品手冊(cè) ?工作報(bào)告 投入 ?對(duì)組織
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1